KPMG Tanácsadó Korlátolt Felelősségű Társaság

Szervezeti folyamatok felmérése, RACI mátrix elkészítése és javaslattétel a hatékonyabb vállalati működés érdekében, különösen az allokációs folyamatok javítására összpontosítva.

A SAP S/4HANA rendszer bevezetésének támogatása, beleértve a folyamatok felmérését és átalakítását, fejlesztési specifikációk elkészítését és oktatást.

Beszerzési folyamatok felülvizsgálata és javítása, ehhez kapcsolódóan a beszerzési szabályzat és a jóváhagyási rend megreformálása, a katalógusok arányának bővítése, adatlapok/ sablonok felülvizsgálata és egyszerűsítése.

Átfogó tanulmány készítése, mely bemutatja a releváns jogszabályokat, elemzi a szállítási útvonalakat és támpontot nyújt az optimális infrastuktúra kialakításában.

Kiberbiztonsági helyzet felmérése, kiberbiztonsági vizsgálatok elvégzése és az ügyfél jelenlegi módszertanának kiegészítése és fejlesztése. A projekt eredményeként előállt egy érettségi szint, illetve a kapcsolódó kockázatok, amelyek segítségével priorizálhatóak a jövőbeni kibervédelmi fejlesztések.

A hazai kkv-k körében égzett reperezentatív adatfelvételen alapúló kereslet és kínálat becslése elkészítése egyes pénzügyi termékekre vonatkozóan. Termék- és szolgáltatásfejlesztési javaslatok megfogalmazása az ily módon azonosított piaci hiányok kapcsán.  

Üzleti lehetőségek és lehetséges hidrogénfelhasználási irányok beazonosítása​. A piac magas szintű elemzése, beleértve a kereslet-kínálat, a versenytársak, a trendek és a szabályozási környezet vizsgálatát és bemutatását.

Átfogó piacelemzés és scoring modell készítése nemzetközi, valamint hazai benchmark szolgáltatások elemzése alapján. Ez alapján a piaci volumen és az ügyfél számára képviselt potenciális piaci érték meghatározása.

Értékesítési funkciók fejlesztése, beleértve a piacelemzést és a digitális érettségi vizsgálatot. Globális és lokális elemzés készítése, piaci trendek felmérése, versenytársak elemzése, rövid távú piaci szcenáriók azonosítása, magas szintű és rövid távú piacraviteli lehetőségek felülvizsgálata. 

Turisztikai és makrogazdasági piac- és keresletelemzés, beleértve a benchmark vállalati szintű kínálati modellek elemzését, valamint a jegybevételi potenciál és kiegészítő bevételi csatornák meghatározását.

Marketing és működési koncepciótervezés kapcsán nyújtott tanácsadás. Jó gyakorlatok alapján az értékesítési és marketing terület átalakítása.

Termékcsomagok definiálása, a kiválasztott meglévő és új termékek termékcsomagban történő értékesítési koncepciójának elemzése. Jelenlegi és jövőbeli ügyfél életút elemzése, vizsgálata. Jövőbeli értékesítési csatornák kialakításának és IT érintettségének vizsgálata. Megtérülési kalulációk elkészítése a termékcsomagokra. Implementációs roadmap részletes felvázolása.

Go-to-market összefoglaló készítése, mely tartalmazza a piacelemzés és szegmentáció legfontosabb tanulságainak összefoglalását és a növekedési potenciálok meghatározását az értékesítési stratégiához. Emellett a vállalat pozíciójának megerősítése érdekében javaslatok kidoglozása PR-tevékenységekre és egyéb promóciós eseményekre.

Csoporttervben meghatározott banki célkitűzéseket és KPI-célkitűzéseket támogató, a következő 3 évre (2021-2023) vonatkozó stratégiai kezdeményezésekre is kiterjedő stratégiai terv kidolgozásához szükséges tanácsadói szolgáltatások nyújtása a bank vezetőségének támogatása érdekében.

Vállalati pénzügyi tanácsadás a beszállítói tevékenységek kapacitásbővítésével kapcsolatban. Főbb feladatok közé tartozott a kontrolling csapat felállítása, a kulcsmutatók kiválasztása, a kontrolling kimutatások meghatározásához szükséges inputok gyűjtése és az adatok kiértékelése.

