Glósz és Társa Pénzügyi, Gazdasági, és Innovációs Tanácsadó Korlátolt Felelősségű Társaság
Budapest
Kapcsolatfelvétel:
Szakértői területek
Szakértő óradíj árszintje | |
---|---|
Átlagos piaci óradíj feletti. (Kategória átlagos óradíja: 28 250 Ft / óra) |
Referenciák
Szolgáltatás tárgya: Szellemi alkotások becsült piaci értékének megállapítása, aktualizálása
Befejező dátum: 2023. május 8.
Megbízó saját kutatás-fejlesztési tevékenysége során hozott létre szellemi melyek a könyvelésben nem kerültek aktiválásra. A társaság célja a szellemi alkotások nyilvántartásba vétele és ehhez a piaci - amely a nyilvántartásba vétel időpontjában a bekerülési érték is egyben - értékének megállapítása. Társaságunk feladata a szellemi alkotások becsült piaci értékének megállapítása, az ezt magában foglaló értékbecslés elkészítése volt a pici érték alapú nyilvántartáshoz szükséges jogi és számvitel feltételek megteremtéséhez. Társaságunk feladata továbbá ezen dokumentumok évről-évre történő frissítése.
A szellemi alkotás reális piaci értékének megállapítására a szellemi alkotás jövőbeni hasznosításból származó jövedelem felhasználásával került sor. Az ilyen formán elkészített értékbecslés alkalmas a független könyvvizsgáló által történő auditálásra.
Azonosításra kerültek a szellemi alkotások, valamint ellenőrzésre kerültek a jogszavatossági feltételek teljesíthetősége. Ellenőrzésre kerültek a szellemi alkotás tervezett üzleti célú alkalmazhatóságához szükséges készültségi feltételek teljesülése.
Szellemi vagyonértékeléssel megállapításra került a piaci érték, a létrehozott szellemi vagyon aktiválási értéke. Elkészítésre került a vagyonértékelési dokumentáció.
Szolgáltatás tárgya: Szellemi alkotások becsült piaci értékének megállapítása, aktualizálása
Befejező dátum: 2023. május 26.
MKB Consulting Kft., majd MKB Consulting Zrt, most MBH Consulting Zrt. részére innováció-menedzsment szolgáltatás nyújtása
A jelenleg közel 500 vállalati ügyféllel rendelkező MBH Consulting - az MBH Pénzügyi Csoport tagjaként - Magyarország egyik legnagyobb hazai tulajdonú pályázati és pénzügyi tanácsadó vállalata.
Az MKB Consulting Kft., mint Megbízó és a Glósz és Társa Kft., mint Megbízott a 2016. évben keretszerződést kötött innovációmenedzsment feladatok ellátására vonatkozóan. A keretszerződés alapján Megbízó részfeladatokat ad át egyes kutatás-fejlesztési projektekhez kapcsolódó tanácsadási tevékenysége során, mivel Megbízott rendelkezik az innovációmenedzsment tárgyú feladatok elvégzéséhez szükséges kompetenciával.
A Glósz és Társa Kft. feladata volt többek között a jogszabályok alapján a kutatás-fejlesztés vizsgálata, azonosítása az adott projektre vonatkozóan, amelyhez szükséges az újdonságvizsgálat, a technológia állásának aktuális ismerete (fontos, hogy a technológia állása szerint még ne legyen ismert a megvalósításra kerülő megoldás).
Szolgáltatás tárgya: Dunakontroll Kft. részére innováció-menedzsment szolgáltatás nyújtása
Befejező dátum: 2023. december 31.
Megbízó saját kutatás-fejlesztési tevékenysége során hozott létre szellemi melyek a könyvelésben nem kerültek aktiválásra. A társaság célja a szellemi alkotások nyilvántartásba vétele és ehhez a piaci - amely a nyilvántartásba vétel időpontjában a bekerülési érték is egyben - értékének megállapítása. Társaságunk feladata a szellemi alkotások becsült piaci értékének megállapítása, az ezt magában foglaló értékbecslés elkészítése volt a pici érték alapú nyilvántartáshoz szükséges jogi és számvitel feltételek megteremtéséhez. Társaságunk feladata továbbá ezen dokumentumok évről-évre történő frissítése.
A szellemi alkotás reális piaci értékének megállapítására a szellemi alkotás jövőbeni hasznosításból származó jövedelem felhasználásával került sor. Az ilyen formán elkészített értékbecslés alkalmas a független könyvvizsgáló által történő auditálásra.
Azonosításra kerültek a szellemi alkotások, valamint ellenőrzésre kerültek a jogszavatossági feltételek teljesíthetősége. Ellenőrzésre kerültek a szellemi alkotás tervezett üzleti célú alkalmazhatóságához szükséges készültségi feltételek teljesülése.
Szellemi vagyonértékeléssel megállapításra került a piaci érték, a létrehozott szellemi vagyon aktiválási értéke. Elkészítésre került a vagyonértékelési dokumentáció
Szolgáltatás tárgya: Szellemi alkotás piaci értékének megállapítása és frissítése
Befejező dátum: 2023. április 19.
A Dunakontroll Kft. (Megbízó) és a Glósz és Társa Kft. (Megbízott) 2019. év június hónapban szerződést kötött innováció menedzsment feladatok ellátására vonatkozóan, amelynek része a kutatás-fejlesztéshez kapcsolódó szellemi tulajdonvédelem, és a technológia állása szerinti újdonság figyelemmel kísérése, annak dokumentálása, és a dokumentumokhoz kapcsolódó rendszer kialakítása.
A kutatás-fejlesztési tevékenység akkor tekinthető a jogszabály szerint kutatás-fejlesztésnek, ha van benne műszaki, természettudományi, vagy társadalomtudományi bizonytalanság, és a technológia állása szerint még nem ismert a Megbízó által megvalósításra kerülő megoldás.
Mindezek alapján a Megbízott feladata volt többek között
- az elérendő műszaki indikátorok újra tervezése az újdonság figyelembe vételével
- javaslattétel a az eredménytermékek hasznosításnak megfelelő jogi oltalmának kialakítására
a jogi oltalomhoz illeszkedő eredménytermék dokumentálása, amely egyben a szellemi vagyon aktiválásának is a dokumentumát képezi
A teljesítés jelenleg is folyamatban van, a teljesítés befejező időpontja a pályázat beadásának pillanatát tükrözi.
Szolgáltatás tárgya: Szellemi alkotás vagyonvédelme
Befejező dátum: 2023. április 1.
A MEDI-RADIOPHARMA Kft saját tevékenységi körben végrehajtott fejlesztés során hozta létre az értékelés tárgyát képező szellemi alkotásokat, amelyeket saját fejlesztésű immateriális eszközként tart nyilván éves beszámolójában. A társaság szándéka és célja a szellemi alkotások piaci értékének megállapítása, a piaci érték alapú számviteli nyilvántartási feltételeinek megteremtése. A tanácsadás tárgya a termékcsoportba összevont szellemi alkotások becsült piaci értékének megállapítása, valamint az ezt magában foglaló értékbecslés elkészítése volt, a piaci érték üzleti célú felhasználásához, a pici érték alapú nyilvántartáshoz szükséges jogi és gazdasági feltételek megteremtéséhez. Társaságunk feladata továbbá ezen dokumentumok évről-évre történő frissítése.
MEDI-RADIOPHARMA Kft már használta az értékelés tárgyát képező szellemi alkotásokat, ezért rendelkezésére álltak az azok múltbeli jövedelmezőségével kapcsolatos adatai. Éppen ezért a szellemi alkotások reális piaci értékének megállapítására részben a szellemi alkotások használatából múltból származott, részben pedig ezek jövőbeni hasznosításból származó jövedelmek felhasználásával került sor. Az elkészített szellemi alkotásra vonatkozó magyar nyelvű értékbecslés alkalmas a független könyvvizsgáló által történő auditálásra.
Szakértő óradíj árszintje | |
---|---|
Átlagos piaci óradíj feletti. (Kategória átlagos óradíja: 29 010 Ft / óra) |
Referenciák
Szolgáltatás tárgya: K+F szakmai egyeztetés, innovációs stratégia kialakítása, stratégiai tervezési rendszerek kialakítása.
Befejező dátum: 2022. február 3.
A Bitotron Kft. rendszeresen végez saját üzleti tevékenységi körében kutatás-fejlesztési tevékenységet, ezért célja az ehhez kapcsolódó innovációmenedzsment tevékenysége, valamint az ezt kiszolgáló adminisztrációs, innovációs stratégiai tervezési rendszerek felülvizsgálata és kapcsolódó tervezési folyamatok fejlesztése volt. Az innovációmenedzsment szolgáltatásokkal foglalkozó tanácsadó Glósz és Társa Kft. az alábbi, innovációmenedzsment szaktudást is igénylő vállalati stratégiai és üzleti tervezési feladatokat végezte el.
A vállalati kutatás-fejlesztési projekttervezési rendszer kialakítása, bevezetésének támogatása során a használatban lévő projekttervezési rendszer felülvizsgálatát követően, annak alkalmasnak vélt elemei beépítésre kerültek a kapcsolódó tervezési folyamatok részeként létrehozott új vállalati projekttervezési rendszerbe A rendszer olyan módon került kialakításra, hogy alkalmas legyen a kutatás-fejlesztési adóalap-kedvezmények igénybevételének előkészítésére is.
Innovációs és kutatás-fejlesztési tevékenység számviteli nyilvántartási rendszerének kialakítása, bevezetésének támogatása során átvilágításra, felülvizsgálatra került a társaság innovációs és kutatás-fejlesztési tevékenységgel kapcsolatban alkalmazott főkönyvi rendszere és számviteli stratégiája, politikája. Egyeztetésre kerültek a kutatás-fejlesztési eredménytermékekkel kapcsolatos célok. Fejlesztési javaslatok kerültek kidolgozásra a számviteli nyilvántartási stratégiai rendszer, és számviteli stratégia, politika átalakítására.
Társaságunk részt vett az új stratégiai rendszerek alkalmazásához szükséges betanításában is. A betanítás során minta projektek kerültek benyújtásra a SZTNH-hoz kutatás-fejlesztési minősítés megszerzése érdekében. A projektek költség elszámolhatósága elemzésre került számviteli és adózási szempontból.
Szolgáltatás tárgya: Stratégiai és üzleti tervezés
Befejező dátum: 2022. január 31.
A Weinberg 93 Kft. épület acélszerkezet gyártásával foglalkozó vállalkozás. A Magyar Multiprogram projekt keretében különböző megmunkáló, plazma és egyéb a gyártáshoz használatos technológia berendezések beszerzése volt a cél. A vállalkozás szükségét érezte, hogy a tartós acélszerkezet gyártása érdekében egyedülálló hegesztési technológiát fejlesszen ki. Összehasonlításra kerültek a jelenleg alkalmazott és az új hegesztési technológiák, a tartós acélszerkezet elvárt műszaki paraméterei, meghatározásra került a műszaki probléma. Megbecsülésre került mekkora lehet a valós piaci igény a tartós acélszerkezet iránt. Az elkészített piaci igényeket, műszaki megoldások elemzését, megoldandó problémát, kutatás-fejlesztési irányok meghatározását tartalmazó összefoglaló tanulmány támogatja a Weinberg 93 Kft. menedzsmentjének a döntéseit.
A tanácsadás keretében feltérképezésre kerültek azon hazai műszaki kutató szervezetek, akik alkalmasak lehetnek arra, hogy a cél elérése érdekében a későbbiekben bevonva őket segítséget nyújtsanak a Weinberg 93 Kft számára, ismerve alapkutatási,- ipari kutatási tevékenységi kapacitást és az órára lebontott költségvonzatot. A szükséges adatokat az átadott költségterv tartalmazza.
Tanácsadás keretében személyes interjú és felkészítés a projektben részt vevő munkavállalókkal, hogy világos képet kapjanak arról, milyen feladatot kell elvégeznie és azt hogyan kell dokumentálni. Az innovációs tevékenység dokumentálásáról írásos kézikönyv került átadásra.
A tanácsadás végeredményeként elkészült a Weinberg 93 Kft. innovatív hegesztés technológia eljárásának kifejlesztését célzó munkaterve annak humánerőforrás igényével, alkalmazási lehetőségével.
Szolgáltatás tárgya: Stratégia és üzleti tervezés
Befejező dátum: 2023. szeptember 27.
A társaság fejlesztési tevékenysége során egyedi lámpatesteket fejleszt, amelyeket építészek, belsőépítészek, villamos tervezők és magánszemélyek egyedi igényeinek megfelelően készítenek el és gyártanak le.
A stratégiai üzleti tervezés az alábbi lépésekből áll:
Vállalati stratégiaalkotás
A termékfejlesztési projektek részeként jelentős vagyoni értékkel rendelkező szellemi alkotások jönnek létre, melyeket a Társaság az egyedi termékfejlesztésekre vonatkozó vállalati stratégia részeként kívánja kezelni.
A tanácsadás keretében meghatározott stratégiai eszközök és kapcsolódó feladatok a következők:
- A termékfejlesztési tevékenységéhez kapcsolódó szellemi alkotások beazonosítása, nyilvántartás kialakítása,
- A szellemivagyon-portfólió részeként meghatározott szellemi alkotások jogi védelmi szempontból releváns dokumentációk meghatározása
- A lehetséges jogi eszközök és lépések meghatározása, amelyek biztosíthatják a szellemi alkotások hatékony védelmét.
- Innovációs tevékenység átvilágítása, az egyes projektjeikhez kapcsolódó kutatás-fejlesztési adókedvezmények igénybevételi lehetőségének megvizsgálása
Üzleti modellezés
A társaság kiemelten fontosnak tartja a megbízási jogviszony, vagy egyedi fejlesztés során létrejövő szellemi alkotások jogszabályoknak megfelelő kezelését.
A tanácsadás során megvizsgált projektek alapján többféle fejlesztési projekt került azonosításra.
Az üzleti modell arra reflektál, hogy a társaság használja ki a cégspecifikus egyedi tudását, a szellemi (alkotások) eredménytermékek pedig jó gazda módjára kerüljenek kezelésre a szellemivagyon-gazdálkodás keretein belül.
Kockázatok felmérése és kezelésükkel kapcsolatos tanácsadás
A társaság termékfejlesztési tevékenysége során két jelentős kockázati területet azonosítottunk, kezelésükre javasletot tettünk:
• A társaság által létrehozott szellemi alkotások bitorlásából származó kockázatok,
• A kutatás-fejlesztési adókedvezmények jogosulatlan igénybevételéből származó kockázatok.
Szolgáltatás tárgya: K+F szakmai egyeztetés, vállalati innovációs stratégia kialakítása stratégiai tervezési rendszerek kialakítása
Befejező dátum: 2022. január 28.
A SONEAS Vegyipari Kft. rendszeresen végez saját üzleti tevékenységi körében kutatás-fejlesztési tevékenységet, ezért célja az ehhez kapcsolódó innovációmenedzsment tevékenysége, valamint az ezt kiszolgáló adminisztrációs, innovációs stratégiai tervezési rendszereinek a felülvizsgálata és kapcsolódó tervezési folyamatok fejlesztése. Az innovációmenedzsment szolgáltatásokkal foglalkozó tanácsadó Glósz és Társa Kft. az alábbi, innovációmenedzsment szaktudást is igénylő stratégiai és üzleti tervezési feladatokat végezte el.
Kutatás-fejlesztési projekttervezési rendszer kialakítása, bevezetésének támogatása során a használatban lévő projekttervezési rendszer felülvizsgálatát követően, annak alkalmasnak vélt elemei beépítésre kerültek a kapcsolódó tervezési folyamatok részeként létrehozott új projekttervezési rendszerbe A rendszer olyan módon került kialakításra, hogy alkalmas legyen a kutatás-fejlesztési adóalap-kedvezmények igénybevételének előkészítésére is.
Innovációs és kutatás-fejlesztési tevékenység számviteli nyilvántartási rendszerének kialakítása, bevezetésének támogatása során átvilágításra, felülvizsgálatra került a társaság innovációs és kutatás-fejlesztési tevékenységgel kapcsolatban alkalmazott főkönyvi rendszere és számviteli stratégiája, politikája. Egyeztetésre kerültek a kutatás-fejlesztési eredménytermékekkel kapcsolatos célok. Fejlesztési javaslatok kerültek kidolgozásra a számviteli nyilvántartási stratégiai rendszer, és számviteli stratégia, politika átalakítására.
Társaságunk részt vett az új vállalati stratégiai rendszerek alkalmazásához szükséges betanításában is. A betanítás során minta projektek kerültek benyújtásra a SZTNH-hoz kutatás-fejlesztési minősítés megszerzése érdekében. A projektek költség elszámolhatósága elemzésre került számviteli és adózási szempontból.
Szolgáltatás tárgya: Vállalati K+F szakmai tanácsadás, vállalati innovációs stratégia kialakítása
Befejező dátum: 2023. december 8.
A társaság a NBT program keretében egy komplex fejlesztést valósított meg, melynek keretében ki kellett dolgozni a projekt vállalati stratégiára gyakorolt hatását, üzleti tervét, elemezni kellett a kockázatokat, valamint elemezni kellett a projekt megvalósítása eredményeként a várható megtérülést.
A vállalati stratégia felülvizsgálatának részeként átvilágításra került az ExtractumPharma zrt. középtávú pénzügyi terve, melynek alapján kialakításra került a szükséges fejlesztési terv. A fejlesztési terv előkészítése során a társasággal közösen megvizsgáltuk a szükséges forrásszerkezetet, a lehetséges forrásbevonásokat és a forrásbevonás következtében kialakuló eladósodottsági és likviditási szinteket, valamint a források költségeit. A vizsgált mutatók eredményeként döntés született a projekt megvalósítása mellett.
A termelő technológia fejlesztése mellett a társaság fejlesztette a kutatás-fejlesztési technológiai adottságait is. A társaság számos K+F projektet valósít meg, melynek szükséges eleme a K+F tevékenység végzéséhez szükséges technológia fejlesztése is. A projekt keretében kialakításra kerülő K+F technológiai elemek szükségszerűségének vizsgálatához elemzésre kerültek a társaság innovációs és fejlesztési tevékenységei, a folyamatban lévő és a várható termékfejlesztések egyaránt. Kockázatelemzéssel felmérésre kerültek azok a K+F tevékenységet szolgáló elemek, melynek beszerzése és a cég életébe való integrálása elengedhetetlen a következő 3-5 éves termelési-, és fejlesztési stratégiának a megvalósításához. A rendszer bevezetésének támogatása során átvilágításra, felülvizsgálatra került a társaság K+F+I tevékenységgel kapcsolatban alkalmazott főkönyvi rendszere és számviteli stratégiája, politikája. Egyeztetésre kerültek a K+F eredménytermékekkel kapcsolatos célok.
A társaság a fejlesztés hatására a meglévő létesítményét bővítette, amely kapacitás bővülést és gyártási, működési hatékonyság növekedést eredményezett. 203 munkahelyet sikerül megtartani.
Szolgáltatás tárgya: Gyártástechnológia és kutatás-fejlesztési technológia fejlesztéséhez kapcsolódó stratégia, forrásszerkezet és üzleti terv kialakítása, elemzése.
Befejező dátum: 2023. december 12.
A társaság az NBT program keretében egy komplex fejlesztést valósított meg amelynek keretében ki kellett dolgozni a projekt vállalati stratégiára gyakorolt hatását, üzleti tervét, elemezni kellett a kockázatokat, valamint elemezni kellett a projekt megvalósítása eredményeként a várható megtérülést.
A vállalati stratégia felülvizsgálatának részeként átvilágításra került az SBS Kft. középtávú pénzügyi terve, melynek alapján kialakításra került a szükséges fejlesztési terv. A fejlesztési terv előkészítése során a társasággal közösen megvizsgáltuk a szükséges forrásszerkezetet, a lehetséges forrásbevonásokat és a forrásbevonás következtében kialakuló eladósodottsági és likviditási szinteket, valamint a források költségeit. A vizsgált mutatók eredményeként döntés született a projekt megvalósítása mellett.
A termelő technológia fejlesztése mellett a társaság fejlesztette a kutatás-fejlesztési technológiai adottságait is. A társaság számos K+F projektet valósít meg, melynek szükséges eleme a K+F tevékenység végzéséhez szükséges technológia fejlesztése is. A projekt keretében kialakításra kerülő K+F technológiai elemek szükségszerűségének vizsgálatához elemzésre kerültek a társaság innovációs és fejlesztési tevékenységei, a folyamatban lévő és a várható termékfejlesztések egyaránt. Kockázatelemzéssel felmérésre kerültek azok a K+F tevékenységet szolgáló elemek, melynek beszerzése és a cég életébe való integrálása elengedhetetlen a következő 3-5 éves termelési-, és fejlesztési stratégiának a megvalósításához. A rendszer bevezetésének támogatása során átvilágításra, felülvizsgálatra került a társaság K+F+I tevékenységgel kapcsolatban alkalmazott főkönyvi rendszere és számviteli stratégiája, politikája. Egyeztetésre kerültek a K+F eredménytermékekkel kapcsolatos célok.
A társaság a fejlesztés hatására 25% kapacitás bővítést, árbevétel növekedést ért el. 30 fővel bővítenie kellett a létszámát, valamint 234 munkahelyet sikerült megtartani.
Szolgáltatás tárgya: K+F szakmai tanácsadás, innovációs stratégia kialakítása
Befejező dátum: 2022. október 17.
A Magyar Suzuki Zrt. hivatalos projektalapú kutatás-fejlesztési minősítésnek kívánja alávonni üzleti tevékenységének egy részét. A program célja a 2021 évben végrehajtott projektek kutatás-fejlesztési minőségének megerősítése, a kutatás-fejlesztési projektgenerálási feladatok betanításának elősegítése, innovációs stratégia kidolgozása, valamint a kutatás-fejlesztési projektekre vonatkozóan igénybe vehető kutatás-fejlesztési adókedvezmények érvényesíthetőségéhez szükséges feltételek megteremtése, hivatalos kutatás-fejlesztési minősítés vagy kutatás-fejlesztési szakértői véleményezés lebonyolításával. A Glósz és Társa Kft. széleskörű gyakorlattal, tapasztalattal rendelkezik a vállalati projektek kutatás-fejlesztési minősítése, valamint az innovációs stratégia kidolgozásának terén. Felek ezért együttműködnek a Magyar Suzuki Zrt. 2021. évi projektjeinek kutatás-fejlesztési szakértői véleményezésének és kutatás-fejlesztési minősítésének lebonyolításában, a megfelelő, hatékony vállalati innovációs stratégia kidolgozásában.
Elvégzett feladatok:
Projektek szűrése, projektgenerálás:
A 2021 évre vonatkozó üzleti tevékenységének kutatás-fejlesztési szempontú áttekintése, felülvizsgálata, a végrehajtott projektek kutatás-fejlesztési célú azonosítása, a projektek csoportosítása, típusprojektek meghatározása céljából. A kiválasztott projektek szakértői véleményezéshez szükséges projektgenerálási feladatainak megalapozása olyan módon, hogy a végrehajtott feladatok műszaki-technikai tartalma, és az elszámolt kutatás-fejlesztési kiadások közötti kapcsolat megteremthető legyen. Kiválasztásra kerültek a projektek, amelyek a szakértői véleményezés céljára részletesen kidolgozásra kerülnek.
K+F részletes projektdokumentációk elkészítése:
A kiválasztott projektek részletes projektdokumentációinak elkészítése. A projektdokumentációk magukban foglalják a részletes kutatás-fejlesztési szakmai statégiai tervet; részletes munka- és költségtervét.
Szakértő óradíj árszintje | |
---|---|
Átlagos piaci óradíj feletti. (Kategória átlagos óradíja: 27 838 Ft / óra) |
Referenciák
Szolgáltatás tárgya: Vállalati pénzügyi tanácsadás
Befejező dátum: 2022. január 31.
A költségterv kidolgozásához a tanácsadás keretében a piaci árakat figyelembe véve meghatározásra és becslésre került valamennyi azon költség elem, amelyek az új hegesztés technológia eljárás kifejlesztéséhez szükségesek.
A tanácsadás célja, hogy a vállalkozás menedzsmentje tisztában legyen a költségelemekkel és új technológia kifejlesztés esetén felelősséggel tudjon döntést hozni.
A tanácsadás eredményeként létrejött írásos költségterv az alábbi elemeket tartalmazza:
- A munkaterv alapján a költségtípusok azonosítása
- A költségtípusok tételenkénti becslése a projekt megvalósítás időszakára a költségek pontos meghatározása felmerülés, időbeniség, mennyiség, és ár szempontból.
Üzleti terv előkészítéshez, finanszírozás tervezéshez ezen tanácsadási rész keretében került összevetésre a piaci igény a becsült költségvetéssel, azaz megtérülési mutató számítások, költségelemzések készültek. Ezen kívül feltérképezésre került azon pályázati és hitel források lehetősége, amelyeket a Weinberg 93 Kft. igénybe tud venni. Megvizsgálásra került, hogy melyik forrás igénybe vételére alkalmas a vállalkozás, illetve egyes forrás lehetőségek milyen kötelezettséget róhatnak a cégre.
A tanácsadás célja, hogy a menedzsment képet kapjon arról, hogy tisztán önerőből mekkora megtérüléssel számolhat. Képes legyen dönteni, hogy ha kifejleszti a hegesztés technológiát, milyen hitel vagy vissza nem térítendő források állnak rendelkezésére, milyen feltételeknek kell megfelelnie és milyen kötelezettsége merül fel.
A tanácsadás eredményeként létrejött írásos terv az alábbi elemeket tartalmazza:
Írásos forrásterv
Projekt anyagi-műszaki összetétele
Projekt megvalósítási ideje
Projekthez szükséges források, és azok kombinációja
Eredményterv
Mérlegterv
Pénzforgalmi terv
Azezekből levonható konklúzió.
Szolgáltatás tárgya: Folyamatos pénzügyi átvilágítás a Kovács Kft.-nél
Befejező dátum: 2023. december 31.
A Kovács Kft. kizárólag magyar magánszemélyek tulajdonában álló, dinamikusan növekvő, nagyvállalat. A társaság fő tevékenysége fémmegmunkálás és alkatrészgyártás. A társaság az autóipar jelentős beszállítója.
Folyamatos megbízás keretében ellátjuk a társaság folyamatos pénzügyi átvilágítását. A pénzügyi átvilágítás nem foglalta/foglalja magába az adóügyi átvilágítást, mert azt külön könyvvizsgáló végzi. A pénzügyi átvilágítási eljárást a legtöbbször társaságok átalakulása során alkalmazzák. Egyre több vállalat, és köztük a Kovács Kft. is végeztet pénzügyi átvilágítást a szokásos üzletmenete keretében. Ez hozzájárul az üzleti terv megalapozottságának biztosításához, a kockázatok csökkentéséhez.
A pénzügyi átvilágítással nem csak csökkenthetők a vállalkozás költségei, kiadásai, hanem a jövedelmezőség is javulhat.
A pénzügyi átvilágítás során fontos volt, hogy a társaság megismerje a legfontosabb pénzügyi összefüggéseket, egyedi, egyszeri és rendkívüli tételeket, a pénzforgalmat befolyásoló főbb tényezőket, jövedelem módosító tényezőket, a társaság legfontosabb kockázatait és lehetőségeit. Külön vizsgáltuk a finanszírozási szerkezetet, és a normalizált EBITDA szintet is. Megbízásunk folyamatos. Teljesítés minden hónapban. A teljesítés jelenleg is folyamatban van, a teljesítés befejező időpontja a pályázat beadásának pillanatát tükrözi.
A projektben betöltött munkakör/funkció: tanácsadó
Szolgáltatás tárgya: Folyamatos finanszírozási tanácsadás a Kovács Kft.-nél
Befejező dátum: 2023. december 31.
A Kovács Kft. kizárólag magyar magánszemélyek tulajdonában álló, dinamikusan növekvő, nagyvállalat. A társaság fő tevékenysége fémmegmunkálás és alkatrészgyártás. A társaság az autóipar jelentős beszállítója. A Kovács Kft-nél a legmodernebb, gépek és eszközök biztosítják, minőségi termékek előállítását ezáltal a társaság a versenytársak előtt jár. Ez csak folyamatos fejlesztéssel, és a fejlesztéseket előkészítő folyamatos pénzügyi, gazdasági tanácsadással érhető el.
Tanácsadóként többek között a beruházások a fejlesztések, az üzleti elképzelések eredményes megvalósításához szükséges legoptimálisabb források kialakítása a feladatunk. Ez magába foglalja a rövid, és hosszú lejáratú források optimalizálását, a társaság igényeinek megfelelő forgóeszköz finanszírozási rendszer kialakítását, figyelembe véve a mutatók alakulását. A társaság több Mrd Ft éves forgalma, a beruházások finanszírozása miatt különösen fontos a likviditás, és az optimális forrásszerkezet fenntartása. A megbízásunk folyamatos. Minden hónapban ellenőrzésre kerülnek a források, annak költségei, a hitelkeretek kihasználása. Ezen kívül minden évben egyeztetésre kerül a számlavezetőkkel az új források lehetősége, a meglévőknél engedmények elérése. Minden évben megvalósul az éves limit vizsgálat is.
Megbízásunk folyamatos. Teljesítés minden hónapban. A teljesítés jelenleg is folyamatban van, a teljesítés befejező időpontja a pályázat beadásának pillanatát tükrözi.
A projektben betöltött munkakör/funkció: Tanácsadó
Szolgáltatás tárgya: Folyamatos, hitelfelvétel előkészítése, vonatkozó értékelések elkészítése a Kovács Kft.-nél
Befejező dátum: 2023. december 31.
A Kovács Kft. kizárólag magyar magánszemélyek tulajdonában álló, dinamikusan növekvő, nagyvállalat. A társaság fő tevékenysége fémmegmunkálás és alkatrészgyártás. A társaság az autóipar jelentős beszállítója. A Kovács Kft-nél a legmodernebb, gépek és eszközök biztosítják, minőségi termékek előállítását ezáltal a társaság a versenytársak előtt jár. Ez csak folyamatos fejlesztéssel, és a fejlesztésekhez kapcsolódó optimális finanszírozási szerkezet kialakításával, valamint az ehhez kapcsolódó hitelek előkészítésével, és a folyamatos értékeléssel érhető el.
Tanácsadóként többek között az üzleti elképzelések eredményes megvalósításához szükséges legoptimálisabb források kialakítása a feladatunk, és azon belül a legoptimálisabb hitelek előkészítése, és az értékelések elkészítése. Ez magába foglalja a rövid, és hosszú lejáratú hitelek, és az akkreditívek (okmányos meghitelezés) előkészítését is, valamint a vonatkozó értékelések elkészítését. KKV-k esetében általában a finanszírozástól függően havi, negyedéves, éves felülvizsgálat valósul meg. A Kovács Kft. azonban nagyvállalat, és jelentős hitelállománnyal biztosítja a forrásait, amelyek magukba foglalnak rövid, és hosszú lejáratú folyamatos finanszírozást. A jelentős hitelállomány miatt havi értékelés is megvalósul az éves limit felülvizsgálaton kívül.
Az előkészítés során kialakításra kerül a banki költségek optimalizálása is. Ennek során összehasonlításra kerülnek a banki finanszírozás költségei, valamint a számlavezetés, és egyéb banki műveletek költségei.
Megbízásunk folyamatos. Teljesítés minden hónapban. A teljesítés jelenleg is folyamatban van, a teljesítés befejező időpontja a pályázat beadásának pillanatát tükrözi.
A projektben betöltött munkakör/funkció: Tanácsadó
Szolgáltatás tárgya: Finanszírozási tanácsadás a „Gyógyszer csomagolási technológia fejlesztése a Keskeny Kft-nél” című projekt keretében.
Befejező dátum: 2022. december 15.
A COVID-19 első hulláma bebizonyította, hogy a járványhelyzet kezeléséhez nem elég a gyógyszergyárak kapacitásait fejleszteni, ugyanilyen fontos a csomagolóanyagok gyártásának a fejlesztése is.
Társaságunk végezte el a projekt előminősítését, kockázatelemzést, kapcsolódó költség és eszközszerkezet optimalizást, hogy a legkedvezőbb finanszírozási szerkezetet kerüljön kialakítani. Társaságunk segítségével történt a forrás lehetőségek feltárása, a legkedvezőbb források összehangolása és igénybe vétele.
A tanácsadás a projekt beruházási igényének átvilágításával kezdődött, a beruházási igény költségeinek meghatározásával és a várható ütemezés elemzésével. Ennek ismeretében készült egy pénzügyi terv a következő 3-5 évre, amely alapján elemzésre került a társaság jelenlegi eladósodottsági szintje, várható likviditás alakulása. Ennek ismeretében került meghatározásra a szükséges források mértéke, amelyekre a tanácsadás keretében kiválasztottuk a legkedvezőbb finanszírozási lehetőségeket. Megvizsgáltuk ezeket a forrásbevonási lehetőségeket, amelyekből kiválasztásra kerültek azok a konstrukciók, amelyek megfelelnek a társaság gazdasági mutatóinak (likviditás, tőkeszerkezet, eredményesség), és amelyek egyaránt megfeleltek a tervezett projekt méretének, összetételének és céljának. Ennek fényében a beruházási terv alapján optimalizáltuk az eszközigényt valamint a költségszerkezetet.
A tervezés és elemzés során figyelmet fordítottunk az aktuális gazdasági helyzetre, ami alapján a COVID – 19 járvány kitörése következtében fellépő gyógyszerhiány hatására pozitív megtérülési ráta volt várható. A gyógyszerhiány miatt várható többlet fogyasztás - mely a gyógyszerek csomagolóanyagának többletfogyasztását is jelenti - lehetősége biztosította a beruházás hatására növekvő gyártási mennyiség piaci igényét, így a fejlesztés valós piaci igényekre alapozva került kialakításra. A feltárt forráslehetőségek arra sarkalták a cégvezetést, hogy a fejlesztés végrehajtása mellett döntsön.
Szolgáltatás tárgya: Vállalati pénzügyi tanácsadás a GINOP-PLUSZ-1.2.3-21 kiírás keretében benyújtott pályázathoz
Befejező dátum: 2022. augusztus 30.
Vállalati pénzügyi tanácsadás a GINOP-PLUSZ-1.2.3-21 kiírás keretében benyújtott pályázathoz
Pénzügyi adatok elemzése: Comfort System Kft. pénzügyi adatainak elemzése magába foglalja a mérleg, eredménykimutatás, kiegészítő melléklet, áttekintését, a vállalat mutatószámok alapján történő minősítését, különösen az Ajánlatkérő vállalati mérete, iparágban betöltött szerepe alapján, valamint a forgóeszközök áttekintését, és a kötelezettségek áttekintését és megismerését.
Mutatók értelmezése: A feltárt, és elemzett kritikus mutatók kiválasztása, és közös értelmezése. Ezekre a mutatókra a társaság menedzsmentje majd egyénileg is figyelni tud, és ezek a mutatók segítik a napi működésben a tervek felállításában, és az egyensúlyi helyzet, valamint a likviditás fenntartásában. A feltártak alapján Comfort System Kft. egyedi kérdéseinek megvizsgálása, és a lehetséges megoldások kialakítása.
Partnerminősítési rendszer kialakítása: A tudatos gazdálkodás megteremtése érdekében fizetőképességi szempontok alapján minősíteni szükséges a társaság vevőit. Ehhez segédeszközként kialakításra került egy egyszerű partnerminősítési rendszer. A partnerminősítési rendszer kialakítása mellett betanításra került annak használata is.
Pénzügyi terv: A Comfort System Kft.-vel együttműködve kialakításra került a rövid, és hosszú távú pénzügyi terv, valamint a tervekhez szükséges optimális források kialakítása.
Szolgáltatás tárgya: Vállalati pénzügyi tanácsadás a GINOP-PLUSZ-1.2.3-21 kiírás keretében benyújtott pályázathoz.
Befejező dátum: 2022. augusztus 25.
Pénzügyi adatok elemzése: Gépforg Bt. pénzügyi adatainak elemzése magába foglalja a mérleg, eredménykimutatás, kiegészítő melléklet, áttekintését, a vállalat mutatószámok alapján történő minősítését, különösen az Ajánlatkérő vállalati mérete, iparágban betöltött szerepe alapján, valamint a forgóeszközök áttekintését, és a kötelezettségek áttekintését és megismerését.
Mutatók értelmezése: A feltárt, és elemzett kritikus mutatók kiválasztása, és közös értelmezése. Ezekre a mutatókra a társaság menedzsmentje majd egyénileg is figyelni tud, és ezek a mutatók segítik a napi működésben a tervek felállításában, és az egyensúlyi helyzet, valamint a likviditás fenntartásában. A feltártak alapján Gépforg Bt. egyedi kérdéseinek megvizsgálása, és a lehetséges megoldások kialakítása.
Partnerminősítési rendszer kialakítása: A tudatos gazdálkodás megteremtése érdekében fizetőképességi szempontok alapján minősíteni szükséges a társaság vevőit. Ehhez segédeszközként kialakításra került egy egyszerű partnerminősítési rendszer. A partnerminősítési rendszer kialakítása mellett betanításra került annak használata is.
Pénzügyi terv: A Gépforg Bt.- vel együttműködve kialakításra került a rövid, és hosszú távú pénzügyi terv, valamint a tervekhez szükséges optimális források kialakítása.
Szolgáltatás tárgya: Vállalati pénzügyi tanácsadás a GINOP-PLUSZ-1.2.3-21 kiírás keretében benyújtott pályázathoz
Befejező dátum: 2022. augusztus 25.
Pénzügyi adatok elemzése: Chem-System Kft. pénzügyi adatainak elemzése magába foglalja a mérleg, eredménykimutatás, kiegészítő melléklet, áttekintését, a vállalat mutatószámok alapján történő minősítését, különösen az Ajánlatkérő vállalati mérete, iparágban betöltött szerepe alapján, valamint a forgóeszközök áttekintését, és a kötelezettségek áttekintését és megismerését.
Mutatók értelmezése: A feltárt, és elemzett kritikus mutatók kiválasztása, és közös értelmezése. Ezekre a mutatókra a társaság menedzsmentje majd egyénileg is figyelni tud, és ezek a mutatók segítik a napi működésben a tervek felállításában, és az egyensúlyi helyzet, valamint a likviditás fenntartásában. A feltártak alapján Chem-System Kft. egyedi kérdéseinek megvizsgálása, és a lehetséges megoldások kialakítása.
Partnerminősítési rendszer kialakítása: A tudatos gazdálkodás megteremtése érdekében fizetőképességi szempontok alapján minősíteni szükséges a társaság vevőit. Ehhez segédeszközként kialakításra került egy egyszerű partnerminősítési rendszer. A partnerminősítési rendszer kialakítása mellett betanításra került annak használata is.
Pénzügyi terv: A Chem-System Kft.-vel együttműködve kialakításra került a rövid, és hosszú távú pénzügyi terv, valamint a tervekhez szükséges optimális források kialakítása.
Szolgáltatás tárgya: Vállalati pénzügyi tanácsadás a GINOP-PLUSZ-1.2.1-21 kiírás keretében benyújtott pályázathoz.
Befejező dátum: 2022. október 24.
Pénzügyi adatok elemzése: LÁSZLÓPACK Kft. pénzügyi adatainak elemzése magába foglalja a mérleg, eredménykimutatás, kiegészítő melléklet, áttekintését, a vállalat mutatószámok alapján történő minősítését, különösen az Ajánlatkérő vállalati mérete, iparágban betöltött szerepe alapján, valamint a forgóeszközök áttekintését, és a kötelezettségek áttekintését és megismerését.
Mutatók értelmezése: A feltárt, és elemzett kritikus mutatók kiválasztása, és közös értelmezése. Ezekre a mutatókra a társaság menedzsmentje majd egyénileg is figyelni tud, és ezek a mutatók segítik a napi működésben a tervek felállításában, és az egyensúlyi helyzet, valamint a likviditás fenntartásában. A feltártak alapján LÁSZLÓPACK Kft. egyedi kérdéseinek megvizsgálása, és a lehetséges megoldások kialakítása.
Partnerminősítési rendszer kialakítása: A tudatos gazdálkodás megteremtése érdekében fizetőképességi szempontok alapján minősíteni szükséges a társaság vevőit. Ehhez segédeszközként kialakításra került egy egyszerű partnerminősítési rendszer. A partnerminősítési rendszer kialakítása mellett betanításra került annak használata is.
Pénzügyi terv: A LÁSZLÓPACK Kft.- vel együttműködve kialakításra került a rövid, és hosszú távú pénzügyi terv, valamint a tervekhez szükséges optimális források kialakítása
Szolgáltatás tárgya: Pénzügyi, számviteli átvilágítás
Befejező dátum: 2023. március 13.