10 éves prognózis tervezet felállítása a magyarországi naperőműveket érintő kiegyenlítési költség és a menetrendezési költségre vonatkozóan.

Beruházások, befektetések előkészítéséhez szükséges elemzések és értékelések kidolgozása, beleértve a jogszabályi háttér vizsgálatát. Magas szintű becslés készítése a költségekre és megtérülési számítások elvégzése.

Arculati kézikönyv előírásainak vállalaton kívüli és belüli megjelenési formáinak összegyűjtése, felmérése. Rebranding implementációs roadmap elkészítése. A rebranding során elvégzett módosítások informatikai rendszerekre való hatásának felmérése. A feladatok elvégzéséhez erőforrás, átfutási idő, magasszintű költségbecslés hozzárendelése, illetve a feladatok függőségeinek (külső/belső) definiálása.

Meglévő és új belső folyamatok fejlesztése, IT működési szabályzat megújítása, műszaki sebezhetőség orvoslása IT projektmenedzsmenttel és erőforrások vállalati szinten való optimalizálása. 

Projektmenedzsment feladatok többek között érintették a projektvezetés, a hálózatmenedzsment, a folymatszervezők, a paraméterezők, a digitális rendszerintegráció és az üzemeltetés területét. A rendelkezésre bocsátott dokumentumok és a személyes interjúk alapján javaslatok kerültek kidolgozásra. Továbbá definiálásra kerültek a főbb rövid és hosszú távon megoldandó feladatok.

Meglévő folyamatok felmérése, fejlesztendő területek azonosítása, szervezeti felépítés átalakítása, új szervezeti egységek lérehozása és az új, optimalizált folyamatok szerinti működés bevezetésében való támogatás.

Meglévő folyamatok felmérése, a működési kockázatok azonosítása és javaslattétel a jövőbeli HR szervezeti struktúra és kiemelt folyamatok kialakítására.

Szervezet és folyamatok felülvizsgálata, belső kommunikáció fejlesztésére irányuló javaslatok kidolgozása, a folyamatfejlesztési javaslatok bemutatása és a beléptetési folyamat és rotációs program kialakítása.

Meglévő folyamatok felmésére, kommunikáció és a munkafolyamatok fejlesztésre irányuló javaslatok kidolgozása, emberi erőforrásokon területen fejlesztési lehetőségek azonosítása.

HR folyamatok felülvizsgálata, optimizálása, átalakítási- és automatizálási javaslatok elkészítése

A vállalat folyamatainak és működésének átvilágítása és a digitalizálhatóságban rejlő lehetőségek vizsgálata, teljesítményértékelési és riportálási rendszer bevezetése, CRM rendszerre vonatkozó javaslatok tétele.

10 ország energiapaici helyzetének az elemzése, az ezekhez kapcsolódó kulcs kockázatok azonosítása és a kockázatkezelési módszerek kialakítása, melyek segítségül szolgálnak a vállalat portfóliójának az optimalizálásában. 

Belső ESG felmérés készítése a vállalat jelenlegi működéséről a jó gyakorlatok és fejlesztendő területek azonosításával. Az ESG-stratégia kialakításában és megvalósításában való támogatás, az ESG jelentésre való felkészítés, az ESG-vel kapcsolatos workshopok és képzések tartása.

Energiahatékonysági-Kötelezettségi-Rendszerben végzett energiamegtakarítás auditjával kapcsolatos tanácsadás. Átfogó tanulmány készítése a kötelezettségi rendszerről, előminősítés véleményezése,  az ajánlatok értékelési szempontrendszerének összeállítása.

Részletes fenntarthatósági helyzetértékelés az adott vállalatra vonatkozóan, ESG stratégia kialakítása a vállalat fenntarthatósági törekvéseinek támogatása céljából.

Az elosztott villamosenergia-termelés költség-haszon elemzés módszertanának kidolgozása és egy ezt alátámasztó, átfogó háttértanulmány készítése.

Villamosenergia-árelőrejelzés készítése a jövőbeli villamosenergia-beszerzés optimalizálására. Érzékenyvizsgálat, piackutatás és a szabályozási környezet vizsgálata.