Az ID & Trust Kft. olyan kutatás-fejlesztési projektet valósított meg, amelynek az eredményét aktiválni kívánta befektetett eszközei között. A projekt költségvetését a Társaság elszámolta az NKFHI irányába, amely elszámolásokat az NKFIH jóváhagyott. A szintén hatályos Számviteli törvény (2000. évi C. törvény) szerint a kísérleti fejlesztéssel megvalósított kutatás-fejlesztési projektek eredménye az igazolható közvetlen kiadások volumenére alapozva aktiválható. Az ID & Trust Kft. önálló számviteli nyilvántartást vezetett a Projekt megvalósítása során felmerült kiadásairól, amely 2019. január 1. napjától kezdődő, és 2022. március 31. napjával lezárásra került. A társaság szakértői igénybevételével meg kívánta határozni, hogy az általa a Projekt megvalósítás során felmerült kiadások közül, melyek vehetőek figyelemben olyan közvetlen kiadásként, amelyek az aktiválási értékbe beszámíthatók.
Átvizsgálásra került az önálló számviteli nyilvántartás. Ennek során különválasztásra kerültek azok a kiadási tételek, amelyekről csak a könyvelési alapbizonylat áttekintését követően állapítható meg, hogy a könyvelt érték figyelembevehető-e a Projekt közvetlen kiadásai között. Az adatszolgáltatást követően a Glósz és Társa Kft. az átadott önálló számviteli nyilvántartás összes tételét átvizsgálta és minősítette.
A szakértői vizsgálat írásos eredményében. javaslat tétel a Projekt aktiválási értékében figyelembe vehető közvetlen kiadások összegére, és a szükséges mértékben írásos indoklással, hogy a az önálló számviteli nyilvántartáson könyvelt kiadások közül melyiket, miért és milyen összegben javasolja, illetve melyiket és miért nem javasolja figyelembe venni a Projekt közvetlen kiadásai között, kitérve arra is, hogy az adott tételt a dokumentáltság milyen jogszerű módosítása esetén lehetne figyelembe venni a Projekt közvetlen kiadásai között.
Szolgáltatás tárgya: Vállalati pénzügyi tanácsadás
Befejező dátum: 2023. július 21.
Pénzügyi adatainak elemzése: A Red-Home Bau Szolgáltató Kft. pénzügyi adatainak elemzése magába foglalta a mérleg, eredménykimutatás, kiegészítő melléklet, áttekintését, a vállalat mutatószámok alapján történő minősítését, különösen a vállalati méret, iparágban betöltött szerepe alapján, valamint a forgóeszközök áttekintését, és a kötelezettségek áttekintését és megismerését.
Mutatók értelmezése: A feltárt, és elemzett kritikus mutatók kiválasztása, és közös értelmezése. Ezekre a mutatókra a Red-Home Bau Szolgáltató Kft. majd egyénileg is figyelni tud, és ezek a mutatók segítik a napi működésben a tervek felállításában, és az egyensúlyi helyzet, valamint a likviditás fenntartásában. A feltártak alapján a Red-Home Bau Szolgáltató Kft. egyedi kérdéseinek megvizsgálása, és megoldások kialakítása.
Partnerminősítési rendszer kialakítása: A tudatos gazdálkodás megteremtése érdekében fizetőképességi szempontok alapján minősíteni szükséges a Red-Home Bau Szolgáltató Kft vevőit. Ehhez segédeszközként kialakításra került egy egyszerű partnerminősítési rendszer. A partnerminősítési rendszer kialakítása mellett betanításra került a használata.
Pénzügyi terv: A Red-Home Bau Szolgáltató Kft.-vel együttműködve kialakításra került a rövid, és hosszú távú pénzügyi terv, valamint a tervekhez szükséges optimális források kialakítása.
Szakértő óradíj árszintje | |
---|---|
Átlagos piaci óradíj feletti. (Kategória átlagos óradíja: 24 367 Ft / óra) |
Referenciák
Szolgáltatás tárgya: Tedej Zrt. vidékfejlesztési projektek projektmenedzsmentje
Befejező dátum: 2023. december 31.
A Tedej Zártkörűen Működő Részvénytársaság és a cégcsoportját alkotó vállalatok döntő mértékben mezőgazdasági termelő tevékenységet folytató gazdasági társaságok, kisseb részben a főtevénység kiszolgálására létrejött társaságok.
A TEDEJ Zrt. elsősorban állattenyésztési profilú. A növénytermesztési tevékenység legfontosabb feladata, hogy a nagy létszámú állatállomány részére jó minőségű takarmánynövényeket termeljen.
A Tedej Zrt. rendelkezik 5 elnyert Vidékfejlesztési Program keretében megvalósuló különböző állattenyésztéshez, kertészethez és vízgazdálkodáshoz kapcsolódó projekttel, amelyek megvalósítása folyamatban van.
A fejlesztések sikeres megvalósítása nagy részben a hatékony pénzügyi lebonyolításon múlik. A támogatások lehívása és felhasználása feltételek teljesítéséhez, valamint a teljesítések igazolásához kötött. A projektmenedzsment szolgáltatásunk a fejlesztések zavartalan pénzügyi lebonyolításához szükséges tanácsadói feladatok ellátására irányult és irányul. Tevékenységünk a pénzügyi bonyolítás érdemi és adminisztratív feladatait is magában foglalja, jelentősen megkönnyítve ezzel a fejlesztések gyors és hatékony befejezését.
Mindezek segítségével sikerül biztosítani, hogy a tervezett fejlesztések sikeresen megvalósuljanak, ezzel biztosítva a társaság rövid és középtávú céljainak sikerességét.
A teljesítés jelenleg is folyamatban van, a teljesítés befejező időpontja a pályázat beadásának pillanatát tükrözi.
Szolgáltatás tárgya: innovációs szakmai projektmenedzsment
Befejező dátum: 2022. április 9.
Opti-Cost Kft. 729.545.692 Ft összegű támogatást nyert el a „Hazai egészségügyi gyártókapacitások fejlesztését támogató program” keretében „Azonosító és kontroll célhardverek és UI szoftverek kifejlesztése big data háttéranalitikával komplex rendszerbe integrálva a Covid-19 helyzet miatt a humán-humán kontaktok minimalizálása céljából egészségügyi intézmények területén - MEDICONSEC RENDSZER” címmel, amelynek eredményeként aláírásra került a PM/20322-10/2020 számú támogatói szerződés. A DRG-SAVE Bt. a projekt tekintetében fővállalkozóként vesz részt a feladatok ellátásában. A Glósz és Társa Kft. a projekt tekintetében mint külső szakértő vesz részt a feladatok ellátásában. A Glósz és Társa Kft. rendelkezik a szakmai projektmenedzsment feladat ellátásához szükséges tapasztalattal és szaktudással.
A feladatok az alábbiak szerint alakultak:
A szakmai feladatok végrehajtásának követése, kutatás-fejlesztési szempontú ellenőrzése, ahol lehet, minta dokumentumok, sablonok biztosítása.
A pályázathoz szükséges kutatás-fejlesztési szakmai dokumentumok elkészítése, vagy elkészítésének irányítása, ellenőrzése, véleményezése, kiegészítése, pályázati elszámoláshoz szükséges előállítása.
Képviseleti a hatóságok előtt a projekttel kapcsolatos kutatás-fejlesztési teljesítés bemutatása és vizsgálata során.
Konzultáció, a projekt kutatás-fejlesztési tartalmának, munkatervének, együttműködői körének áttervezése céljából
A szakmai feladatok végrehajtásának követése, kutatás-fejlesztési szempontú ellenőrzése, szakmai projektmenedzsment.
A pályázathoz szükséges kutatás-fejlesztési szakmai dokumentumok elkészítésének ellenőrzése, véleményezése, kiegészítése, szakmai projektmenedzsment.
Szolgáltatás tárgya: Projektmenedzsment szolgáltatás
Befejező dátum: 2023. október 2.
A Tolnagro csoport 100%-ban magyar és családi tulajdonú, 25 éves múltra visszatekintő cégcsoport, mely a magyar agrárium meghatározó szereplője
A fejlesztés célja egy korszerű 21. század elvárásainak megfelelő állatgyógyszergyár és laboratórium létrehozása Budapesten. Az új üzemmel elérhetővé váló modern gyártási technológiáknak köszönhetően nem csak terméknk minősége javul, hanem termékskála is jelentősen bővülne, aminek eredményeként elsősorban kiválthatóvá válik a jelenleg az Egyesült Királyság területéről importált termékek köre, így megszüntethetővé válik a külföldi függőség és a Brexit negatív hatásai.
A Tolnagro Állatgyógyászati Kft a BAR-1.1.1-21 - Magyar vállalkozások pályázati támogatása az
Európai Bizottság Brexit kárenyhítő forrásának keretéből című felhívás keretében támogatást nyert a projekt kivitelezéséhez. A Glósz és Társa Kft. projektmenedzsmenti szolgáltatást nyújtott a projekt megvalósításához
A fejlesztések sikeres megvalósítása nagy részben a hatékony pénzügyi lebonyolításon múlik. A támogatások lehívása és felhasználása feltételek teljesítéséhez, valamint a teljesítések igazolásához kötött. A projektmenedzsment szolgáltatásunk a fejlesztések zavartalan pénzügyi lebonyolításához szükséges tanácsadói feladatok ellátására irányult és irányul. Tevékenységünk a pénzügyi bonyolítás érdemi és adminisztratív feladatait is magában foglalja, jelentősen megkönnyítve ezzel a fejlesztések gyors és hatékony befejezését.
Mindezek segítségével sikerül biztosítani, hogy a tervezett fejlesztések sikeresen megvalósuljanak, ezzel biztosítva a társaság rövid és középtávú céljainak sikerességét.
(Megvalósult projekt pénzügyi elszámolásainak elkészítése,projektdossziék kezelése, támogatás lehívások, projekt során felmerülő módosítások kezelése a közreműködő szervezet felé, képviselet helyszíni ellenőrzés során.)
Szolgáltatás tárgya: Projektmenedzsmenti szolgáltatást nyújtása vidékfejlesztési projekthez
Befejező dátum: 2023. szeptember 20.
A Júlia Malom Kft. malomipari tevékenységet végez, aminek keretében többféle malomipari terméket állít elő. A NÉHIB 2015-ben kiemelt fontosságú üzemé nyilvánította.
A társaság a termény romlás elkerülése, a környezeti terhelés és költségek csökkentése érdekében úgy döntött, hogy a feldolgozási folyamat első lépését, a megfelelő betárolást és silózást saját kapacitásokkal oldja meg. Ehhez azonban elengedhetetlen a silózási technológia és kapacitások növelése egy modern 20.000 tonnás siló kialakításával és a hozzá kapcsolódó technológia kiépítésével, amely meggátolja a termény romlását, és lehetővé teszi a társaság termék palettájának bővítését. Júlia Malom Kft. az Élelmiszeripari üzemek komplex fejlesztése című, VP3-4.2.1-4.2.2-2-21 kódszámú felhívás keretében támogatást nyert a projekt kivitelezéséhez. A Glósz és Társa Kft. projektmenedzsmenti szolgáltatást nyújtott a projekt megvalósításához
A fejlesztések sikeres megvalósítása nagy részben a hatékony pénzügyi lebonyolításon múlik. A támogatások lehívása és felhasználása feltételek teljesítéséhez, valamint a teljesítések igazolásához kötött. A projektmenedzsment szolgáltatásunk a fejlesztések zavartalan pénzügyi lebonyolításához szükséges tanácsadói feladatok ellátására irányult és irányul. Tevékenységünk a pénzügyi bonyolítás érdemi és adminisztratív feladatait is magában foglalja, jelentősen megkönnyítve ezzel a fejlesztések gyors és hatékony befejezését.
Mindezek segítségével sikerül biztosítani, hogy a tervezett fejlesztések sikeresen megvalósuljanak, ezzel biztosítva a társaság rövid és középtávú céljainak sikerességét.
(Megvalósult projekt pénzügyi elszámolásainak elkészítése,projektdossziék kezelése, támogatás lehívások, projekt során felmerülő módosítások kezelése a közreműködő szervezet felé, képviselet helyszíni ellenőrzés során.)
Szolgáltatás tárgya: Projektmenedzsmenti szolgáltatás nyújtása EGÉSZSÉGIPARI TÁMOGATÁSI PROGRAM keretében benyújtott projekthez
Befejező dátum: 2023. április 28.
Az ExtractumPharma Zrt. 1993. évben került megalapításra. A Társaság magyar családi vállalkozás, tulajdonosai magyar természetes személyek.
A projekt célja a gyógyszergyártó kapacitás bővítés és hatékonyságának növelése volt, mely a társaság meglévő gyártó és gyógyszerfejlesztő kapacitásainak tovább bővítését, hatékonyságának növelését jelentette, amelyek támogatják a megnövekedett és a közeljövőben várhatóan tovább emelkedő hazai és külföldi gyógyszerforgalom gyártói ellátását. A projekt további célja a gyógyszerfejlesztési kapacitás bővítése volt, amely magában foglalta gyógyszerfejlesztéshez szükséges eszközök beszerzését, valamint klinikai minta gyártásához speciális kapszulázó gép beszerzését is. A projekt során végrehajtott IPAR 4.0 technológia és az ipari digitalizáció bevezetésének célja az volt, hogy a vállalatirányítás rendszerbe integrált megoldások lássák el a gyártási folyamatok támogatását, irányítását. Az ExractumPharma Zrt. az EGÉSZSÉGIPARI TÁMOGATÁSI PROGRAM keretében támogatást nyert a projekt kivitelezéséhez. A Glósz és Társa Kft. projektmenedzsmenti szolgáltatást nyújtott a projekt megvalósításához.
A fejlesztések sikeres megvalósítása nagy részben a hatékony pénzügyi lebonyolításon múlik. A támogatások lehívása és felhasználása feltételek teljesítéséhez, valamint a teljesítések igazolásához kötött. A projektmenedzsment szolgáltatásunk a fejlesztések zavartalan pénzügyi lebonyolításához szükséges tanácsadói feladatok ellátására irányult és irányul. Tevékenységünk a pénzügyi bonyolítás érdemi és adminisztratív feladatait is magában foglalja, jelentősen megkönnyítve ezzel a fejlesztések gyors és hatékony befejezését.
Mindezek segítségével sikerül biztosítani, hogy a tervezett fejlesztések sikeresen megvalósuljanak, ezzel biztosítva a társaság rövid és középtávú céljainak sikerességét.
Pénzügyi elszámolások elkészítése,projektdossziék kezelése, támogatás lehívások, felmerülő módosítások kezelése, képviselet helyszíni ellenőrzés során.
Bemutatkozás
Több mint 30 év tapasztalata áll mögöttünk
Alapításunk óta közel 4000 sikeres ügyet kezeltünk, 350 milliárd forint értékben.
1500 állandó ügyfelünk van országszerte, ezért meg tudunk oldani kicsi, nagy, egyszerű és bonyolult ügyeket is.
Jelen vagyunk a magyar gazdaság meghatározó szektoraiban, ezért értjük és ismerjük felfogásukat, igényeiket és lehetőségeiket.
Ügyfeleink 60 %-ban a feldolgozóiparban, 20 %-ban a mezőgazdaságban és az élelmiszeriparban, 10 %-ban az informatikai szektorban, 10 %-ban a kereskedelemben és a szolgáltató szektorban vállalkoznak.
Nagy gyakorlati tapasztalattal rendelkező szakértői csapatunk és hátterünk van.
A célnak megfelelő tudásunk és kompetenciáink vannak
Összefogjuk a vállalati pénzügyi, az innovációmenedzsment, és az iparjogvédelmi tanácsadási szolgáltatásokat.
Biztosítani tudjuk a fejlesztési igényeihez optimális pénzügyi források megszerzését.
Kiemelkedő tapasztalatunk van a vállalati innovációs projektek megvalósításában, a szellemi alkotások üzleti felhasználásához szükséges feltételek biztosításában.
Megfelelő helyismerettel és szakmai kapcsolati tőkével rendelkezünk:
Ismerjük a helyi jogszabályokat és a közigazgatási szereplőket.
Ismerjük a helyi finanszírozási piacot, a kereskedelmi bankoktól a kockázati tőketársaságokig. Ismerjük a helyi kutatás-fejlesztési profit és non-profit szolgáltatókat és intézményeket.
Szakértői hátterünk és szakmai partneri körünk van az ország egész területén.
Szolgáltatásaink bemutatása
Pénzügyi tanácsadás
- Üzleti és pénzügyi tervezés
- Forrásszerzés és vállalatfinanszírozási tanácsadás
- Pályázati tanácsadás
- Pénzügyi projektmenedzsment
- Finanszírozói kapcsolatok optimalizálása
Innovációmenedzsment
- Stratégiai tervezés
- Projektgenerálás
- Kutatás-fejlesztési minősítés
- Iparjogvédelmi eljárások lefolytatása
- Kommunikáció
- Finanszírozás megteremtése
- Projekmenedzsment
- Szellemi alkotás materializálása
- Szellemi alkotás vagyonértékelése
- Iparjogvédelmi szerződések, bejelentések
- Adókedvezmények érvényesítése
- Megtérülés elemezése
Innovációmenedzsment Akadémia
- Innovációmenedzsment oktatás
Szakértőink
- Szellemi tulajdonvédelemmel, újdonságvizsgálattal és szabadalmazással kapcsolatos tanácsadásReferenciák:
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Daniella ipari Park Kft.
Projekt neve:
Energocell üveghab iparjogvédelmi munkái
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
A Daniella ipari Park Kft. saját kutatás-fejlesztési tevékenysége során kifejlesztett üveghab termékre, találmányra iparjogvédelmi oltalmat kívánt szerezni melynek részeként az alábbi iparjogvédelmi tanácsadói feladatok kerültek elvégzésre. A magyar szabadalmi bejelentés benyújtásához a találmány oltalomképességének vizsgálata volt szükséges, ezért a szabadalmi bejelentésre alapozva megvizsgálásra került a találmány tárgyát képező megoldás újdonságtartalma és szabadalmazhatósága. Az írásos véleménnyel kiegészített újdonságkutatás iránti kérelem a Szellemi Tulajdon Nemzeti Hivatalához benyújtásra került. A vizsgálatot követően elkészítésre került a találmányra vonatkozó know-how dokumentáció, mely az önkéntes műnyilvántartás rendszerében történt letétbehelyezésével biztosít védettséget a találmánynak. A szellemi vagyonértékelés célja a találmány, a társaság könyveiben való aktiválásához, eszközként történő nyilvántartásához jogszabály szerint szükséges piaci értékének megállapítása volt. A vagyonértékelés során megállapításra került a piaci érték alapján a létrehozott szellemi vagyon aktiválási értéke. A vagyonértékelés alkalmas a könyvvizsgáló általi auditálásra. K+F szakértői vélemény határozatának megszerzésével a projekt elnyerte a kutatás-fejlesztési minősítést a Szellemi Tulajdon Nemzeti Hivatala előtt.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Szakmai projektmenedzser, Innovációmenedzsment tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Electromega Kft.
Projekt neve:
Electromega iparjogvédelmi szolgáltatások nyújtása
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
Az Electromega Kft. részére nyújtott iparjogvédelmi tanácsadás részeként azonosításra kerültek a kutatás-fejlesztési, innovációs projektek. A projektgenerálás során kialakításra kerültek a projektek munkatervei, melyek a projektmenedzsment dokumentációban kerültek rögzítésre. Ez a dokumentáció magában foglalja a projektek céljának, tárgyának, a projekt során létrejövő új termék várható előnyeinek leírását, a projekt részét képező feladatok bemutatását, a feladatok erőforrás- és költségigényének, valamint a feladatok tervezett lebonyolítási rendszerének bemutatását. A projekt munkaterve olyan módon került kialakításra, hogy a projekt megfeleljen a hatályos Innovációs Törvény és Társasági Adótörvény kutatás-fejlesztési és innovációs projektekre vonatkozó előírásának. Az azonosított projektek K+F projektté történő minősítése, a projektben felmerülő kutatás-fejlesztési tevékenységek arányának megállapítása, valamint a projekt saját tevékenység körében végzett kutatás-fejlesztéssé történő minősítése a Szellemi Tulajdon Nemzeti Hivatala előtt folyó minősítési eljárás által, igen fontos lépés a Társasági Adótörvény által biztosított adókedvezmények igénybevételéhez, valamint a kutatás-fejlesztési és/vagy vállalati innovációs pályázatok hatékonyabb lebonyolításához. A kutatás fejlesztési projektekben a projektgenerálás során létrehozott projektdosszié képezi a szellemi vagyonértékelés és a know-how elkészítésének alapját. A szellemi vagyonértékelés célja a dokumentációban leírásra került eredménytermék, új szellemi vagyon, a társaság könyveiben való aktiválásához, eszközként történő nyilvántartásához jogszabály szerint szükséges piaci értékének megállapítása. A vagyonértékelés során megállapításra került a piaci érték alapján a létrehozott szellemi vagyon aktiválási értéke. A vagyonértékelés alkalmas a könyvvizsgáló általi auditálásra. Az új szellemi vagyont tartalmazó know-how dokumentáció az önkéntes műnyilvántartás rendszerében történt regisztrációval nyert védelmet
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Szakmai projektmenedzser, Innovációmenedzsment tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
BaseClass Kft.
Projekt neve:
BaseClass szellemi vagyon értékelése
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
A BaseClass Kft. kutatás fejlesztési projektjében létrehozott eredménytermék, új szellemi vagyon paramétereit, célját, a szellemi alkotás előnyeinek leírását tartalmazó, a kapcsolódó szakértői tanácsadás következményeként létrejött, összeállított projektdosszié képezi a szellemi vagyonértékelés és a know-how elkészítésének alapját. A dokumentum olyan módon került kialakításra, hogy a projekt megfeleljen a hatályos Innovációs Törvény és a Társasági Adótörvény kutatás-fejlesztési projektekre vonatkozó előírásának. Az eredménytermékre vonatkozó dokumentáció olyan alapvetően műszaki tartalmú dokumentáció, amely alkalmas a fejlesztés során létrehozott megoldás érdemi, használatba vehető és adható kiviteli alakjának szakember számára értelmezhető leírására. A szellemi vagyonértékelés célja a dokumentációban leírásra került eredménytermék, új szellemi vagyon, a BaseClass Kft. könyveiben való aktiválásához, eszközként történő nyilvántartásához jogszabály szerint szükséges piaci értékének megállapítása. A vagyonértékelés során megállapításra került a piaci érték alapján a létrehozott szellemi vagyon aktiválási értéke. A vagyonértékelés alkalmas a könyvvizsgáló általi auditálásra. Az új szellemi vagyont tartalmazó know-how dokumentáció az know-how dokumentációt letétbehelyezésével nyert kellő védettséget.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Szakmai projektmenedzser, Innovációmenedzsment tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Metál Shredder Kft.
Projekt neve:
Metal Shredder szellemi vagyon védelme
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
A Metál Shredder Kft. saját kutatás-fejlesztési tevékenysége során kifejlesztett új eljárásra, találmányra iparjogvédelmi oltalmat kívánt szerezni melynek részeként az alábbi iparjogvédelmi tanácsadói feladatok kerültek elvégzésre. A magyar szabadalmi bejelentés benyújtásához a találmány oltalomképességének vizsgálata volt szükséges, ezért a szabadalmi bejelentésre alapozva megvizsgálásra került a találmány tárgyát képező megoldás újdonságtartalma és szabadalmazhatósága. Az írásos véleménnyel kiegészített újdonságkutatás iránti kérelem a Szellemi Tulajdon Nemzeti Hivatalához benyújtásra került. A vizsgálatot követően elkészítésre került a szabályszerű magyar szabadalmi leírás, mely alapján benyújtásra került a magyar szabadalmi bejelentés. Megvizsgálásra került továbbá a találmány külföldi hasznosításának lehetősége, melynek eredményeként a magyar szabadalmi bejelentés az Európai Unión kívüli földrajzi területekre is ki kiterjesztésre került. Az eredménytermékre vonatkozó dokumentáció olyan alapvetően műszaki tartalmú dokumentáció, amely alkalmas a fejlesztés során létrehozott megoldás érdemi, használatba vehető és adható kiviteli alakjának szakember számára értelmezhető leírására. A szellemi vagyonértékelés célja a dokumentációban leírásra került találmány, a társaság könyveiben való aktiválásához, eszközként történő nyilvántartásához jogszabály szerint szükséges piaci értékének megállapítása volt. A vagyonértékelés során megállapításra került a piaci érték alapján a létrehozott szellemi vagyon aktiválási értéke. A vagyonértékelés alkalmas a könyvvizsgáló általi auditálásra.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Szakmai projektmenedzser, Innovációmenedzsment tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Forest Papír Kft.
Projekt neve:
A Forest Papír Kft., később Nord-Paper Kft. (jelenleg Magyar Piszke Papír Kft.) iparjogvédelmi munkái
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
A Forest Papír Kft., később Nord-Paper Kft. (jelenleg Magyar Piszke Papír Kft.), mint ismert hazai papíripari cég sokféle termékkel van jelen a piacon, melyeknek csomagolása, mintája, prégelése folyamatosan változik a kornak, divatnak, vásárlási szokásoknak megfelelően. Az új és továbbfejlesztett termékek iparjogi védelmére nagy hangsúlyt fektet a társaság. A Forest Papír Kft portfóliójának átvilágítását követően alakítottuk ki az iparjogvédelmi stratégiát. Az iparjogvédelmi tervezés a szellemi alkotások célirányos védelmét és üzleti hasznosítását egyszerre biztosító, költséghatékony szerzői jogi és iparjogvédelmi eszközök megtervezése. A szerzői jog és az iparjogvédelem alapvető feladata a szellemi alkotások védelme, és jogtiszta felhasználásának biztosítása. A vállalati környezetben a szellemi alkotások ugyanakkor alapvetően üzleti hasznosításra kifejlesztésre kerülő eszközök. A szerzői jogi és az iparjogvédelmi eszközöket ezért az üzleti célnak is alárendelt alakítottuk ki és alkalmaztunk a vállalati környezetben. Tanácsadásunk során az alábbi feladatok elvégzésével segítettük Forest Papír Kft. sikereit: Iparjogvédelmi jogi státusz vizsgálatok elvégzése (kutatások, újdonságvizsgálatok). Iparjogvédelmi tárgyú bejelentések elkészítése (szabadalom, használati és formatervezési mintaoltalmi, valamint védjegybejelentések). Szerzői jogi bejelentése elkészítése (szerzői minőség elismerése). Iparjogvédelmi és szerzői jogvédelmi tárgyú szerződések elkészítése és/vagy véleményezése. Franchise jogügyletekkel kapcsolatos tanácsadás. Levelezés az iparjogvédelmi és szerzői jogi tárgyú ügyekben. Iparjogvédelmi és szerzői jogi tanácsadás, írásban és/vagy telefonon.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Innovációmenedzsment tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Hirschler László ev.
Projekt neve:
Szellemi alkotással kapcsolatos innovációmenedzsment szolgáltatás nyújtása.
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
A társaság kutatás-fejlesztést is igénylő innovációs projekt keretében fejlesztette ki az új hibrid üveg gyártására alkalmas eljárást. A fejlesztés során létrejövő szellemi alkotás egyben új eredményterméknek is tekinthető. Mivel a kutatás-fejlesztést is magában foglaló innovációs projekt hatékony megvalósítása innováció-menedzsment szaktudást is igényel, ezért az üvegipari vállalkozás társaság a Glósz és Társa Kft. által nyújtott innovációs tanácsadást vett igénybe a kutatás-fejlesztést is igénylő innovációs projektje megvalósításához. A tanácsadás során az alábbi feladatok kerültek elvégzésre: A fejlesztési folyamat során a megvalósításhoz kapcsolódó szakmai dokumentumok ellenőrzése, innovációmenedzsment szempontú átvilágítása, tanácsadás a szakmai dokumentumok átdolgozására, hogy a dokumentum megfeleljen az Innovációs törvény által értelmezett kísérleti fejlesztési tevékenység dokumentálására. A know-how dokumentáció átvilágítása, elkészítésére vonatkozó szakmai tanácsadás, szakmai lépések, mérföldkövek azonosítása, tanácsadása a további lépések ütemezésére, szöveges részek és kiegészítések elkészítése.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Innovációmenedzsment tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
ELPUMPS Kft.
Projekt neve:
Innovációmenedzsment tanácsadás nyújtása az ELPUMPS Kft. hasznosításában lévő találmányra vonatkozóan.
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
A projekt tárgyát képező találmány az Elpumps Kft. tulajdonában és hasznosításában van, amely Magyarországon iparjogvédelmi oltalom alatt áll. A projekt célja a találmány továbbfejlesztése volt, önálló kutatás-fejlesztési projektben. A fő cél a találmány hosszú távú üzleti hasznosítása, ezért meg kívánta teremteni a találmány továbbfejlesztése során létrehozására kerülő szellemi alkotás vállalatgazdálkodási rendszerben történő kezeléséhez, valamint az üzleti célja kiszolgálásához szükséges vagyoni és iparjogvédelmi eszközöket. A Glósz és Társa Kft. innovációmenedzsment és iparjogvédelmi tanácsadással foglalkozó vállalkozás, amely megfelelő gyakorlattal rendelkezik az ehhez szükséges szakmai feladatok végrehajtására. iparjogvédelmi tanácsadási szolgáltatás az alábbi szakmai feladatok végrehajtására irányult: A találmány továbbfejlesztése során létrejövő új szellemi alkotás know-how dokumentációjának elkészítése. Eljárás a találmány továbbfejlesztés során létrehozására került új szellemi alkotásra vonatkozó részletes know-how dokumentáció elkészítésében. A know-how dokumentáció tartalmazza az új szellemi alkotás iparszerű hasznosításhoz szükséges érdemi leírását. A know-how dokumentáció regisztrálása a Szellemi Tulajdon Nemzeti Hivatala által vezetett önkéntes műnyilvántartás rendszerében. Eljárás az Elpumps Kft. képviseletében a know-how dokumentációra vonatkozó hivatalos műpéldány megszerzésében. A használatiminta-oltalmi eljárás megindításához szükséges dokumentáció elkészítése. Cél az új szellemi alkotásra vonatkozó iparjogvédelmi oltalom megszerzése volt. A know-how dokumentáció felhasználásával a használatiminta-oltalmi leírás és mellékleteinek elkészítése. hogy az alkalmas legyen a Szellemi Tulajdon Nemzeti Hivatala előtti eljárás elindításához.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Innovációmenedzsment tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
B&O Kft.
Projekt neve:
Szellemivagyon értékelés és frissítés
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
Megbízó saját kutatás-fejlesztési tevékenysége során hozott létre szellemi melyek a könyvelésben nem kerültek aktiválásra. A társaság célja a szellemi alkotások nyilvántartásba vétele és ehhez a piaci - amely a nyilvántartásba vétel időpontjában a bekerülési érték is egyben - értékének megállapítása. Társaságunk feladata a szellemi alkotások becsült piaci értékének megállapítása, az ezt magában foglaló értékbecslés elkészítése volt a pici érték alapú nyilvántartáshoz szükséges jogi és számvitel feltételek megteremtéséhez. Társaságunk feladata továbbá ezen dokumentumok évről-évre történő frissítése. A szellemi alkotás reális piaci értékének megállapítására a szellemi alkotás jövőbeni hasznosításból származó jövedelem felhasználásával került sor. Az ilyen formán elkészített értékbecslés alkalmas a független könyvvizsgáló által történő auditálásra. Azonosításra kerültek a szellemi alkotások, valamint ellenőrzésre kerültek a jogszavatossági feltételek teljesíthetősége. Ellenőrzésre kerültek a szellemi alkotás tervezett üzleti célú alkalmazhatóságához szükséges készültségi feltételek teljesülése. Szellemi vagyonértékeléssel megállapításra került a piaci érték, a létrehozott szellemi vagyon aktiválási értéke. Elkészítésre került a vagyonértékelési dokumentáció.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Innovációmenedzsment tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Drasyl Kft.
Projekt neve:
Szellemivagyon értékelés
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
A Drasyl Kft. saját fejlesztésű szellemi alkotáshoz kívánt szellemivagyon-értékelési szolgáltatást megrendelni. Ehhez szükséges a szellemi alkotás jogi azonosítását, valamint az érdemi szakmai tartalmát és kidolgozottságát rögzítő know-how dokumentáció, és a tervezett üzleti hasznosítás gazdasági feltételeit rögzítő üzleti terv rendelkezésre állása. A Glósz és Társa Kft. innovációmenedzsment szolgáltatásokkal foglalkozó tanácsadó vállalkozás, amely megfelelő gyakorlattal rendelkezik a szellemi vagyon értékeléséhez szükséges know-how dokumentációk összeállítása, az üzleti tervezés és a szellemivagyon-értékelés terén. A Drasyl Kft. ezért bízta meg Társaságunkat a szellemivagyon-értékeléshez szükséges innovációmenedzsment szaktudást igénylő feladatok lebonyolításával. Szellemi alkotásra vonatkozó dokumentáció összeállításának szakmai irányítása, szellemi alkotást rögzítő műpéldány elkészítése. Az értékelés végrehajtásához az alapdokumentációk elkészítése, amelyek szükségesek a szellemi alkotás igazolható jogi helyzete, valós műszaki-technikai tartalma, és várható/lehetséges üzleti hasznosítása alátámasztásához. A szellemi alkotásra vonatkozó dokumentáció összeállítása, eljárás a Szellemi Tulajdon Nemzeti Hivatala előtt az összeállított dokumentáció a Drasyl Kft. neve alatti védett ismeretként történő regisztrációjának lebonyolításában.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Innovációmenedzsment tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Majomkenyer.hu Kft.
Projekt neve:
Szellemivagyon-védelem
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
A Majomkenyér.hu Kft. saját tevékenységi körben végrehajtott fejlesztései során hozta létre azokat a szellemi alkotásokat, amelyeket üzleti tevékenysége során tartósan használ és hasznosít. A társaság ugyanakkor nem rendelkezett azokkal az alapvető védelmi eszközökkel, amelyek szükségesek lennének a szellemi alkotások jogszabály szerinti védett ismeretként szükséges kezeléséhez. A Majomkenyér.hu Kft. részben bérgyártás igénybevételével kívánja előállíttatni az érintett szellemi alkotások tárgyát képező termékeket, amelynek során átadja a szellemi alkotásokra vonatkozó ismeretek a bérgyártási együttműködésben bevonásra kerülő élelmiszeripari termékgyártónak. A társaság ezért akarta megteremteni a szellemi alkotások azon vagyonvédelmi eszközeit, amelyek szükségesek a bérgyártással összefüggő szellemi vagyonvédelem alapokhoz. A Majomkenyér.hu Kft. nem tartotta nyilván vagyona részeként az érintett szellemi alkotásokat. Célként merült fel ennek a megváltoztatása, és a továbbiakban a szellemi alkotások befektetett eszközként történő számviteli nyilvántartási feltételeinek megteremtése, a szellemi alkotások leltározás során történő fellelésével, valamint a befektetett eszközök között történő nyilvántartásba vételhez szükséges piaci érték megállapításával. A Glósz és Társa Kft. innovációmenedzsment szakértő, aki el tudta végezni a Megbízó célkitűzéseihez szükséges feladatokat.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Innovációmenedzsment tanácsadó, iparjogvédelmi tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
- Stratégiai és üzleti tervezésReferenciák:
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
GRANIT Csiszolószerszám Kft.
Projekt neve:
Gránit innovációs stratégia kialakítása
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
A Gránit Kft. csiszolószerszámok gyártásával foglalkozik. A társaság saját fejlesztésű termékszerkezettel rendelkezik, amelyet az erős piaci verseny miatt, saját tevékenységi körben végrehajtott kutatás-fejlesztéssel folyamatosan bővít. A társaság célja a kutatás-fejlesztési tevékenység vállalati működésbe történő minél szélesebb körű integrálása volt. Ennek a támogatása céljából először kialakításra került egy négy részből álló új innovációs stratégiai tervezési eszköz, amely a vállalati fejlesztési tervezésnek alárendelve, biztosítani tudja a piaci igényekre alapozott, műszaki-technikai szempontból megvalósítható projektötletek összehasonlítható kidolgozását, és az így kidolgozott projektötletek pénzügyi és gazdasági alapon történő rangsorolását. Ehhez egy új projektgenerálási módszertan is kialakításra került, amely a társaság termékszerkezetének és termékfejlesztési módszertanának megfelelő módon tartalmazta a piaci igények és a műszaki-technikai megvalósítási lehetőségek összehangolását a projektek lebonyolítási folyamatában. Az innovációs stratégiai tervezési eszköz kialakítása során egy új döntési kritérium rendszer is kialakításra került. Ez időszakos jelleggel biztosítja a számszerű döntési szempontrendszer társaság aktuális helyzetéhez történő igazítását. Mivel a társaság nem rendelkezett a kutatás-fejlesztési projekt számviteli nyilvántartási eszközeivel sem, ezért részletes szabályozás került kialakításra a kutatás-fejlesztési projektek kiadásainak költséghelyi alapon történő nyilvántartására.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Projektvezető és oktató
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Codex Zrt.
Projekt neve:
Codex innovációs stratégia kialakítása
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
Az innovációs stratégia kialakítása során átvilágításra került a Codex Zrt. vállalati startégiája, felvételre kerültek a vállalati működésben az innovációs projektek, melynek részeként első lépésként azonosításra kerültek innovációs projektek. A projektgenerálás során kialakításra kerültek a projektek munkatervei, melyek a projektmenedzsment dokumentációban kerültek rögzítésre. Ez a dokumentáció magában foglalja a projektek céljának, tárgyának, a projekt során létrejött új termék várható előnyeinek leírását, a projekt részét képező feladatok bemutatását, a feladatok erőforrás- és költségigényének, valamint a feladatok tervezett lebonyolítási rendszerének bemutatását. A projekt munkaterve olyan módon került kialakításra, hogy a projekt megfeleljen a hatályos Innovációs Törvény és Társasági Adótörvény kutatás-fejlesztési és innovációs projektekre vonatkozó előírásának, valamint, alkalmas legyen a meghirdetésre kerülő európai-uniós társfinanszírozású vissza nem térítendő támogatások igénybevételéhez szükséges kutatás-fejlesztési vagy innovációs pályázatokon történő indulásra, a pályázat dokumentációjába egyszerűen integrálható legyen. Az innovációs stratégia részeként az azonosított projektek kockázatfelmérését követően megtörtént a projektek rangsorolása. Az eredmények az innovációs kézikönyvben kerültek rögzítésre.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Projektvezető és szakértő
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Pannon Tools Kft.
Projekt neve:
Üzleti terv készítése új fejlesztések megvalósítására, valamint 5 db GOP pályázat, és 1 db NYDOP pályázat vállalási kötelezettségeinek figyelembe vételével.
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
A Pannon Tools Kft. 1993-ban alakult, magyar tulajdonban lévő gazdasági társaság. Fő tevékenysége a szerszámgyártás, emellett sajtolás, és különféle elemek, szerszámok fejlesztése. A társaság autóipari beszállítóként folyamatosan fejleszti eszközparkját, folyamatosan végez kutatás-fejlesztési tevékenységet. A megbízás keretében üzleti tervet készítettünk a 2014-2015. évi időszakra. Az üzleti terv magába foglalta a 2014-2015. évre tervezett gépi, és informatikai fejlesztéseket amely a szerszámgyártás területére irányult kapacitásbővítés, költségcsökkentés, energiatakarékosság céljából. Az üzleti terv tehát arra irányult, hogy kialakuljon az a kapacitás, amelynek alapján a társaság eleget tud tenni a vevői megrendeléseknek. A vevői megrendelések azonban akkor még nem voltak meg, így külön vizsgálnunk kellett azt, hogy vevői megrendelés növekedése nélkül megtérül-e a fejlesztés. A kutatás-fejlesztési területen javaslatot tettünk a szellemivagyon nyilvántartására, tekintettel arra, hogy a társaság folyamatosan végez szerszámfejlesztéseket. A fejlesztés mellett 5 db GOP pályázat, és 1 db NYDOP pályázat vállalási kötelezettségeit kellett megvizsgálnunk, és összhangba hozni az új fejlesztéssel (például létszám bővítése, biztosítékok kiterjesztése).
A projektben betöltött munkakör/funkció:
tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Pannon Tools Kft.
Projekt neve:
Üzleti terv készítése tőkebevonás céljából.
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
A Pannon Tools Kft. az 1993. évben került megalapításra, és magyar magánszemélyek tulajdonában áll. A társaság a versenyképességének növelése céljából folyamatosan fejlesztett. A tervezett növekedéshez képest nagyobb megrendeléseket kapott/szerződött le a társaság (mint a rendelkezésre álló, és a korábbi üzleti tervben tervezett kapacitás), amelynek teljesítéséhez létszám bővítésre, és eszközök vételére volt szükség. Mindez az eredetileg tervezett fejlesztéseket meghaladó fejlesztéseket igényelt, amelyhez tőke bevonására volt szükség. A tulajdonosok tőke bevonásáról döntöttek. Az üzleti terv a Széchenyi Tőkealap-Kezelő Zrt. részére került elkészítésre a társaság bemutatása, források bevonása, források optimalizálása, az új fejlesztések megvalósítása, és létszám bővítése céljából. A tőkebefektetés sikeresen megvalósult. Az üzleti terv szokásos tartalmi elemein belül a SZTA kérésének megfelelően egyes fejezetek külön részletezésre kerültek. Külön foglalkoztunk a várható üzletmenettel, és elkészítettük a pesszimista, és a reális tervet is.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Pannon Tools Kft.
Projekt neve:
A 2015-2022. évekre vonatkozó üzleti terv készítés, és a vevői igények alapján kapacitástervezés vevőnkénti bontásban.
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
A Pannon Tools Kft. 1993-ban alakult, magyar tulajdonban lévő gazdasági társaság. Fő tevékenysége a szerszámgyártás, emellett sajtolás, és különféle elemek, szerszámok fejlesztése. A társaság az autóipar jelentős beszállítója. A Pannon-Tools Kft. folyamatosan fejleszti eszközparkját, folyamatosan végez kutatás-fejlesztési tevékenységet a versenyképesség fenntartása és növelése céljából. A megbízás keretében üzleti tervet készítettünk a 2015-2022. évi időszakra. Az üzleti terv magába foglalta a vevői igények önálló tervezését a bevételek, a költségek figyelembe vételével. Elkészült a eredményterv, és a vevőnkénti eredményterv, amely alapján el lehetett végezni a kapacitástervezést is. A vevőnkénti igények objektív felmérése alapján pedig pontosabban meg lehetett határozni a szükséges fejlesztéseket is. Külön figyelembe vételre került a szerszámgyártás, és a sajtolás mellett a szerszámfejlesztés, mint kutatás-fejlesztés. A kapacitástervezés során a kutatás-fejlesztés, és az alaptevékenység elvégzéséhez szükséges erőforrások optimális megosztására is javaslatot tettünk.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
SARKPONT Zrt.
Projekt neve:
K+F szakmai tanácsadás, innovációs stratégia kialakítása, innovációs stratégiai tervezési rendszerek fejlesztése
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
A SARKPONT Zrt. rendszeresen végez saját üzleti tevékenységi körében kutatás-fejlesztési tevékenységet, ezért célja az ehhez kapcsolódó innovációmenedzsment tevékenysége, valamint az ezt kiszolgáló adminisztrációs, innovációs stratégiai tervezési rendszerek fejlesztése volt. Az innovációmenedzsment szolgáltatásokkal foglalkozó tanácsadó Glósz és Társa Kft. az alábbi, innovációmenedzsment szaktudást igénylő feladatokat végezte el Kutatás-fejlesztési projekttervezési rendszer kialakítása, bevezetésének támogatása során a használatban lévő projekttervezési rendszer alkalmasnak vélt elemei beépítésre kerültek az új projekttervezési rendszerbe A rendszer olyan módon került kialakításra, hogy alkalmas legyen a kutatás-fejlesztési adóalap-kedvezmények igénybevételének előkészítésére is. Innovációs és kutatás-fejlesztési tevékenység számviteli nyilvántartási rendszerének kialakítása, bevezetésének támogatása során átvilágításra került a társaság innovációs és kutatás-fejlesztési tevékenységgel kapcsolatban alkalmazott főkönyvi rendszere és számviteli politikája. Egyeztetésre kerültek a kutatás-fejlesztési eredménytermékekkel kapcsolatos célok. Javaslatot tettünk a számviteli nyilvántartási rendszer, és számviteli politika átalakítására. Társaságunk részt vett az új rendszerek alkalmazásához szükséges betanításában.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Innovációmenedzsment tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Magyar Suzuki Zrt.
Projekt neve:
K+F szakmai tanácsadás, innovációs stratégia kialakítása
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
A Magyar Suzuki Zrt. hivatalos projektalapú kutatás-fejlesztési minősítésnek kívánja alávonni üzleti tevékenységét. A program célja a 2022 évben végrehajtott projektek kutatás-fejlesztési minőségének megerősítése, a végrehajtandó projektek kutatás-fejlesztési előminősítése, a kutatás-fejlesztési projektgenerálási feladatok betanításának elősegítése, innovációs stratégia kidolgozása, valamint a kutatás-fejlesztési projektekre vonatkozóan igénybe vehető kutatás-fejlesztési adókedvezmények érvényesíthetőségéhez szükséges feltételek megteremtése, hivatalos kutatás-fejlesztési minősítés vagy kutatás-fejlesztési szakértői véleményezés lebonyolításával. A Glósz és Társa Kft. széleskörű gyakorlattal rendelkezik a vállalati projektek kutatás-fejlesztési minősítése terén, amelyet Megbízónál korábban megszerzett referenciákkal is alá tud támasztani. Felek ezért együttműködnek a Magyar Suzuki Zrt. 2022. évi projektjeinek kutatás-fejlesztési szakértői véleményezésének és kutatás-fejlesztési minősítésének lebonyolításában, a megfelelő, hatékony innovációs stratégia kidolgozásában. Elvégzett feladatok: Projektek szűrése, projektgenerálás: A 2022 évre vonatkozó üzleti tevékenységének kutatás-fejlesztési szempontú áttekintése, a végrehajtott projektek kutatás-fejlesztési célú azonosítása, a projektek csoportosítása, típusprojektek meghatározása céljából. A kiválasztott projektek szakértői véleményezéshez szükséges projektgenerálási feladatainak megalapozása olyan módon, hogy a végrehajtott feladatok műszaki-technikai tartalma, és az elszámolt kutatás-fejlesztési kiadások között kapcsolat megteremthető legyen. Kiválasztásra kerültek a projektek, amelyek a szakértői véleményezés céljára részletesen kidolgozásra kerülnek. K+F részletes projektdokumentációk elkészítése: A kiválasztott projektek részletes projektdokumentációinak elkészítése. A projektdokumentációk magukban foglalják a részletes kutatás-fejlesztési szakmai tervet; részletes munka- és költségtervét.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Innovációmenedzsment tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Bitotron Kft.
Projekt neve:
K+F szakmai tanácsadás, innovációs stratégia kialakítása, innovációs stratégiai tervezési rendszerek fejlesztése
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
A Bitotron Kft. rendszeresen végez saját üzleti tevékenységi körében kutatás-fejlesztési tevékenységet, ezért célja az ehhez kapcsolódó innovációmenedzsment tevékenysége, valamint az ezt kiszolgáló adminisztrációs, innovációs stratégiai tervezési rendszerek fejlesztése volt. Az innovációmenedzsment szolgáltatásokkal foglalkozó tanácsadó Glósz és Társa Kft. az alábbi, innovációmenedzsment szaktudást igénylő feladatokat végezte el Kutatás-fejlesztési projekttervezési rendszer kialakítása, bevezetésének támogatása során a használatban lévő projekttervezési rendszer alkalmasnak vélt elemei beépítésre kerültek az új projekttervezési rendszerbe A rendszer olyan módon került kialakításra, hogy alkalmas legyen a kutatás-fejlesztési adóalap-kedvezmények igénybevételének előkészítésére is. Innovációs és kutatás-fejlesztési tevékenység számviteli nyilvántartási rendszerének kialakítása, bevezetésének támogatása során átvilágításra került a társaság innovációs és kutatás-fejlesztési tevékenységgel kapcsolatban alkalmazott főkönyvi rendszere és számviteli politikája. Egyeztetésre kerültek a kutatás-fejlesztési eredménytermékekkel kapcsolatos célok. Javaslatot tettünk a számviteli nyilvántartási rendszer, és számviteli politika átalakítására. Társaságunk részt vett az új rendszerek alkalmazásához szükséges betanításában.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Innovációmenedzsment tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Inter Traction Electrics Kft.
Projekt neve:
K+F szakmai tanácsadás, innovációs stratégia kialakítása, szakmai terv
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
Az Inter Traction Electrics Kft. „FCHEV buszfejlesztési platform kialakítása” témában olyan kuta-tásfejlesztési projektet valósított meg, amely kapcsán támogatási igénnyel fordult az Innováció-ért és Technológiáért Felelős Miniszterhez. A támogatási kérelem alapján a Miniszter egyedi támogatást ítélt meg a Megbízó részére, melynek keretében vissza nem térítendő támogatást kapott. A támogatási szerződés megkötésének feltétele azonban a projekt Szellemi Tulajdon Nemzeti Hivatala általi minősítése, valamint a jogszabályoknak megfelelő szakmai és pénzügyi összeállítása. Az Inter Traction Electrics Kft. nem rendelkezett megfelelő innovációs stratégiával ezért innovációmenedzsment szakértő bevonásával úgy kívánta kialakítani az innovációs stratégiájátt, a projekt szakmai, üzleti és pénzügyi tartalmát, hogy az a hazai jogszabályi feltéte-lek alapján is kutatás-fejlesztési tevékenységnek minősüljön, valamint a költségvetése megfelel-jen a támogatási jogcímekre vonatkozó előírásoknak. Megbízó a kutatás-fejlesztési jelleg és tar-talom megerősítése céljából a Szellemi Tulajdon Nemzeti Hivatala előtti eljárásban minősítette a projektet. A Glósz és Társa Kft. innovációmenedzsment szolgáltatásokkal foglalkozó tanácsadó vállalkozás, amely megfelelő gyakorlattal rendelkezik a megfelelő innovációs stratégia kialakítá-sában, vállalati kutatás-fejlesztési projektek felállításában, valamint jártas a hazai pályázati rendszerekben.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Innovációmenedzsment tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
- Projektfejlesztési-, projektmenedzselési tanácsadásReferenciák:
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Kovács Kft.
Projekt neve:
Teljeskörű projektmenedzsment a Kovács Kft. EKD támogatására vonatkozóan
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
A gördülékeny projektmenedzsment lényege a feladatok pontos meghatározása, folyamatos egyeztetés a projekt résztvevőivel, a megtett és tervszerű jövőbeli lépések rögzítése a projektmenedzsment dossziéban. A teljes körű projektmenedzselés részeként az új kovácsoló üzem létrehozására irányuló fejlesztést sikeresen végigkísérhettük az útján a projektindító megbeszéléstől, a támogatási szerződés megkötésétől a támogatási szerződések módosításán át a több lépcsőben történt pénzügyi elszámolások, támogatás lehívások kezelésétől a projektzáró, egyeztetésig. A projekt eredményeként 60 új munkahely jött létre. Az új kovácsoló üzem létrehozására irányuló projekt kivitelezéséhez a támogatás szerzése az egyedi kormánydöntési támogatás rendszerében történt meg. A vissza nem térítendő támogatás elnyeréséhez az első fontos lépés a kovácsüzemi beruházási projekt kiemelt projektté történő nyilváníttatása volt a Nemzeti Befektetési Ügynökség – HIPA előtt. Ahhoz, hogy a projekt sikeres legyen, eredményesen valósuljon meg, szükséges volt a beruházás, fejlesztés üzleti és finanszírozási tervezésére, és a felhasználási célnak megfelelő kialakítására, dokumentálására. A sikeres projekt másik pillére a folyamatos kapcsolattartás a pályázatot kezelő közreműködő szervezettel, a Nemzeti Befektetési Ügynökség – HIPA –val. A magas szintű szakmai kapcsolattartás eredményeként a hivatali kérésekre nyújtott gyors válaszadásoknak köszönhetően a projekt pozitív elbírálást nyert
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Projektvezető
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
ExtractumPharma Zrt.
Projekt neve:
ExtractumPharma Kft. gyógyszerfejlesztési projektmenedzsment
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
A fejlesztési célja a tevékenység során az előzetes szakmai felmérések alapján kiválasztott hatóanyagokból, új készítmények kifejlesztése. Készítményenként azonosításra kerültek a kutatás-fejlesztési, innovációs projektek. A projektgenerálás során kialakításra kerültek a projektek munkatervei, melyek a projektmenedzsment dokumentációban kerültek rögzítésre. Ez a dokumentáció magában foglalja a projektek céljának, tárgyának, a projekt során létrejövő új termék várható előnyeinek leírását, a projekt részét képező feladatok bemutatását, a feladatok erőforrás- és költségigényének, valamint a feladatok tervezett lebonyolítási rendszerének bemutatását. A projekt munkaterve olyan módon került kialakításra, hogy a projekt megfeleljen a hatályos Innovációs Törvény és Társasági Adótörvény kutatás-fejlesztési és innovációs projektekre vonatkozó előírásának. Az azonosított projektek K+F projektté történő minősítése, a projektben felmerülő kutatás-fejlesztési tevékenységek arányának megállapítása, valamint a projekt saját tevékenység körében végzett kutatás-fejlesztéssé történő minősítése a Szellemi Tulajdon Nemzeti Hivatala előtt folyó minősítési eljárás által, igen fontos lépés a Társasági Adótörvény által biztosított adókedvezmények igénybevételéhez, valamint a kutatás-fejlesztési és/vagy vállalati innovációs pályázatok hatékonyabb lebonyolításához. Kutatás-fejlesztési és/vagy vállalati innovációs pályázat lebonyolítása során elkészítésre és benyújtásra került a finanszírozási kérelem, és részt vettünk pályázat elbírálására irányuló eljárás lebonyolításában, valamint a fejlesztést sikeresen végigkísérhettük a támogatási szerződés megkötésétől a támogatási szerződések módosításán át a pénzügyi elszámolások és a teljes támogatási összeg lehívásáig. A projekt szakmai eredménye a hatósági regisztrációra alkalmas törzskönyvi dossziék elkészítése.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Tanácsadó projektmenedzser
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
"PROVERTHA Electronic Components" Zrt.
Projekt neve:
Projektmenedzsment szolgáltatás nyújtása a "Galvanizáló és szerszámüzem építése a Provertha Zrt. telephelyén" című projekthez
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
A PROVERTHA Zrt. vissza nem térítendő támogatást nyert el az NYDOP-1.3.1/DE-12 pályázati konstrukció keretében. A gördülékeny projektmenedzsment lényege a feladatok pontos meghatározása, folyamatos egyeztetés a projekt résztvevőivel, a megtett és tervszerű jövőbeli lépések rögzítése a projektmenedzsment dossziéban. A projektmenedzsment szolgáltatásunk a fejlesztések zavartalan pénzügyi lebonyolításához szükséges tanácsadói feladatok ellátására irányult. Tevékenységünk a bonyolítás érdemi és adminisztratív feladatait is magában foglalja, jelentősen megkönnyítve ezzel a fejlesztések gyors és hatékony befejezését. Mindezek segítségével sikerült biztosítani, hogy a tervezett fejlesztés sikeresen megvalósuljon, ezzel biztosítva a társaság rövid és középtávú céljainak sikerességét. A magas szintű szakmai kapcsolattartás eredményeként a hivatali kérésekre nyújtott gyors válaszadásoknak köszönhetően a projekt pozitív elbírálást nyert. A projektmenedzselés részeként így a fejlesztést sikeresen végigkísérhettük az útján a projektindító megbeszéléstől, a projektzáró, egyeztetésig. A projekt eredményeként többek között új munkahelyek jöttek létre.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Tanácsadó projektmenedzser
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
DRG-SAVE Bt.
Projekt neve:
Innovációmenedzsment szakmai projektmenedzsmenti szolgáltatás nyújtása
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
Opti-Cost Kft. 729.545.692 Ft összegű támogatást nyert el a „Hazai egészségügyi gyártókapacitások fejlesztését támogató program” keretében „Azonosító és kontroll célhardverek és UI szoftverek kifejlesztése big data háttéranalitikával komplex rendszerbe integrálva a Covid-19 helyzet miatt a humán-humán kontaktok minimalizálása céljából egészségügyi intézmények területén - MEDICONSEC RENDSZER” címmel, amelynek eredményeként aláírásra került a PM/20322-10/2020 számú támogatói szerződés. A DRG-SAVE Bt. a projekt tekintetében fővállalkozóként vesz részt a feladatok ellátásában. A Glósz és Társa Kft. a projekt tekintetében mint külső szakértő vesz részt a feladatok ellátásában. A Glósz és Társa Kft. rendelkezik a szakmai projektmenedzsment feladat ellátásához szükséges tapasztalattal és szaktudással. A feladatok az alábbiak szerint alakultak: A szakmai feladatok végrehajtásának követése, kutatás-fejlesztési szempontú ellenőrzése, ahol lehet, minta dokumentumok, sablonok biztosítása. A pályázathoz szükséges kutatás-fejlesztési szakmai dokumentumok elkészítése, vagy elkészítésének irányítása, ellenőrzése, véleményezése, kiegészítése, pályázati elszámoláshoz szükséges előállítása. Képviseleti a hatóságok előtt a projekttel kapcsolatos kutatás-fejlesztési teljesítés bemutatása és vizsgálata során. Konzultáció, a projekt kutatás-fejlesztési tartalmának, munkatervének, együttműködői körének áttervezése céljából.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Projektmenedzser, innovációmenedzsment tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Hirschler-Glas Kft.
Projekt neve:
Beszállítói Fejlesztési Program projektmenedzsment
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
A projekt címe: „Automatizálás innovatív eszközbeszerzéssel és egyedi eszközfejlesztéssel, Ipar 4.0 bevezetése, és IATF 16949 bevezetése a Hirschler Glas Kft-nél.” A társaság üvegipari termékek, elsősorban visszapillantó tükrök beszállítójaként jelenleg is számos vállalattal áll beszállítói kapcsolatban. Tevékenységével párhuzamosan a társaságot partnerei rendszeresen auditálják, így több partnerének is minősített beszállítója. Jelen fejlesztés keretében a társaság egy komplex termék részegységével, új területen válhat beszállítóvá a Karsai Holding Zrt. (integrátor) révén. A Karsai Holding Zrt. az együttműködés keretében dolgozza ki a beszállítói lánc értékelési rendszerét. Az értékelési rendszernek való megfelelés eredményeként a társaság egy új minősítést beszállítói státuszt szerez. A társaság számára minden új beszállítói referencia további potenciális piaci lehetőségeket hordoz. Tapasztalatai szerint az auditra vagy céglátogatásra érkező cégek képviselői számára meghatározó, hogy hány más céggel kötött beszállítói szerződést. Az auditok kapcsán tett észrevételek hozzájárulnak a társaság folyamatos fejlődéséhez, amely fejlődés garancia és biztosíték az új megbízásban gondolkodó cégek számára. A gyártás hatékonyságának, minőségének növekedésévelés és a selejtarány csökkenésével a társaság jövedelmezősége javult. A társaság a projekt eredményeként 20%-al növelte jövedelmezőségét. A társaság nem rendelkezett Ipar 4.0 megoldásokkal, azok beszerzése jelen projektben zajlott. A gyártás hatékonyságának javulása, szabad kapacitást eredményezett. A társaság így növelni tudta megrendelései számát, és ezáltal árbevételét is.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
tanácsadó projektmenedzser
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Tolnagro Állatgyógyászati Kft
Projekt neve:
Projektmenedzsment feladatok ellátása
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
1996-ban alakult meg Szekszárdon a Tolnagro Állatgyógyászati Kft. A Tolnagro csoport 100%-ban magyar és családi tulajdonú, 25 éves múltra visszatekintő cégcsoport, mely a magyar agrárium meghatározó szereplője, az állatgyógyászati termékek nagykereskedelmében piacvezető. A Tolnagro csoport fejlődésének és gazdasági növekedésének kulcsa, hogy mennyire tudunk függetlenedni a külföldi beszállítóktól és a bérgyártóktól. A megoldást egyértelműen az jelenti, ha a cég tulajdonában álló törzskönyvek alapján a saját technológiai fejlesztésekkel, és saját képzésű szakemberekkel, egy helyen, a legjobb minőségben és a leggyorsabban tudja előállítani a termékeket. A fejlesztés célja egy korszerű 21. század elvárásainak megfelelő állatgyógyszergyár és laboratórium létrehozása Budapesten. Az új üzemmel elérhetővé váló modern gyártási technológiáknak köszönhetően nem csak terméknk minősége javul, hanem termékskála is jelentősen bővülne, aminek eredményeként elsősorban kiválthatóvá válik a jelenleg az Egyesült Királyság területéről importált termékek köre, így megszüntethetővé válik a külföldi függőség és a Brexit negatív hatásai. A Tolnagro Állatgyógyászati Kft a BAR-1.1.1-21 - Magyar vállalkozások pályázati támogatása az Európai Bizottság Brexit kárenyhítő forrásának keretéből című felhívás keretében támogatást nyert a projekt kivitelezéséhez. A Glósz és Társa Kft. projektmenedzsmenti szolgáltatást nyújtott a projekt megvalósításához
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Projektmenedzser
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
- Vállalati pénzügyi tanácsadásReferenciák:
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Pannon Tools Kft.
Projekt neve:
Pannon Tools Kft. hitelkérelem elkészítése
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
A társaság több részből álló konszolidációs terv megvalósítását indította el 2019-ben. A konszolidációs terv megvalósításának apropóját az ügyvezetőváltás adta. Az új ügyvezetés átvilágította a társaság szervezetét és működését, és ezt követően egy olyan intézkedési sorozat megvalósítását javasolta a konszolidációs terv részeként, amely maradéktalanul csak hitel felvételével valósítható meg. A konszolidációs folyamat megvalósításához nyújtottunk pénzügyi tanácsadást. A tanácsadás az alábbi részekből állt: • A társaság hitelképességi minősítése • Segítségnyújtás a forrásigény projektként való megfogalmazásában • Segítségnyújtás a megfelelő pénzügyi forráslehetőségek azonosításában • Hitelkérelmi dokumentáció elkészítése • A finanszírozók kiválasztása és versenyeztetése • A forrásbevonáshoz szükséges eljárás lebonyolítása • Eljárás a finanszírozási szerződések megkötésében A konszolidáció részeként tervezett fejlesztés eredményeként a présüzemi termelési infrastruktúra, a szerszámüzemi termelési infrastruktúra , valamint a termelést kiszolgáló vállalati infrastruktúra került fejlesztésre.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Aqua-Form Kft.
Projekt neve:
Aqua-Form beruházási támogatási tanácsadás
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
A társaság jelenlegi gyártási technológiájának gyenge pontjai az alábbiak voltak • A termelési folyamatnak jelentős anyagmozgatási igénye van, amiből eredően nagymennyiségű sérült üveg kerül a gyártásba. • Az üvegtáblák kézi kitárolása magában hordozza annak kockázatát, hogy nem a megfelelő típusú üvegtábla kerül feldolgozásra, és ez jelentős mennyiségű selejt képződését eredményezi. • A jelenlegi gyártóberendezések csak korlátozott nagyságú üvegtábla feldolgozására alkalmasak. Mindezen hibák kiküszöbölésére a társaság technológia fejlesztést hajtott végre, mely fejlesztéshez nyújtottunk pénzügyi, pályázati tanácsadást. Üzleti tervek elkészítése, finanszírozási dokumentáció elkészítése, támogatási kérelem elkészítése, tárgyalás a bankokkal, megvalósult projekt pénzügyi elszámolásainak elkészítése, hitelszerződések megkötése, hitel lehívások, projekt során felmerülő módosítások kezelése a hitelintézet és a közreműködő szervezet felé. A társaság a fejlesztés eredményeképpen, egy rendkívül versenyképes, Magyarországon egyedülálló üvegfeldolgozó üzemet hozott létre, ami a piacon felmerülő, bármilyen termékigényt csúcsminőségben képes kielégíteni. A fejlesztésnek köszönhetően a beruházás hatására a hőszigetelt üveg értékesítési mennyisége megduplázódott, aminek hatására változatlan eladási ár mellett az árbevétel is megduplázódott. A beruházás hatására azonban nem csak az árbevétel növekedett, hanem a szükséges segédanyagok felhasználása is csökkent. Az anyagköltség csökkenése kb. 5% lett. Az anyagmozgatási szükség csökkenése következtében 10-15%-os mértékben csökkent a mozgatási sérülésekből adódó hulladék és selejt mennyisége. Összegezve, mindezek következtében javult a társaság jövedelmezősége a jelenlegi 5,59 %-ról 6,47 %-ra. Az így keletkezett szabadon felhasználható források további korszerűsítéseket és fejlesztéseket tettek lehetővé A társaság jelentős piaci versenyelőnyt szerzett az összes hazai üveggyártóval szemben.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Projekttanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Kovács Kft.
Projekt neve:
Folyamatos pénzügyi átvilágítás a Kovács Kft.-nél
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
A Kovács Kft. kizárólag magyar magánszemélyek tulajdonában álló, dinamikusan növekvő, nagyvállalat. A társaság fő tevékenysége fémmegmunkálás és alkatrészgyártás. A társaság az autóipar jelentős beszállítója. Folyamatos megbízás keretében ellátjuk a társaság folyamatos pénzügyi átvilágítását. A pénzügyi átvilágítás nem foglalta/foglalja magába az adóügyi átvilágítást, mert azt külön könyvvizsgáló végzi. A pénzügyi átvilágítási eljárást a legtöbbször társaságok átalakulása során alkalmazzák. Egyre több vállalat, és köztük a Kovács Kft. is végeztet pénzügyi átvilágítást a szokásos üzletmenete keretében. Ez hozzájárul az üzleti terv megalapozottságának biztosításához, a kockázatok csökkentéséhez. A pénzügyi átvilágítással nem csak csökkenthetők a vállalkozás költségei, kiadásai, hanem a jövedelmezőség is javulhat. A pénzügyi átvilágítás során fontos volt, hogy a társaság megismerje a legfontosabb pénzügyi összefüggéseket, egyedi, egyszeri és rendkívüli tételeket, a pénzforgalmat befolyásoló főbb tényezőket, jövedelem módosító tényezőket, a társaság legfontosabb kockázatait és lehetőségeit. Külön vizsgáltuk a finanszírozási szerkezetet, és a normalizált EBITDA szintet is. Megbízásunk folyamatos. Teljesítés minden hónapban. A teljesítés jelenleg is folyamatban van, a teljesítés befejező időpontja a pályázat beadásának pillanatát tükrözi.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Kovács Kft.
Projekt neve:
Tőkeszerkezet elemzés, és tőkebevonáshoz kapcsolódó tanácsadás a Kovács Kft.-nél
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
A Kovács Kft. kizárólag magyar magánszemélyek tulajdonában álló, dinamikusan növekvő, nagyvállalat. A társaság fő tevékenysége fémmegmunkálás és alkatrészgyártás. A társaság az autóipar jelentős beszállítója. Társaságunk a 2013. évben elkészítette a Kovács Kft. részére a Pénzügyi átvilágítási és kockázatelemzési dokumentációt pénzügyi és/vagy szakmai befektető bevonása érdekében. A 2017. évben újra felmerült szakmai és/vagy pénzügyi befektető bevonása egy svájci gépre alapozott projekt megvalósítását tervezve. A hitel, és vagy támogatás igénylése mellett társaságunk feladata a tőkeszerkezet elemzése, és tőkebevonás lehetőségeinek vizsgálata volt új vevők bevonásának figyelembevételével. A tőkebevonási lehetőségek vizsgálata során kitértünk a hazai kockázati tőkebefektetési lehetőségek vizsgálatára, valamint a projekt mérete miatt külföldi szakmai befektető bevonásának vizsgálatára is. Különösen fontos volt a projekt megvalósításának finanszírozása mellett új vevők bevonása, és a vevői portfólió diverzifikálása.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Kovács Kft.
Projekt neve:
Folyamatos finanszírozási tanácsadás a Kovács Kft.-nél
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
A Kovács Kft. kizárólag magyar magánszemélyek tulajdonában álló, dinamikusan növekvő, nagyvállalat. A társaság fő tevékenysége fémmegmunkálás és alkatrészgyártás. A társaság az autóipar jelentős beszállítója. A Kovács Kft-nél a legmodernebb, gépek és eszközök biztosítják, minőségi termékek előállítását ezáltal a társaság a versenytársak előtt jár. Ez csak folyamatos fejlesztéssel, és a fejlesztéseket előkészítő folyamatos pénzügyi, gazdasági tanácsadással érhető el. Tanácsadóként többek között a beruházások a fejlesztések, az üzleti elképzelések eredményes megvalósításához szükséges legoptimálisabb források kialakítása a feladatunk. Ez magába foglalja a rövid, és hosszú lejáratú források optimalizálását, a társaság igényeinek megfelelő forgóeszköz finanszírozási rendszer kialakítását, figyelembe véve a mutatók alakulását. A társaság több Mrd Ft éves forgalma, a beruházások finanszírozása miatt különösen fontos a likviditás, és az optimális forrásszerkezet fenntartása. A megbízásunk folyamatos. Minden hónapban ellenőrzésre kerülnek a források, annak költségei, a hitelkeretek kihasználása. Ezen kívül minden évben egyeztetésre kerül a számlavezetőkkel az új források lehetősége, a meglévőknél engedmények elérése. Minden évben megvalósul az éves limit vizsgálat is. Megbízásunk folyamatos. Teljesítés minden hónapban. A teljesítés jelenleg is folyamatban van, a teljesítés befejező időpontja a pályázat beadásának pillanatát tükrözi.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Kovács Kft.
Projekt neve:
Költségszerkezet optimalizálás a Kovács Kft.-nél
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
A Kovács Kft. kizárólag magyar magánszemélyek tulajdonában álló, dinamikusan növekvő, nagyvállalat. A társaság fő tevékenysége fémmegmunkálás és alkatrészgyártás. A társaság az autóipar jelentős beszállítója. A Kovács Kft-nél a legmodernebb, gépek és eszközök biztosítják, minőségi termékek előállítását ezáltal a társaság a versenytársak előtt jár. A versenyképesség folyamatos fenntartása mellett fontos a jövedelmezőség javítása, és a belső erőforrások hatékony felhasználása. Tanácsadóként a költségszerkezet optimalizálása, és a jövedelmezőség javítása volt a feladatunk olyan módon, hogy közben a minőség változatlan maradjon. A költségoptimalizálás és a költségek figyelése és alacsonyan tartása minden vállalkozás elemi érdeke, ugyanakkor a költségek csökkentése nem mehet a teljesítmény, és a minőség rovására. A költségoptimalizálás során beazonosításra kerültek a költségek, azok keletkezése, és ideje, valamint csoportosításra kerültek azok, és megvizsgálásra kerültek a folyamatok. Meghatározásra kerültek a rövid, és a hosszú távú célok. Megvizsgálásra került a készletgazdálkodás, a személyi juttatások rendszere, és eddig nem alkalmazott folyamatok bevezetésének lehetősége, annak előnyei, hátrányai. Összefoglalásra került a kedvezmények rendszere. A társaság gyártási tevékenysége szerződés alapján több évre előre ütemezett rendszerben történik. Ennek alapján jól tervezhetők a bevételek, a költségek, és a források is. Az előbbi vizsgálatot követően megtörténtek az elemzések, és a javaslattétel.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Kovács Kft.
Projekt neve:
Folyamatos, hitelfelvétel előkészítése, vonatkozó értékelések elkészítése a Kovács Kft.-nél
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
A Kovács Kft. kizárólag magyar magánszemélyek tulajdonában álló, dinamikusan növekvő, nagyvállalat. A társaság fő tevékenysége fémmegmunkálás és alkatrészgyártás. A társaság az autóipar jelentős beszállítója. A Kovács Kft-nél a legmodernebb, gépek és eszközök biztosítják, minőségi termékek előállítását ezáltal a társaság a versenytársak előtt jár. Ez csak folyamatos fejlesztéssel, és a fejlesztésekhez kapcsolódó optimális finanszírozási szerkezet kialakításával, valamint az ehhez kapcsolódó hitelek előkészítésével, és a folyamatos értékeléssel érhető el. Tanácsadóként többek között az üzleti elképzelések eredményes megvalósításához szükséges legoptimálisabb források kialakítása a feladatunk, és azon belül a legoptimálisabb hitelek előkészítése, és az értékelések elkészítése. Ez magába foglalja a rövid, és hosszú lejáratú hitelek, és az akkreditívek (okmányos meghitelezés) előkészítését is, valamint a vonatkozó értékelések elkészítését. KKV-k esetében általában a finanszírozástól függően havi, negyedéves, éves felülvizsgálat valósul meg. A Kovács Kft. azonban nagyvállalat, és jelentős hitelállománnyal biztosítja a forrásait, amelyek magukba foglalnak rövid, és hosszú lejáratú folyamatos finanszírozást. A jelentős hitelállomány miatt havi értékelés is megvalósul az éves limit felülvizsgálaton kívül. Az előkészítés során kialakításra kerül a banki költségek optimalizálása is. Ennek során összehasonlításra kerülnek a banki finanszírozás költségei, valamint a számlavezetés, és egyéb banki műveletek költségei. Megbízásunk folyamatos. Teljesítés minden hónapban. A teljesítés jelenleg is folyamatban van, a teljesítés befejező időpontja a pályázat beadásának pillanatát tükrözi.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Kovács Kft.
Projekt neve:
Beruházások, befektetések előkészítése, megtérülés elemzése a Kovács Kft.-nél
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
A Kovács Kft. kizárólag magyar magánszemélyek tulajdonában álló, dinamikusan növekvő, nagyvállalat. A társaság fő tevékenysége fémmegmunkálás és alkatrészgyártás. A társaság az autóipar jelentős beszállítója. A Kovács Kft-nél a legmodernebb, gépek és eszközök biztosítják, minőségi termékek előállítását ezáltal a társaság a versenytársak előtt jár. A versenyképesség érdekében a Kovács Kft. innovatív forgácsoló technológia megvalósításához külső forrás bevonását tervezte a 2016. évben. A Nagyvállalati Beruházási Támogatási Program igénybe vételéhez előkészítésre került a beruházás ütemezése, a projekt költségek összetételének meghatározása, a program lebonyolításának megtervezése, a szükséges elemzések, és értékelések kidolgozása. Meghatározásra került a beruházás megtérülése a vissza nem térítendő támogatás figyelembevételével, és a vissza nem térítendő támogatás nélkül, valamint csökkentett vissza nem térítendő támogatás esetében is. Megvizsgálásra került továbbá az árbevétel csökkenése, és a személyi jellegű ráfordítások növekedése esetében is a megtérülés.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Kovács Kft.
Projekt neve:
Kontrolling rendszer bevezetéséhez kapcsolódó tanácsadás a Kovács Kft.-nél
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
A Kovács Kft. kontrolling rendszert kívánt bevezetni. A bevezetés előtt meg kívánta határozni azt, hogy mire irányul a kontrolling bevezetése, milyen eszközök, erőforrások szükségesek hozzá. Milyen reális képet kaphat a vállalatvezetés annak érdekében, hogy döntéseket tudjon hozni többféle területen. A folyamatos tanácsadási tevékenységen belül az alábbiak szerint nyújtottunk tanácsadást: A társaság a kontrolling rendszertől a pénzügyi, gazdasági helyzet elemzését (főleg likviditási, eredményesség, hatékonyság területén), és a partnerminősítést, azaz a partner kockázatok értékelését várta el. A kontrolling rendszer esetében meghatározásra került, hogy milyen időszakonként, és milyen jelentések készüljenek. Kiválasztásra kerültek azok a mutatók, amelyek relevánsak az értékelés szempontjából, és ezek célirányosan csoportosításra kerültek. Meghatározásra került a mutatók értéktartománya. Megvizsgálásra került, hogy az adatok keletkezése, kinyerése, és az adatok kezelése hogyan valósul meg, és mi a legegyszerűbb megoldás az adatok rendelkezésre állására. Ezen kívül meghatározásra került, hogy a mérés során mit vesz figyelembe a társaság, azaz mik a releváns információk (heti teljesítmény mérése, pénzügyi erőforrások aktuális helyzete, likviditás, stb.).
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
ID & Trust Kft.
Projekt neve:
Pénzügyi, számviteli átvilágítás
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
Az ID & Trust Kft. olyan kutatás-fejlesztési projektet valósított meg, amelynek az eredményét aktiválni kívánta befektetett eszközei között. A projekt költségvetését a Társaság elszámolta az NKFHI irányába, amely elszámolásokat az NKFIH jóváhagyott. A szintén hatályos Számviteli törvény (2000. évi C. törvény) szerint a kísérleti fejlesztéssel megvalósított kutatás-fejlesztési projektek eredménye az igazolható közvetlen kiadások volumenére alapozva aktiválható. Az ID & Trust Kft. önálló számviteli nyilvántartást vezetett a Projekt megvalósítása során felmerült kiadásairól, amely 2019. január 1. napjától kezdődő, és 2022. március 31. napjával lezárásra került. A társaság szakértői igénybevételével meg kívánta határozni, hogy az általa a Projekt megvalósítás során felmerült kiadások közül, melyek vehetőek figyelemben olyan közvetlen kiadásként, amelyek az aktiválási értékbe beszámíthatók. A Glósz és Társa Kft. vállalati innovációmenedzsment tanácsadással is foglalkozó vállalkozás, akinek a szakmai profilja lefedi a kutatás-fejlesztési projekt megvalósítása során felmerülő kiadások igényelt minősítését. Az ID & Trust Kft. ezért megbízta Társaságunkat, hogy szakértői véleményben minősítse a nyilvántartott kiadásokat, és ennek alapján tegyen javaslatot a Projekt aktiválása során figyelembevehető aktiválási értékre. Átvizsgálásra került az önálló számviteli nyilvántartás. Ennek során különválasztásra kerültek azok a kiadási tételek, amelyekről csak a könyvelési alapbizonylat áttekintését követően állapítható meg, hogy a könyvelt érték figyelembevehető-e a Projekt közvetlen kiadásai között. Az adatszolgáltatást követően a Glósz és Társa Kft. az átadott önálló számviteli nyilvántartás összes tételét átvizsgálta és minősítette.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Pénzügyi tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Red-Home Bau Szolgáltató Kft.
Projekt neve:
Vállalati pénzügyi tanácsadás
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
Pénzügyi adatainak elemzése: A Red-Home Bau Szolgáltató Kft. pénzügyi adatainak elemzése magába foglalta a mérleg, eredménykimutatás, kiegészítő melléklet, áttekintését, a vállalat mutatószámok alapján történő minősítését, különösen a vállalati méret, iparágban betöltött szerepe alapján, valamint a forgóeszközök áttekintését, és a kötelezettségek áttekintését és megismerését. Mutatók értelmezése: A feltárt, és elemzett kritikus mutatók kiválasztása, és közös értelmezése. Ezekre a mutatókra a Red-Home Bau Szolgáltató Kft. majd egyénileg is figyelni tud, és ezek a mutatók segítik a napi működésben a tervek felállításában, és az egyensúlyi helyzet, valamint a likviditás fenntartásában. A feltártak alapján a Red-Home Bau Szolgáltató Kft. egyedi kérdéseinek megvizsgálása, és megoldások kialakítása. Partnerminősítési rendszer kialakítása: A tudatos gazdálkodás megteremtése érdekében fizetőképességi szempontok alapján minősíteni szükséges a Red-Home Bau Szolgáltató Kft vevőit. Ehhez segédeszközként kialakításra került egy egyszerű partnerminősítési rendszer. A partnerminősítési rendszer kialakítása mellett betanításra került a használata. Pénzügyi terv: A Red-Home Bau Szolgáltató Kft.-vel együttműködve kialakításra került a rövid, és hosszú távú pénzügyi terv, valamint a tervekhez szükséges optimális források kialakítása.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Pénzügyi tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
- Stratégiai és üzleti tervezésReferenciák:
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Kovács Kft
Projekt neve:
Kovács Kft. pénzügyi kockázatelemzés
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
A Kovács Vegyesipari Kft. autóipari beszállítóként végzett üzleti tevékenysége, dinamikusan, de egyoldalúan fejlődött az elmúlt 10 év során. Ez az egyoldalú függőség egyre jelentősebb kockázati tényező, amely már középtávon komolyan veszélyeztetheti a társaság működését. A társaság ezért új partnerekkel szeretné bővíteni vevő-körét. A társaság fejlődése az elmúlt 10 évben olyan gyors és töretlen volt, hogy dinamikusan bővülő vállalkozásként, a növekedési pálya fenntartásához, a jövőbeni célok hatékonyabb eléréséhez már célszerűnek tűnt szakmai és/vagy pénzügyi partner bevonása. A feladat részét képezte a társaság teljes körű átvilágítása, és az eredmények pénzügyi átvilágítási és kockázatelemzési dokumentációba történő összefoglalása. A dokumentáció elkészítése során ezért elvégeztük a társaság olyan jellegű és mértékű átvilágítását, amelynek során a társaság adottságai és lehetőségei (együtt: kockázatai) feltárásra és meghatározásra kerültek. Ezt követően összeállítottunk egy olyan alapvetően pénzügyi és gazdasági adatokat tartalmazó kockázatelemzési dokumentációt, melynek segítségével a partnerkeresés hatékonyan lebonyolítható.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Tanácsadó, kockázat elemző
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
SBS Kft.
Projekt neve:
SBS Kft. Irinyi Terv Támogási Program
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
A társaság az Irinyi Terv Támogatási program keretében megvalósított egy komplex raktár technológiai fejlesztést, aminek keretében ki kellett dolgozni a projekt vállalati stratégiára gyakorolt hatását, pénzügyi és üzleti terveket. A társaság a középtávú fejlesztési terv előkészítése során átvilágította termelési folyamatait, és arra a megállapításra jutott, hogy az automatizálási folyamatot az alapanyag-kezelés új rendszerének kialakításával célszerű elindítania. A fejlesztés elsődleges célja, az automata raktári rendszer prototípusának saját termelési tevékenység körében történő használása. A társaság az alapanyag kezelésének automatizálása révén a jelenlegi alkatrész gyártási kapacitást tudja bővíteni, hatékonyságát javítani, amely teljes mértékben támogatja a társaság magasabb hozzáadott értékű, magasabb minőségű hegesztett acélszerkezeti termékek gyártását. A fejlesztés során létrejött és a termelésben alkalmazásra került az évi 8500 acéllemez kezelésére alkalmas automata alapanyag-raktár egyedi fejlesztésű prototípusa, valamint az ennek alapját képező szellemi termékeket magában foglaló forgalomképes know-how. A fejlesztésnek köszönhetően 8 db új munkahely jött létre, növekedett az árbevétel, az export árbevétel, új beszállítói szerződések köttettek.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Pannon Tools Kft.
Projekt neve:
Pannon tools Kft. pénzügyi kockázatelemzés
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
A cél a Pannon Tools Kft. kockázatainak felmérése, piaci lehetőségeinek feltárása, stratégia kialakítás céljából. A társaság jelenleg nehéz pénzügyi helyzetben van mivel a préselési tevékenységéhez szükséges infrastruktúrát a válság előtt kezdte el kialakítani hitelek bevonásával, sajtolás területén megjelenő vevői pedig kizárólag autóipari beszállítók. A válság legerősebben az autóipari szektort sújtotta, így egyoldalú függőség miatt, mint beszállítóinak el kellett szenvedniük a megrendelési volumenek visszaesését, az árrés szűkülését. Ez mélyen érintette a társaságot, nehézségbe ütközött a hitelek törlesztése, a szállítók kifizetése. A társaság a válságkezelési tevékenysége során átütemezte hiteleit, de rövid időn belül rendeznie kellett a gazdasági helyzetét. A társaság hosszú távú célja, a gazdasági helyzetében olyan mértékű javulást elérni, amely lehetővé teszi számára a vállalat értékesítését egy külső befektető részére. Ennek a növekedésnek az érdekében a társaság megbízást adott a gazdálkodásának teljes körű átvilágítására és az eredmények pénzügyi átvilágítási és kockázatelemzési dokumentációba történő összefoglalása. A dokumentáció elkészítése során ezért elvégeztük a társaság olyan jellegű és mértékű átvilágítását, amelynek során a társaság adottságai és lehetőségei (együtt: kockázatai) feltárásra és meghatározásra kerültek. Ezt követően összeállítottunk egy olyan alapvetően pénzügyi és gazdasági adatokat tartalmazó kockázatelemzési dokumentációt, melynek segítségével a partnerkeresés hatékonyan lebonyolítható. A cég kockázatainak felmérése, piaci lehetőségeinek feltárása, stratégia kialakítás céljából.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Tanácsadó, kockázat elemző
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Detki Keksz Kft.
Projekt neve:
Üzleti, pályázati, innovációs stratégia kidolgozása az új pályázati ciklusra
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
A társaság üzletpolitikájának alapja a termékek, és a gyártási technológia folyamatos fejlesztése, az egészségesebb termékek előállítása és a kisebb ökológiai lábnyom érdekében. A társaságnak egy erősen ár érzékeny piacon kell versenyeznie, ahol a nagy áruházláncok folyamatosan nyomják lefelé a piaci árakat. Ezen a piacon csak azok a vállalatok tudnak versenyképesek maradni, akik folyamatosan csökkentik termelési önköltségüket, azáltal hogy egyre hatékonyabbá teszik a termelést. A társasággal több sikeres projektet hajtottunk végre, melynek következtében a Detki Keksz Kft. jelentős fejlődésnek indult. A társaság alapos átvilágítása a következő pályázati ciklus projektjein történő sikeres részvétel alapja. Az innovációs, pályázati stratégia és a saját tevékenységi körében végrehajtásra került kutatás-fejlesztési, innovációs és technológiafejlesztési projektek célirányos kezelését biztosító vállalati innováció menedzsment rendszer kialakítása során átvilágításra került a Detki Keksz Kft. vállalati startégiája, felvételre és azonosításra kerültek a projektek. A projektgenerálás során kialakításra kerültek a projektek munkatervei, melyek a projektmenedzsment dokumentációban kerültek rögzítésre. Ez a dokumentáció magában foglalja a projektek céljának, tárgyának leírását, a projekt részét képező feladatok bemutatását, a feladatok erőforrás- és költségigényének, valamint a feladatok tervezett lebonyolítási rendszerének bemutatását. A projekt munkaterve olyan módon került kialakításra, hogy a projekt megfeleljen a hatályos Innovációs Törvény és Társasági Adótörvény kutatás-fejlesztési és innovációs projektekre vonatkozó előírásának, valamint, alkalmas legyen a meghirdetésre kerülő európai-uniós társfinanszírozású vissza nem térítendő támogatások igénybevételéhez szükséges pályázatokon történő indulásra, a pályázat dokumentációjába egyszerűen integrálható legyen. Az innovációs, pályázati stratégia részeként megtörtént a projektek rangsorolása.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
SBS Szerelő Javító és Szolgáltató Kft.
Projekt neve:
Nagyvállalati Beruházási Támogatási program keretén belül megvalósuló projekthez kapcsolódó pénzügyi és üzleti terv kidolgozása
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
A társaság a Nagyvállalati Beruházási Támogatási program keretében megvalósít egy komplex fejlesztést „Komplex acélszerkezeti gyártásfejlesztés az SBS Kft-nél” elnevezéssel, melynek keretében ki kellett dolgozni a projekt vállalati stratégiára gyakorolt hatását, pénzügyi és üzleti terveket. A társaság a középtávú fejlesztési terv előkészítése során átvilágította termelési folyamatait, és arra a megállapításra jutott, hogy a fejlesztési folyamatot az alábbi lépésekkel célszerű elindítania. Eszközök beszerzése •Hegesztő robot technológia fejlesztése •Forgácsolás/CNC üzem technológia •Szemcseszóró berendezés beszerzése •Gyártó üzem felszerelése korszerű berendezésekkel amelyek lehetővé teszik a lakatos, hegesztő és forgácsoló szakterületeken a magas színvonalú munkavégzést Hardver/ szoftver •Ipar 4.0. bevezetése: A komplex fejlesztése nem értelmezhető az informatikai fejlesztések nélkül. A projekt keretében a CNC gépek, hegesztő robotok hálózatba kötését hajtjuk végre. •IT fejlesztések: Az adatátviteli gerinc hálózat fejlesztésére, optikai gerinchálózat kiépítésére. •SAP II. ütem: Az SAP integrált vállalatirányítási rendszer bevezetésének II. fázisa Infrastrukturális beruházás •Elszívó rendszer, Ipari levegő és technológia gázhálózatok kiépítése Építés/bővítés/átalakítás/korszerűsítés •Csarnoképítés •A meglévő iparcsarnokból korszerű, hegesztett gyártó üzem kialakítása •Szemcseszóró üzem •Mérnökiroda és raktárbővítés A társaság a fejlesztés hatására 25% kapacitás bővítést vár, amely a hegesztett összeszerelt termékek körében jelentkezik. A kapacitás bővítés hatására évente 3.500 tonnával nő a feldolgozott alapanyag mennyiség, aminek eredményeként 2.750 millió forint árbevétel növekedéssel tervez A társaságnak a fejlesztéshez 30 fővel bővítenie kell a létszámát, valamint 234 munkahelyet sikerül megtartani.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
DETKI KEKSZ Édesipari Kft.
Projekt neve:
Nagyvállalati Beruházási Támogatási program keretén belül megvalósuló projekthez kapcsolódó pénzügyi és üzleti terv kidolgozása
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
A társaság a Nagyvállalati Beruházási Támogatási program keretében megvalósít egy komplex fejlesztést „Gyártási kapacitás és hatékonyság növelése a Detki Keksz Kft-nél” elnevezéssel, melynek keretében ki kellett dolgozni a projekt vállalati stratégiára gyakorolt hatását, pénzügyi és üzleti terveket. A társaság a középtávú fejlesztési terv előkészítése során átvilágította termelési folyamatait, és arra a megállapításra jutott, hogy a fejlesztési folyamatot az alábbi lépésekkel célszerű elindítania. A fejlesztés elsődleges célja 4 fő pillérből áll: •Automata „pick&place” robot rendszer integrálásával a csomagolási hatékonyság növelése és a csomagolási munkaerőigény csökkentése •Üzemcsarnok bővítése az új gyártási technológiák telepítéséhez szükséges mértékben •Raktárbázis bővítése, dokkoló állomással, a raktári kapacitáshiány csökkentése és a külső raktározási szolgáltató kiváltása érdekében •Nápolyi gyártó berendezés beszerzése termék gyártási kapacitás bővítéséhez A fejlesztés eredményeként a társaság tovább bővíti az éves gyártási mennyiségét, aminek hatására a piaci részesedése tovább növekszik. A multinacionális kereskedelmi élelmiszerlánc előrejelzése értelmében a várható megrendelés növekedés további 174 tonna, ami 175 millió forint árbevétel növekedést eredményez. Továbbá a nápolyi vonal bővítése is jelentős gyártási kapacitásnövekedést jelent, amelynek kihasználásával a társaság tovább tudja bővíteni a nápolyi termékeinek volumenét. Ezzel a társaság piaci részesedése 28-30 % lesz. A fejlesztésnek köszönhetően 151 munkahelyet sikerül megtartani.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Lighting Solution Kft.
Projekt neve:
Stratégia és üzleti tervezés
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
A Lighting Solution Kft. fejlesztési tevékenysége során egyedi lámpatesteket fejleszt, amelyeket építészek, belsőépítészek, villamos tervezők és magánszemélyek egyedi igényeinek megfelelően készítenek el és gyártanak le. A stratégiai üzleti tervezés az alábbi lépésekből áll: 1 Vállalati stratégiaalkotás 2 Üzleti modellezés. 3 Kockázatok felmérése és kezelésükkel kapcsolatos tanácsadás. 4 Fejlesztési javaslatok kidolgozása pénzügyi tervvel alátámasztva 1 Az elvégzett termékfejlesztési projektek részeként jelentős vagyoni értékkel rendelkező szellemi alkotások jönnek létre, melyeket a Társaság az egyedi termékfejlesztésekre vonatkozó vállalati stratégia részeként kívánja kezelni. 2 A társaság kiemelten fontosnak tartja a megbízási jogviszony, vagy egyedi fejlesztés során létrejövő szellemi alkotások jogszabályoknak megfelelő kezelését. 3 A társaság termékfejlesztési tevékenysége során két jelentős kockázati területet azonosítottunk: • A társaság által létrehozott szellemi alkotások bitorlásából származó kockázatok, • A kutatás-fejlesztési adókedvezmények jogosulatlan igénybevételéből származó kockázatok. 4 Fejlesztési javaslatok kidolgozása, pénzügyi tervvel alátámasztva
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
- Vállalati pénzügyi tanácsadásReferenciák:
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Cerbona Élelmiszergyártó Kft.
Projekt neve:
Vállalati pénzügyi tanácsadás forrás optimalizációhoz, hitelfelvételhez, beruházás előkészítéshez kapcsolódóan.
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
A társaság megvalósít egy komplex beruházást, amely tartalmaz jelentős építési, technológiai fejlesztési, és IT fejlesztési elemeket. A projekt címe: „Gluténmentes gyártási technológia komplex fejlesztése a Naponta Kft-nél” A társaság ehhez a projekthez egy kombinált konstrukció keretében nyert el vissza nem térítendő támogatást, valamint kedvezményes MFB hitelt. A Cerbona Kft. széleskörű termékportfólióval rendelkezik, és folyamatosan nyomon kíséri a fogyasztói igények változását és keresi azokat a piaci réseket, ahol újabb termékekkel belépve jelentős versenyelőnyre tehet szert, illetve olyan fogyasztói igényeket elégíthet ki, amit eddig nem tudott. A társaságnál a fejlesztés hatására kialakításra került egy olyan gyártási kapacitás, aminek köszönhetően a társaság meg tudja kezdeni a gluténmentes termékcsaládjának a gyártását. A fejlesztés hatására a társaság tovább tudta növelni a gyártási kapacitásait, versenyképessége tovább növekedett, piaci helyzete stabilabbá vált. Ennek köszönhetően a társaság nem csak meg tudta tartani a jelenlegi létszámát de még új munkahelyeket is teremtett. Megbízásunk egy komplex tanácsadói szerződés keretén belül a vállalati pénzügyi tanácsadási területen, forrás optimalizációra, hitelfelvétel-, és beruházás előkészítésére irányult. Források esetében megvizsgáltuk a projekthez illeszkedő legoptimálisabb lehetőségeket, beleértve a hitelek, bankgarancia, és a pályázati lehetőségeket (különösen figyelve az élelmiszeripari korlátozásokat). Kialakításra került a forrásszerkezet, figyelembe véve az egyes forrásokra vonatkozó korlátozásokat, és a forrásokhoz kapcsolódó biztosítéki kötelezettségeket. Egyeztetésre került a számlavezető bankal a finanszírozási igény, és annak lehető legalacsonyabb költsége. Előkészítettük továbbá a projekt ütemezését, a finanszírozási ütemeket különösen a támogatás, és a hitel folyósításának tervezett elhúzódása miatt. Megvizsgáltuk továbbá a megtérülést támogatás figyelembe vételével, és anélkül.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Silvestris & Szilas Kft.
Projekt neve:
Vállalati pénzügyi tanácsadás forrás optimalizációhoz, hitelfelvételhez, beruházás előkészítéshez kapcsolódóan.
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
A társaság a 2016-2020-as időszakban több komplex beruházást bonyolított le, amely tartalmaz jelentős építési, technológiai fejlesztési és IT elemeket. A projektek pozitív elbírálást és így támogatásokat nyertek. A társaságnak a projektek keretében beszerzésre került eszközökkel, IT fejlesztéssel a célja a versenyképességének javítása, innovációs és adaptációs képességének erősítése, valamint a magasabb hozzáadott értékkel rendelkező termékek arányának növelése volt. Másik fő cél az ökológiai lábnyom csökkentése volt, új technológiák segítségével. Megbízásunk egy komplex tanácsadói szerződés keretén belül a vállalati pénzügyi tanácsadási területen, forrás optimalizációra, hitelfelvétel-, és beruházás előkészítésére irányult. Források esetében megvizsgáltuk a projekthez illeszkedő legoptimálisabb lehetőségeket, beleértve a hitelek, bankgarancia, és a pályázati lehetőségeket, figyelembe véve a KKV besorolást, a támogatási igényt, a támogatásokhoz kapcsolódóan a közbeszerzési kötelezettséget. A közbeszerzési kötelezettség a jogi eljáráson túl a projekt ütemezésére volt nagyobb hatással, tekintettel arra, hogy a közbeszerzési eljárás lebonyolításának idejét figyelembe kellett venni a befejezési időpont tervezése szempontjából is. A beruházási terv előkészítése során mérlegelésre került, hogy hitelfelvétel, vagy támogatás és hitelfelvétel valósuljon meg. Kialakításra került a forrásszerkezet, figyelembe véve az egyes forrásokra vonatkozó korlátozásokat, a közbeszerzési kötelezettséget és a forrásokhoz kapcsolódó biztosítéki kötelezettségeket. Egyeztetésre került a számlavezető bankkal a finanszírozási igény, és annak lehető legalacsonyabb költsége. Előkészítettük továbbá a projekt ütemezését, a finanszírozási ütemeket. Megvizsgáltuk a támogatás folyósításának tervezett elhúzódása miatt az átmeneti források rendelkezésre állását. Megvizsgáltuk továbbá a megtérülést támogatás figyelembe vételével, és anélkül.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Tubex Mátra Kft. (korábban: Mátrametál Kft.)
Projekt neve:
Vállalati pénzügyi tanácsadás forrás optimalizációhoz, hitelfelvételhez, beruházás előkészítéshez kapcsolódóan.
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
A társaság megvalósított egy komplex beruházást, amely tartalmaz jelentős építési, technológiai fejlesztési, és IT fejlesztési elemeket. A társaság ehhez a projekthez vissza nem térítendő támogatást nyert Nagyvállalati Beruházási Támogatási Program keretében. A projekt címe: „Új aeroszol palack gyártó gépsor beruházás a MÁTRAMETÁL kft-nél.” A társaság két fő bevételi forrás az alumíniumból hidegalakítási technológiával létrehozott aeroszolos palackok és alumínium tubusok gyártása. Az aeroszolos palack előnyei, hogy újrahasznosíthatók, könnyűek, ugyanakkor erős, korróziómentes csomagolást biztosítanak. . Egy új profilként jelentkezett a társaság tevékenységében az alumínium nyomásos öntés. A most kiépült profil néhány éven belül a jelenlegi üzletágakkal egyenértékű tevékenységé válhat, amire a társaság támaszkodni tud. A projekt eredményeként megnövekedett a termelői kapacitás, aminek következtében növekszik a piaci részesedése az export piacokon, és így növekedni tudott az árbevétel és az export árbevétel, 13 fővel növekedett a létszám. A beruházás hatására a társaság elmozdult az Ipar 4.0. megoldások felé. A beszerzésre került gépsor szenzorok alapján, visszajelzéseket továbbit a termelés irányítás felé, amely információk felhasználhatóak a döntés támogatási rendszerekben. Az új, nagy sebességű gyártósor, a szivárgásmentességet ellenőrző gépegység, valamint a kapacitásbővítés mellett elengedhetetlen logisztikai és menedzsment folyamatfejlesztés eredménye innovációnak minősül. A projekt megvalósításához, az alábbi szolgáltatásokat nyújtottuk: Üzleti tervek elkészítése, finanszírozási dokumentáció elkészítése, támogatási kérelem elkészítése, megvalósult projekt pénzügyi elszámolásainak elkészítése, támogatás lehívások, projekt során felmerülő módosítások kezelése a közreműködő szervezet felé.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Bio-Fungi Kft.
Projekt neve:
Folyamatos pénzügyi és gazdasági tanácsadás a Bio-Fungi Kft.-nél
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
Kelet-Közép-Európa egyik vezető gombaipari vállalkozásaként a Bio-Fungi Kft-nél a legmodernebb, holland típusú, számítógép által vezérelt gombafarmok biztosítják, hogy hozamban és minőségben is versenytársak előtt tudjanak járni. Ez csak folyamatos fejlesztéssel és a fejlesztéseket előkészítő folyamatos pénzügyi, gazdasági tanácsadással érhető el. A pénzügyi és gazdasági tanácsadás funkciója a beruházások és a fejlesztések, az üzleti elképzelések eredményes megvalósításához szükséges üzleti és finanszírozási modellek tervezése, és a felhasználási célnak megfelelő kialakítása, dokumentálása. A pályázati és hitel rendszer által kínált lehetőségek feltérképezése, a Bio-Fungi Kft. jogosultságainak megfelelő pénzügyi támogatások felkutatásával és előkészítésével, forrás optimalizációval. Eljártunk a a legkisebb veszteséget, vagy a legjobb jövedelmezőséget biztosító üzleti és a pénzügyi tervezési feladatok lebonyolításában, az üzleti és a pénzügyi terv felhasználási módnak megfelelő kialakításában! Tanácsadóként segítettünk kiválasztani a Bio-Fungi Kft. céljainak legkedvezőbb pályázati és hitel lehetőségeket, a projektekhez kapcsolódóan megtérülési és kockázatelemzési vizsgálattal. Segítségünkkel a tanácsadás és az ezt követő pályázati és hitel finanszírozások eredményeként hozamban és minőségben is versenytársak előtt tudnak járni, jelentőssé váltak az export piacon.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
ExractumPharma Zrt.
Projekt neve:
Finanszírozási tanácsadás: Komplex gyógyszergyártó, gyógyszerfejlesztő, klinikai vizsgálati készítményeket gyártó kapacitás bővítés az ExtractumPharma Zrt.-nél. (Egészségügyi támogatás)
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
Az elmúlt években megvalósult termék fejlesztési program eredményeképpen, a társaság több készítményének köszönhetően jelentős hazai és export árbevétel növekedést ért el 2019. évben. 2020. I. félévében a forgalombővülés folytatódott, amire a COVID -19 járvány okozta fokozott gyógyszerigény kielégítése ráerősített. A COVID-19 világjárvány kontextusában a gyógyszerhiány tovább súlyosbítja a járvány okozta egészségügyi helyzetet, A COVID – 19 járvány kitörése hatására fellépő gyógyszerhiány is sarkallta a gyógyszergyártói és fejlesztői kapacitásbővítő fejlesztés végrehajtását az ExractumPharma Zrt. kunfehértói telephelyén. A projekt célja: •Gyógyszergyártó kapacitásbővítés; hatékonyság növelés: A társaság jelenlegi gyártó és gyógyszerfejlesztő kapacitásainak további bővítése, hatékonyságának növelése, amelyek támogatják a megnövekedett és a közeljövőben várhatóan tovább emelkedő hazai és külföldi gyógyszerforgalom gyártói ellátását. •Gyógyszerfejlesztési kapacitásbővítés, ill. klinikai vizsgálati készítmények fejlesztéséhez, gyártásához kapcsolódó kapacitásbővítés; hatékonyság növelés: A klinikai vizsgálati készítmények fejlesztésének és gyártásának újabb szintre emelése. Ez magában foglalja gyógyszerfejlesztéshez szükséges eszközök beszerzését, valamint klinikai minta gyártásához speciális kapszulázó gép beszerzését. •Ipar 4.0. technológia, ipari digitalizáció: A társaság a gyógyszergyártása részben széttagolt, papíralapú folyamatokból áll. Az Ipar 4.0. technológia megvalósulásával megfelelő mélységben integrált, digitalizált rendszerre térünk át.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Chem-System Kft.
Projekt neve:
Vállalati pénzügyi tanácsadás a GINOP-PLUSZ-1.2.3-21 kiírás keretében benyújtott pályázathoz.
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
Pénzügyi adatok elemzése: Chem-System Kft. pénzügyi adatainak elemzése magába foglalja a mérleg, eredménykimutatás, kiegészítő melléklet, áttekintését, a vállalat mutatószámok alapján történő minősítését, különösen az Ajánlatkérő vállalati mérete, iparágban betöltött szerepe alapján, valamint a forgóeszközök áttekintését, és a kötelezettségek áttekintését és megismerését. Mutatók értelmezése: A feltárt, és elemzett kritikus mutatók kiválasztása, és közös értelmezése. Ezekre a mutatókra a társaság menedzsmentje majd egyénileg is figyelni tud, és ezek a mutatók segítik a napi működésben a tervek felállításában, és az egyensúlyi helyzet, valamint a likviditás fenntartásában. A feltártak alapján Chem-System Kft. egyedi kérdéseinek megvizsgálása, és a lehetséges megoldások kialakítása. Partnerminősítési rendszer kialakítása: A tudatos gazdálkodás megteremtése érdekében fizetőképességi szempontok alapján minősíteni szükséges a társaság vevőit. Ehhez segédeszközként kialakításra került egy egyszerű partnerminősítési rendszer. A partnerminősítési rendszer kialakítása mellett betanításra került annak használata is. Pénzügyi terv: A Chem-System Kft.-vel együttműködve kialakításra került a rövid, és hosszú távú pénzügyi terv, valamint a tervekhez szükséges optimális források kialakítása.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Toxi-Coop Zrt.
Projekt neve:
Vállalati pénzügyi tanácsadás forrás optimalizációhoz, hitelfelvételhez, beruházás előkészítéshez kapcsolódóan.
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
A Toxi-Coop Zrt. folyamatosan fejlesztési beruházási projektek megvalósításával tudja elérni, hogy fontos piaci szereplő maradjon. Jelen helyzetben az igénybe vehető pályázati támogatás hiányában meg kellet vizsgálni a felmerülő egyéb források l Széchenyi kártya igénybevételének ehetőségét. Megbízásunk egy komplex tanácsadói szerződés keretén belül a vállalati pénzügyi tanácsadási területen, forrás optimalizációra, hitelfelvétel-, és beruházás előkészítésére irányult. Források esetében megvizsgáltuk egy lehetséges projekthez illeszkedő legoptimálisabb lehetőségeket, beleértve a hitelek, bankgarancia, és a pályázati lehetőségeket. Kialakításra került a forrásszerkezet, figyelembe véve az egyes forrásokra vonatkozó korlátozásokat, és a forrásokhoz kapcsolódó biztosítéki kötelezettségeket. Egyeztetésre került a számlavezető bankkal a finanszírozási igény, és annak lehető legalacsonyabb költsége. Előkészítettük továbbá a projekt ütemezését, a finanszírozási ütemeket. A Támogató csak a szerződéskötési évet követő évben tudta biztosítani a támogatást, így megvizsgáltuk a támogatás folyósításának tervezett elhúzódása miatt az átmeneti források rendelkezésre állását, annak érdekében, hogy a projekt megvalósítása pénzügyi szempontból zökkenőmentes legyen. Megvizsgáltuk továbbá a megtérülést támogatás figyelembe vételével, és anélkül.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
pénzügyi tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Végtagmentő applikáció Kft.
Projekt neve:
Pénzügyi terv szakmai áttekintés, korrekció
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
A Végtagmentő applikáció Kft. saját fejlesztésű szellemi alkotáshoz kívánt a hasznosítására vonatkozó pénzügyi tervet készíteni. A Glósz és Társa Kft. gazdasági tanácsadó vállalkozás, amely megfelelő gyakorlattal rendelkezik a szellemi vagyon hasznosításához szükséges üzleti tervezés terén. A megbízás tárgya a szellemivagyon-hasznosítását bemutató pénzügyi terv átvilágítása és a szükséges korrekciók, kiegészítések elvégzése volt Társaságunk feladata az alábbiak szerint foglalható össze: Munkaterv kialakítása a feladatok végrehajtására. A munkaterv tartalmazza a feladatok ütemezését, a Felek részéről a résztvevők megnevezését, és feladathoz kapcsolását. Pénzügyi terv szakmai áttekintése, korrekciója. A Végtagmentő applikáció Kft. rendelkezik üzleti és pénzügyi tervvel a szellemi alkotás üzleti hasznosításáról. A Végtagmentő applikáció Kft. pénzügyi tervének áttekintése, javaslat tétel a pénzügyi terv módosítására, a módosításhoz szükséges tervezési feladatok végrehajtása, a pénzügyi terv kiegészítése a leggyakrabban használt értékelési mutatószámokkal, jelen nettó érték meghatározása. A Szellemi alkotások reális piaci értékének megállapítására részben a Szellemi alkotások használatából múltból származott, részben pedig ezek jövőbeni hasznosításból származó jövedelmek felhasználásával került sor. Az értékbecslés alkalmas független könyvvizsgáló által történő auditálásra.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Pénzügyi tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
- Projektfejlesztési-, projektmenedzselési tanácsadásReferenciák:
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Tedej Zrt.
Projekt neve:
Tedej Zrt. vidékfejlesztési projektjeinek projektmenedzsmentje
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
A Tedej Zrt. rendelkezik 5 elnyert Vidékfejlesztési Program keretében megvalósuló különböző állattenyésztéshez, kertészethez és vízgazdálkodáshoz kapcsolódó projekttel, amelyek megvalósítása folyamatban van. A szóban forgó projektekhez nyújtunk projektmenedzsment szolgáltatást A Tedej Zártkörűen Működő Részvénytársaság és a cégcsoportját alkotó vállalatok döntő mértékben mezőgazdasági termelő tevékenységet folytató gazdasági társaságok, kisseb részben a főtevénység kiszolgálására létrejött társaságok. A TEDEJ Zrt. elsősorban állattenyésztési profilú. A növénytermesztési tevékenység legfontosabb feladata, hogy a nagy létszámú állatállomány részére jó minőségű takarmánynövényeket termeljen. A fejlesztések sikeres megvalósítása nagy részben a hatékony lebonyolításon múlik. A támogatások lehívása és felhasználása feltételek teljesítéséhez, valamint a teljesítések igazolásához kötött. A projektmenedzsment szolgáltatásunk a fejlesztések zavartalan lebonyolításához szükséges tanácsadói és kommunikációs feladatok ellátására irányult és irányul. Tevékenységünk a bonyolítás érdemi és adminisztratív feladatait is magában foglalja, jelentősen megkönnyítve ezzel a fejlesztések gyors és hatékony befejezését. Mindezek segítségével sikerül biztosítani, hogy a tervezett fejlesztések sikeresen megvalósuljanak, ezzel biztosítva a társaság rövid és középtávú céljainak sikerességét.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Tanácsadó projektmenedzser
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Detki Keksz Kft.
Projekt neve:
Pályázati projektmenedzsment feladatok ellátása a Detki Keksz Kft. „Technológia fejlesztése a Detki Keksz Kft-nél” című projektjéhez
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
A társaság üzletpolitikájának alapja a termékek, és a gyártási technológia folyamatos fejlesztése, az egészségesebb termékek előállítása és a kisebb ökológiai lábnyom érdekében. A jelenlegi gépbeszerzésre és IT fejlesztésre irányuló projekt is ezt a célt szolgálta. A társaságnak egy erősen ár érzékeny piacon kell versenyeznie, ahol a nagy áruházláncok folyamatosan nyomják lefelé a piaci árakat. Ezen a piacon csak azok a vállalatok tudnak versenyképesek maradni, akik folyamatosan csökkentik termelési önköltségüket, azáltal hogy egyre hatékonyabbá teszik a termelést. A beruházás célja részben az elsődleges csomagolás és a másodlagos csomagolás teljes automatizálása volt, valamint a gépek olyan szoftverrel történő ellátása, amely szenzorokon keresztül objektív módon méri a termelő egységekről származó információkat és visszajelzi a vállalatirányítási rendszer felé. Ezzel a társaságnál egy teljesen kontrollált termelésirányítás vált lehetővé, ahol lehetőség van az azonnali beavatkozásra. A társaság a hatékony projektmenedzsmentnek köszönhetően a GINOP-1.2.1-16 konstrukció keretében vissza nem térítendő támogatást nyert technológia fejlesztésére. A fejlesztés eredményeként a társaság automatizálni tudta a másodlagos csomagolási folyamatát, valamint a jelentős kapacitás bővülés mellett hatékonyabbá tette a termelési folyamatát. Ezzel jelentősen tudta a társaság növelni az értékesítési mennyiségét. A társaságnál a fejlesztés hatására a teljes csomagolási technológia fejlesztésre került, ezzel több ponton is javulást érve el a termelés során.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Tanácsadó, projektmenedzser
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Karsai Holding Zrt.
Projekt neve:
Projektmenedzsment feladatok ellátása a Karsai Holding Zrt. 2018 évi Beszállítói Fejlesztési Program keretében pozitív elbírálást nyert pályázatára vonatkozóan.
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
A Karsai Holding 5 beszállítójával együtt elnyert egy Beszállítói Fejlesztési Támogatási csomagot, melynek során a társaság 5 beszállítója, különböző beruházási és fejlesztési projekteket valósított meg, többek között kutatás-fejlesztéseket, technológia fejlesztéseket, minősítési rendszer bevezetéseket. A Karsai Csoport különös figyelmet fordít a kutatás-fejlesztésre. A beruházások, fejlesztések a minden munkafolyamatot átfogó termékfejlesztésekben való részvételre irányulnak. A vevői igények felmérésétől a sorozatgyártás elindításáig biztosítják a fejlesztési folyamat feltételeit ügyfeleik számára. Kiemelt fontossággal bír a műszaki műanyagok feldolgozása, mivel egyre több és összetettebb műanyagból készült alkatrészt, elemet, esetleg többféle anyagból kombinált terméket igényel az autóipar, a híradástechnika, elektronika. A társaság árbevételének 24%-a az autóiparból származik. A Karsai Csoport a műanyagipar területén (többségében fröccsöntött)terméket állít elő az elektronika és az autóipar részére. A Karsai Holding Zrt. integrátorként vett rész a projektben. Az Integrátor az új beszállítói hálózatával kétféle termékcsalád gyártását hangolta össze és egyesítette egy beszállítói integrációba. Az egyes termelési láncok a visszapillantó tükrök gyártása, valamint a szélvédők gyártása.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Tanácsadó projektmenedzser
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Hungerit Zrt.
Projekt neve:
Teljeskörű projektmenedzsment a Hungerit Zrt. EKD támogatására vonatkozóan
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
A beruházó vállalat a legnagyobb olyan baromfifeldolgozó vállalkozás a magyar piacon, amely a fogyasztás szempontjából meghatározó 4 fő baromfifaj (csirke, kacsa, liba, pulyka) feldolgozásával foglalkozik. A vállalat külföldi piaci helyzete is jónak tekinthető. A beruházás célja a társaság továbbfeldolgozott termékkibocsátásának bővítéséhez szükséges technológiai háttér megteremtése volt. A tervezett beruházás 4 önálló helyrajzi számon nyilvántartott ingatlanon kerül megvalósításra. A beruházás során a társaság bővítette kapacitását. A beruházás 3 részből állt: 1. része a kibővülő feldolgozási volumen kiszolgálásához szükséges termelési kapacitásbővítésekre irányult. 2. része a kínálatbővítéshez szükséges új termelési kapacitások kialakítására, 3. része pedig a szükséges kiegészítő infrastruktúrák bővítésére irányult. A társaság a beruházás során létrehozott kapacitásokra alapozva 8-10 %-kal tudta növelni az árbevételét. A társaság ennek 50 %-át export piacon, 50 %-át pedig a belföldi piacon realizálta, meglévő üzleti kapcsolatain keresztül. A beruházás során 100 új munkahely létesült. A társaság 100 %-os beszállítói hányaddal működteti az új kapacitásokat.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Tanácsadó projektmenedzser
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Júlia Malom Kft.
Projekt neve:
Projektmenedzsment feladatok ellátása vidékfejlesztési projekthez
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
A Júlia Malom Kft. malomipari tevékenységet végez, aminek keretében többféle malomipari terméket állít elő. A NÉHIB 2015-ben kiemelt fontosságú üzemé nyilvánította. A társaság a termény romlás elkerülése, a környezeti terhelés és költségek csökkentése érdekében úgy döntött, hogy a feldolgozási folyamat első lépését, a megfelelő betárolást és silózást saját kapacitásokkal oldja meg. Ehhez azonban elengedhetetlen a silózási technológia és kapacitások növelése egy modern 20.000 tonnás siló kialakításával és a hozzá kapcsolódó technológia kiépítésével, amely meggátolja a termény romlását, és lehetővé teszi a társaság termék palettájának bővítését. Júlia Malom Kft. az Élelmiszeripari üzemek komplex fejlesztése című, VP3-4.2.1-4.2.2-2-21 kódszámú felhívás keretében támogatást nyert a projekt kivitelezéséhez. A Glósz és Társa Kft. projektmenedzsmenti szolgáltatást nyújtott a projekt megvalósításához A fejlesztések sikeres megvalósítása nagy részben a hatékony pénzügyi lebonyolításon múlik. A támogatások lehívása és felhasználása feltételek teljesítéséhez, valamint a teljesítések igazolásához kötött. A projektmenedzsment szolgáltatásunk a fejlesztések zavartalan pénzügyi lebonyolításához szükséges tanácsadói feladatok ellátására irányult és irányul. Tevékenységünk a pénzügyi bonyolítás érdemi és adminisztratív feladatait is magában foglalja, jelentősen megkönnyítve ezzel a fejlesztések gyors és hatékony befejezését. Mindezek segítségével sikerül biztosítani, hogy a tervezett fejlesztések sikeresen megvalósuljanak, ezzel biztosítva a társaság rövid és középtávú céljainak sikerességét.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Projektmenedzser
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
HGA Biomed Gyógyszergyártó Kft.
Projekt neve:
Projektmenedzsment feladatok ellátása a GINOP Plusz-2.1.1-21 felhívás keretében kialakított projekthez
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
A HGA Biomed Gyógyszergyártó Kft2012 óta foglalkozik szilárd gyógyszerformák gyártásával és csomagolásával 7400 Kaposvár, Nagygát út 1. címen elhelyezkedő telephelyén Napjainkat, gondolatainkat meghatározza a fejlett világ lakóit is fenyegető új koronavírus. Ez a tapasztalat a szociálisan érzékenyebb személyek számára testközelbe hozta a járványok terhe alatt nyögő területeken élő emberek életének nehézségeit. A fejlődő országokban részben a nem kielégítő higiéniás körülmények, részben pedig a tiszta ivóvízzel való ellátottság hiánya miatt évente törnek ki járványok, amelyek áldozatokat szednek a lakosságból, komoly gazdasági és társadalmi problémákat okoznak. Nemzetközi segélyszervezetek és új gyógyszerek segítik az egyes járványok leküzdését, amelyek sorába jelen projekt szerinti fejlesztés is be kíván csatlakozni. Projektk célja, hogy a Vibrio cholerae baktérium által termelt koleratoxin semlegesítését segítő Hunazine™ gyógyszerjelölt molekulát szilárd gyógyszerformában Magyarországon, Kaposváron lehessen gyártani. A HGA Biomed Gyógyszergyártó Kft a Vállalati kutatási, fejlesztési és innovációs tevékenységek ösztönzése - GINOP Plusz-2.1.1-21 felhívás keretében támogatást nyert a projekt kivitelezéséhez. A Glósz és Társa Kft. projektmenedzsmenti szolgáltatást nyújtott a projekt megvalósításához A fejlesztések sikeres megvalósítása nagy részben a hatékony pénzügyi lebonyolításon múlik. A támogatások lehívása és felhasználása feltételek teljesítéséhez, valamint a teljesítések igazolásához kötött. A projektmenedzsment szolgáltatásunk a fejlesztések zavartalan pénzügyi lebonyolításához szükséges tanácsadói feladatok ellátására irányult és irányul. Tevékenységünk a pénzügyi bonyolítás érdemi és adminisztratív feladatait is magában foglalja, jelentősen megkönnyítve ezzel a fejlesztések gyors és hatékony befejezését.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Tanácsadó, projektmenedzser
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
ExtractumPharma Zrt.
Projekt neve:
Projektmenedzsment feladatok ellátása az EGÉSZSÉGIPARI TÁMOGATÁSI PROGRAM keretében kialakított projekthez
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
Az ExtractumPharma Zrt. 1993. évben került megalapításra. A Társaság magyar családi vállalkozás, tulajdonosai magyar természetes személyek. A társaság fő tevékenysége humán gyógyszerek gyártása, forgalmazása, melyet a GMP nemzetközi szabályainak megfelelően az OGYÉI rendszeres ellenőrzése mellett végez. A projekt célja a gyógyszergyártó kapacitás bővítés és hatékonyságának növelése volt, mely a társaság meglévő gyártó és gyógyszerfejlesztő kapacitásainak tovább bővítését, hatékonyságának növelését jelentette, amelyek támogatják a megnövekedett és a közeljövőben várhatóan tovább emelkedő hazai és külföldi gyógyszerforgalom gyártói ellátását. A projekt további célja a gyógyszerfejlesztési kapacitás bővítése volt, amely magában foglalta gyógyszerfejlesztéshez szükséges eszközök beszerzését, valamint klinikai minta gyártásához speciális kapszulázó gép beszerzését is. A projekt során végrehajtott IPAR 4.0 technológia és az ipari digitalizáció bevezetésének célja az volt, hogy a vállalatirányítás rendszerbe integrált megoldások lássák el a gyártási folyamatok támogatását, irányítását. Az ExractumPharma Zrt. az EGÉSZSÉGIPARI TÁMOGATÁSI PROGRAM keretében támogatást nyert a projekt kivitelezéséhez. A Glósz és Társa Kft. projektmenedzsmenti szolgáltatást nyújtott a projekt megvalósításához. A fejlesztések sikeres megvalósítása nagy részben a hatékony pénzügyi lebonyolításon múlik. A támogatások lehívása és felhasználása feltételek teljesítéséhez, valamint a teljesítések igazolásához kötött. A projektmenedzsment szolgáltatásunk a fejlesztések zavartalan pénzügyi lebonyolításához szükséges tanácsadói feladatok ellátására irányult és irányul. Tevékenységünk a pénzügyi bonyolítás érdemi és adminisztratív feladatait is magában foglalja, jelentősen megkönnyítve ezzel a fejlesztések gyors és hatékony befejezését.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Tanácsadó projektmenedzser
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése: