Innogrant Consulting Tanácsadó és Szolgáltató Kft.

Jelen üzleti és stratégiai terv elkészítésekor a legfőbb cél az volt, hogy egy korábban nem létezett írásos dokumentum készüljön, ahol is az üzleti tervben részletesen bemutatásra és összefoglalásra kerüljenek a vállalat múltbéli és jelenlegi fejlesztései, a vállalat működési és szervezeti felépítése, míg a stratégiai részben megfogalmazásra kerülnek a vállalat jövőbeli céljai és a célok eléréséhez szükséges eszközök éves bontásban.
A Horal Air Kft. egy 2009-ben alakult, magyar tulajdonosi háttérrel rendelkező fejlődő vállalkozás, mely a fémszerkezet gyártás területén végzi tevékenységét, azon belül légtechnikai berendezések és szellőzőrácsok gyártásával foglalkozik. Jelenlegi KKV besorolását tekintve kisvállalkozás.
A cég az utóbbi évek során dinamikusan növekedett és fejlődött. A jövőbeli stratégiai irányok meghatározása mindenképp szükségessé vált. A koronavírus járvány utáni helyzet elemzésére és az üzleti lehetőségek felmérése szempontjából szükséges, hogy a vállalat vezetőivel közösen meghatározásra kerüljön, hogy mire van szükség az új tulajdonságokkal rendelkező piacon való megfelelő érvényesüléshez.
Az üzleti terv (2020) fő részei:
• A vállalkozás bemutatása
• Helyzetértékelés
• Működési terv
• Szervezeti struktúra
• Marketing és értékesítési terv

Jelen üzleti és stratégiai terv elkészítésekor a legfőbb cél az volt, hogy egy olyan írásos, összefoglaló dokumentum készüljön, ahol is az üzleti tervben részletesen bemutatásra kerüljenek a vállalat múltbéli és jelenlegi fejlesztései, a vállalat működési és szervezeti felépítése, míg a stratégiai részben megfogalmazásra kerülnek a vállalat jövőbeli céljai és a célok eléréséhez szükséges eszközök éves bontásban.
A PID Montage Kft. egy 2011-ben alakult, magyar tulajdonosi háttérrel rendelkező fejlődő vállalkozás, mely főként ipari csarnokok acélszerkezetének helyszíni összeszerelésével foglalkozik hazai és nemzetközi piacon. Jelenlegi KKV besorolását tekintve kisvállalkozás.
A cég az utóbbi évek során dinamikusan növekedett és fejlődött. A dinamikus növekedéshez kapcsolódóan a stratégiai terv kiemelt célkitűzése, hogy előkészítse és részleteiben megvizsgálja a vállalkozás szolgáltatási portfóliójának bővítéséhez szükséges eszközöket és lépéseket és az ahhoz kapcsolódó kapacitásbővítő beruházásokat.
Az üzleti terv (2020-2021) fő részei:
• A vállalkozás bemutatása
• Helyzetértékelés
• Működési terv
• Szervezeti struktúra
• Marketing és értékesítési terv

A PLUSZ ÉPÍTŐ Kereskedelmi és Építőipari Kft. egy dinamikusan növekvő 100%-os magyar tulajdonban lévő kisvállalkozás, mely eddig nem rendelkezett írott, részletes üzleti és stratégiai tervvel.
A COVID-19 vészhelyzet miatti korlátozások és lezárások azonnali hatást gyakoroltak mind a keresletre, mind a kínálatra, és a vállalkozásokat és a munkavállalókat egyaránt sújtják. A stratégiai és üzleti terv részeként a koronavírus járvány lehetséges helyi hatásait is vizsgáltuk és kockázatkezelési javaslatokat is megfogalmaztunk.
A vállalkozás 2009 óta foglalkozik magasépítéssel. A folyamatos fejlesztéseknek köszönhetően a cég tevékenysége az évek során bővült. Magasépítésen belül foglalkoznak családiházak, társasházak és apartmanházak építésével, viszont az utóbbi években a legtöbb bevételt az átalakítási/bővítési megbízásokból érte el a cég. Mélyépítéshez kapcsolódó kivitelezésekkel nem foglalkoznak. A korszerű, mindenre kiterjedő eszközállomány, illetve a jól képzett és több éves tapasztalattal rendelkező munkaerő állomány biztosítja az általuk elvégzett munka maximális minőségét.
A vállalat az utóbbi években sokat növekedett és fejlődött. A további irányok kijelölése és újbóli meghatározása kiemelt fontosságú. A koronavírus járvány utáni helyzet elemzésére és az üzleti lehetőségek felmérése szempontjából szükséges egy mindenre kiterjedő stratégiai terv elkészítése.
Az üzleti terv célja, hogy átfogóan mutassa be a cég múltját, jelenét és jövőjét, gazdasági működését és fejlődési lehetőségeit egy célravezető üzleti stratégiai koncepció megfogalmazása mellett.

A Kenőanyag-Nagyker Kft. mára egy 12 főt foglalkoztató fejlődő kisvállalkozás, mely dunaújvárosi központtal működik. A hosszú távú fejlődés és a versenyképesség megőrzése érdekében folyamatosan keresik az újabb lehetőségeket. A vezetőség célja, hogy lépést tartson a digitális világgal és legfőképpen a vásárlók igényeivel.
Az üzleti terv célja, hogy összefoglalja a vállalat működését és szervezeti felépítését, bemutassa a korábbi és jelenleg futó fejlesztéseket, a stratégiai rész pedig megfogalmazza a vállalat jövőbeli céljait és meghatározza a célok eléréséhez szükséges eszközöket.
A cég vezetősége elhatározta magát a fejlődés mellett, ezért is szükséges a jövőbeli stratégiai irányok meghatározása. A Kenőanyag-Nagyker Kft. a fő fejlődési irányt a vevők minél gyorsabb kiszolgálásában és a forgalmazott termékpaletta növekedésében látja. A magasabb vevői elégedettség eléréséhez pedig elengedhetetlen az eszközpark bővítése, a kapacitásnövelés és a növekvő digitalizáltság.
Az üzleti terv (2020-2021) fő részei:
• A vállalkozás bemutatása
• Helyzetértékelés
• Működési terv
• Szervezeti struktúra
• Marketing és értékesítési terv

A Notakec Kft. GINOP-1.2.8 pályázati konstrukció keretében megvalósuló fejlesztéséhez kapcsolódik stratégiai és üzleti tervezés tanácsadás, amelynek célja, hogy egy hosszú távú, jól átgondolt stratégiai tervet biztosítson a mikrovállalkozás számára. Az üzleti terv részeként a stratégiai és pénzügyi terv, valamint kockázatelemzési és kockázatmenedzsment terv is készül.
Korábban a cégnél ilyen jellegű stratégiai dokumentum nem létezett, ezért a cég jelenlegi helyzetét, lehetőségét és jövőbeli lehetséges fejlesztési irányokat illetve ezeknek a vállalkozásra gyakorolt hatásait bemutató összefoglaló anyag elkészítése volt a cél.
A cégvezetéssel azonosított fejlesztési elképzelések jövedelmi hatásait, valamint várható megtérülései a pénzügyi tervben elemzésre kerültek.
Továbbá a COVID-19 járvány okozta vészhelyzeti korlátozások és lezárások hatást gyakoroltak a keresletre és kínálatra egyaránt, mely hatás a vállalkozások mellett a munkavállalókat is negatívan érinti. A stratégiai és üzleti terv részeként a koronavírus okozta hatásokat is megvizsgáltuk és kockázatkezelési javaslatokat fogalmaztunk meg.

A bajai székhelyű SUGO FOOD Kft, belga tulajdonosi háttérrel rendelkezik. Magyarország egyik vezető, gyorsfagyasztott zöldségek és tortilla chips előállításával és értékesítésével foglalkozó vállalkozása. A magas minőségi követelmények alapján gyártott termékeinket világszerte értékesítjük, piacvezető ügyfeleink számára, meghatározó szerepet betöltve ezzel az FMCG piacon. Mai nevén a 2019-ben kezdte meg új korszakát. Az üzem kizárólag saját márkás (Private Label) termékeket állít elő kiskereskedelmi hálózatok, HORECA és B2B partnerek részére. Üzleti céljuk: Megbízható, hosszú távú üzleti partnerei legyenek meglévő és jövőbeli ügyfeleiknek elsősorban a hazai gyártású termékeikre támaszkodva. A SUGO FOOD Kft. célja versenyképességük fokozása érdekében termékeik minőségének, biztonságának, vevőik elégedettségének folyamatos biztosítása és fejlesztése. A SUGO FOOD Kft. tervezett telephely-fejlesztés finanszírozásához szükséges forrásbevonás szakmai támogatása érdekében üzleti tervezés és szakmai tanácsadás. Élelmiszeripari üzemek komplex fejlesztése (VP3-4.2.1-4.2.2-2-21) szükséges adminisztratív mellékletek összeállításának auditálása, kötelezően csatolandó mellékletek, árajánlatok, üzleti terv mellékleteinek, a megvalósítandó tevékenységekhez kapcsolódó dokumentumok auditálása.

Jelen üzleti és stratégiai terv elkészítésekor a legfőbb cél az volt, hogy egy korábban nem létező írásos dokumentum készüljön, ahol is az üzleti tervben részletesen bemutatásra és összefoglalásra kerülnek a Bárczy Kft. korábbi fejlesztései, a vállalat működési és szervezeti felépítése, míg a stratégiai részben megfogalmazásra kerülnek a vállalat jövőbeli céljai és a célok eléréséhez szükséges eszközök.
A Bárczy Környezetvédelmi Kft. hivatalosan 1995-ben alakult, de amennyiben a jogelődként (Bárczy Bt.) való működést is beleszámoljuk, úgy mintegy 30 éve a piacon jelen lévő, családi tulajdonú, fejlődő vállalkozás, mely a folyadékszennyezések megelőzésére és elhárítására specializálódott. Tevékenységei közé tartozik a mérnöki szolgáltató-fejlesztő tevékenység, továbbá a felitatóanyagok, kármentő eszközök és olajleválasztó berendezések kereskedelme.
A cég az utóbbi évek során dinamikusan növekedett és fejlődött. A jövőbeli stratégiai irányok meghatározása a 30 éves jubileummal kapcsolatosan mindenképp szükségessé vált. A koronavírus járvány utáni helyzet elemzésére és az üzleti lehetőségek felmérése szempontjából szükséges, hogy a vállalat vezetőivel közösen meghatározásra kerüljön, hogy mire van szükség az új tulajdonságokkal rendelkező piacon való megfelelő érvényesüléshez.
Az üzleti terv (2020-2021) fő részei:
• A vállalkozás bemutatása
• Helyzetértékelés
• Működési terv
• Szervezeti struktúra
• Marketing és értékesítési terv

A Stabil Sped Kft. közel két évtizede működő vállalkozás, azonban korábban nem rendelkezett részletes, írásban rögzített stratégiával.
A tanácsadás során, a döntéshozói konzultációk alapján elsődlegesen az alábbi tényezőkre helyeztük a hangsúlyt:
-Hulladékgyűjtésre vonatkozó szabályozási környezet elemzése, értékelése
-A Stabil Sped Kft. tapasztalatai és adottságai alapján a fejlődési lehetőségek meghatározása
-Változó piaci környezetre adható válaszok, kockázatkezelés
Az üzleti terv célja, hogy a változó szabályozási környezetet is figyelembe vevő, jól átgondolt stratégiai tervet biztosítson a jelenleg 12 főt foglalkoztató kisvállalkozás számára.
A 2022-2025 időszakot felölelő üzleti terv az alábbi kitörési pontokat, fejlesztési irányokat határozta meg a Stabil Sped Kft. hulladékgyűjtésitevékenységéhez kapcsolódóan:
-Online elérhetőség javítása, online marketing stratégia kidolgozása
-Méretgazdaságosság és hozzáadott érték növelése innovatív fejlesztésekkel
-Szemléletmód formáló akciók
-Szakképzett munkaerő biztosítása
Módszertan:
A Stabil Sped Kft. vezetőivel folytatott személyes konzultációk, valamint a rendelkezésre álló dokumentumok és jogszabályok alapján az alábbi lépések mentén történt az üzleti terv elkészítése.

A G-Falc Kft. számára készített üzleti terv célja, hogy stratégiai keretet adjon a vállalkozás fejlesztéseinek, az eddigi elért eredményeket és a kínálkozó piaci lehetőségeket figyelembe
véve. Az üzleti terv a Kft. tevékenységeit és adottságainak bemutatása mellett részletes piacelemzést biztosít a G-Falc Kft. által végzett bádogos tetőfedési, és szélesebb körben vett építőipari ágazatra vonatkozóan.
Az iparági trendeket és a fejlődés lehetséges korlátait figyelembe véve meghatározásra kerültek a társaság fejlődési irányai, valamint írásban is rögzítésre került a társaság víziója és
stratégiai céljai. A piaci környezet és a G-Falc Kft. egyedi adottságai alapján 6 db fejlesztési irány, és azon belül 9 konkrét projektjavaslat került meghatározásra, melyek felöleik az elkövetkező időszak
jelentősebb fejlesztéseit.
Az üzleti terv készítése során több globális szinten jelentkező, jelentős bizonytalansági tényezőt eredményező körülményt is figyelembe kellett vennünk a tervezés során:
- koronavírus járvány - és az emiatt jelentkező lezárások, ellátási nehézségek
- ukrán-orosz háború - és az ebből adódó nyersanyag és energia ellátási kockázatok
Az üzleti terv részeként kockázatelemzési és kockázatkezelési fejezet is készült. Habár egyes kockázatok bekövetkezése nem kerülhető el, hatásuk jelentősen mérsékelhető, ha
megfelelően felkészül rá az érintett szervezet, és megteszi a szükséges megelőző lépéseket.
A G-Falc Kft. korábban nem rendelkezett írásos startégiával, vagy üzlet tervvel. Jelen dokumentumban egyszerűen és objektíven mérhető indikátorokat (KPI) definiáltunk, amelyek
segítségével jól ellenőrizhetők a kitűzött célok teljesülése.

Jelen üzleti és stratégiai terv elkészítésekor a legfőbb cél az volt, hogy egy korábban nem létezett írásos dokumentum készüljön, ahol is az üzleti tervben részletesen bemutatásra és összefoglalásra kerüljenek a vállalat múltbéli és jelenlegi fejlesztései, a vállalat működési és szervezeti felépítése, míg a stratégiai részben megfogalmazásra kerülnek a vállalat jövőbeli céljai és a célok eléréséhez szükséges eszközök 2024-es időszakig bezárólag.
Az ATI-DEKOR Kft. egy 2004-ben alakult, magyar tulajdonosi háttérrel rendelkező fejlődő vállalkozás, mely a reklámügynöki tevékenység és a dekoráció készítése területén végzi tevékenységét, azon belül grafikai tervezéssel, nyomtatással, járműdekorációval, reklámeszközök készítésével és az ezekhez kapcsolódó asztalos és lakatosmunkával foglalkozik. Jelenlegi KKV besorolását tekintve kisvállalkozás.
A cég az utóbbi évek során dinamikusan növekedett és fejlődött. A jövőbeli stratégiai irányok meghatározása mindenképp szükségessé vált. A koronavírus járvány utáni helyzet elemzésére és az üzleti lehetőségek felmérése szempontjából szükséges, hogy a vállalat vezetőivel közösen meghatározásra kerüljön, hogy mire van szükség az új tulajdonságokkal rendelkező piacon való megfelelő érvényesüléshez. A projekt megvalósítása és az új termékcsalád bevezetése együttesen fog hozzájárulni a cég jövedelmezőségéhez és a társadalmi felelősségvállaláshoz, a klímaváltozás okozta negatív hatások ellensúlyozásának érdekében. A megvalósítást követően a gyártás optimalizálható lesz, az eddigi gyártás hulladéktermelése pedig csökken.
Az üzleti terv (2022) fő részei:
•A vállalkozás bemutatása
•Helyzetértékelés
•Működési terv
•Szervezeti struktúra
•Marketing és értékesítési terv

A ZV Impex Bt. a száz százalékban magyar tulajdonú Dressa webáruház tulajdonosa, amely kiváló fogyasztói márka kategóriában nyerte el 2021-ben a Magyar Brands díját. A cég számára készülő stratégiai és pénzügyi terv készítésekor a legfőbb cél az volt, hogy egy olyan írásos, stratégiai dokumentum készüljön, mely korábban nem létezett, bemutassa a vállalat működését és szervezeti felépítését, összefoglalja a múltbeli és jelenlegi fejlesztéseket, megfogalmazza a jövőbeli célokat és az ahhoz szükséges eszközöket, továbbá a jelenleg futó és tervezett fejlesztéseket bemutassa, hatásait megvizsgálja. A pénzügyi terv a GINOP Plusz pályázat keretében megvalósított infrastrukturális fejlesztések és eszközbeszerzések vállalkozásra gyakorolt hosszú távú hatásait mutatja be.
Jelen üzleti terv elkészítésekor a legfőbb cél az volt, hogy egy korábban nem létezett írásos dokumentum készüljön, ahol is az üzleti tervben részletesen bemutatásra és összefoglalásra kerüljenek a vállalat múltbéli és jelenlegi fejlesztései, a vállalat működési és szervezeti felépítése, míg a stratégiai részben megfogalmazásra kerülnek a vállalat jövőbeli céljai és a célok eléréséhez szükséges eszközök éves bontásban.
Az üzleti terv fő részei:
•A vállalkozás bemutatása
•Helyzetértékelés
•Működési terv
•Szervezeti struktúra
•Marketing és értékesítési terv

Jelen üzleti terv elkészítésekor a legfőbb cél az volt, hogy egy korábban nem létezett írásos dokumentum készüljön, ahol is az üzleti tervben részletesen bemutatásra és összefoglalásra kerüljenek a vállalat múltbéli és jelenlegi fejlesztései, a vállalat működési és szervezeti felépítése.
A Fényes Fogadók Kft. egy 2009-ben alakult családi vállalkozás, mely a kereskedelem és vendéglátás területén végzi tevékenységét, ezen belül több vendéglátóegységet működtet Csongrád-Csanád és Békés megyében. Jelenlegi KKV besorolását tekintve mikrovállalkozás.
ügyviteli rendszer bevezetésével, a második pillér a szervezetfejlesztés megvalósítása képzéseken való részvétel ösztönzésével, a harmadik pedig a termékskála bővítése a cukrászda esetében.
A meghatározott jövőbeli fejlesztések érintik a céget, a munkavállalókat és a cég által nyújtott szolgáltatásokat is.
Az üzleti terv (2022) fő részei:
• A vállalkozás bemutatása
• Helyzetértékelés
• Működési terv
• Szervezeti struktúra
• Marketing és értékesítési terv

A mezőhegyesi Mező-Group Kft. 2003-ban családi vállalkozásként kezdte meg működését, majd 2013-ban alakult gazdasági társasággá. Fő tevékenységük az ömlesztett áru (gabona) szállítása. Emellett Magyarországot átfogó kapcsolatrendszerrel rendelkeznek, teljes körű szállítmányozási szolgáltatást nyújtanak. Jelen üzleti és stratégiai terv elkészítésekor a legfőbb cél az volt, hogy egy korábban nem létezett írásos dokumentum készüljön, ahol is az üzleti tervben részletesen bemutatásra és összefoglalásra kerüljenek a vállalat múltbéli és jelenlegi fejlesztései, a vállalat működési és szervezeti felépítése, míg a stratégiai részben megfogalmazásra kerülnek a vállalat jövőbeli céljai és a célok eléréséhez szükséges eszközök éves bontásban.
Az új szolgáltatások bevezetéséhez - személy- és haszongépjárművek futómű vizsgálata, gumi javítása, cseréje, centírozása, - a piaci pozíció erősítéséhez és a COVID-19 válság gazdasági hatásainak tompításához kapcsolódik

Az üzleti terv fő részei:
• A vállalkozás bemutatása
• Helyzetértékelés
• Működési terv
• Szervezeti struktúra
• Marketing és értékesítési terv

A vállalkozás fő tevékenysége és ezáltal fő bevételi forrása út, autópálya építés, melléktevékenysége közúti áruszállítás amelyből származó árbevételek 2020 óta egyre markánsabban jelennek meg. A cég számára készülő pénzügyi terv célja a vállalkozás pénzügyi teljesítményének és vagyoni helyzetének vizsgálata alapján egy középtávú (2023-2025) üzleti terv elkészítése, a tervezett fejlesztések (útépítéshez kapcsolódó eszközbeszerzés, gépjármű flotta bővítése) értékelése, a társaságra gyakorolt hosszú távú hatások elemzése. Az Úz Trans Kft. részére készülő stratégiai terv célja a cég jelenlegi helyzetének, lehetőségének feltárása és jövőbeli lehetséges fejlesztési irányok megfogalmazása, értékelése.

Jelen üzleti terv elkészítésekor a legfőbb cél az volt, hogy egy korábban nem létezett írásos dokumentum készüljön, ahol is az üzleti tervben részletesen bemutatásra és összefoglalásra kerüljenek a vállalat múltbéli és jelenlegi fejlesztései, a vállalat működési és szervezeti felépítése, míg a stratégiai részben megfogalmazásra kerülnek a vállalat jövőbeli céljai és a célok eléréséhez szükséges eszközök éves bontásban.
Az üzleti terv fő részei:
• A vállalkozás bemutatása
• Helyzetértékelés
• Működési terv
• Szervezeti struktúra
• Marketing és értékesítési terv

A Forte Music Kft. a korábbi években nem rendelkezett a hagyományos értelemben vett üzleti tervvel, az értékesítési és beszerzési folyamatokat külön-külön nyilvántartásokban vezette, ezért szükségessé vált a vállalkozás minden működési területét felölelő üzleti koncepció és részletes akcióterv, valamint pénzügyi terv kidolgozása. A Forte Music fő célja a hazai piaci jelenlét erősítésén túlmenően a külpiacokon való megjelenés. A jelen üzleti terv azt a célt szolgálja, hogy strukturáltan, konkrét lépésekre lebontva segítse a vállalat ezen törekvéseit. További igény mutatkozott a Megbízó részéről a készletoptimalizálás és a bruttó hozzáadott érték meghatározásának pénzügyi modellezésére.

A Forte Music Kft. ügyvezetőjével történt egyeztetések alapján az Innogrant Consulting az alábbi feladatok elvégzését valósította meg:

Tervezési menedzsment módszerek bemutatása a Forte Music Kft. vezetése részére és módszertani összefoglaló az üzleti tervben;
Vállalati helyzet értékelése a forgalmazott termékek, a team, a vállalati struktúra, a korábbi időszak pénzügyi adatainak összegyűjtése és elemzése;
A vállalati célok meghatározása stratégiai és üzleti időtáv vetületben;
Üzleti modell és értéklánc rögzítése;
Piacelemzések kidolgozása: (i) primer piacelemzés a korábbi időszakban begyűjtött vásárlói visszajelzések alapján; (ii) szekunder piacelemzés elvégzése nemzetközi szinten. A piacelemzés tartalmazza a piacméret meghatározását, növekedési potenciálját, a piaclehatárolás szempontrendszerét, a nemzetközi trendeket, piaci hajtóerőket és kihívásokat;
Az üzleti hasznosításhoz kapcsolódó útvonaltervezés (commercialization roadmap);
A hazai és külpiaci (romániai) versenyhelyzet értékelése;
A 2022-2023 üzleti évekre vonatkozó kulcstevékenységek definiálása;
Az üzleti kockázatok és külpiaci belépési korlátok elemzése;
A tervezett fejlesztéseket is magába foglaló tevékenységek pénzügyi tervezése, bruttó hozzáadott érték számítások kidolgozása, valamint a

A bajai székhelyű SUGO FOOD Kft, belga tulajdonosi háttérrel rendelkezik. Magyarország egyik vezető, gyorsfagyasztott zöldségek és tortilla chips előállításával és értékesítésével foglalkozó vállalkozása. A magas minőségi követelmények alapján gyártott termékeinket világszerte értékesítjük, piacvezető ügyfeleink számára, meghatározó szerepet betöltve ezzel az FMCG piacon. Mai nevén a 2019-ben kezdte meg új korszakát. Az üzem kizárólag saját márkás (Private Label) termékeket állít elő kiskereskedelmi hálózatok, HORECA és B2B partnerek részére. Üzleti céljuk: Megbízható, hosszú távú üzleti partnerei legyenek meglévő és jövőbeli ügyfeleiknek elsősorban a hazai gyártású termékeikre támaszkodva. A SUGO FOOD Kft. célja versenyképességük fokozása érdekében termékeik minőségének, biztonságának, vevőik elégedettségének folyamatos biztosítása és fejlesztése. A SUGO FOOD Kft. tervezett telephely-fejlesztés finanszírozásához szükséges forrásbevonás szakmai támogatása érdekében vezető tanácsadást, finanszírozási tanácsadást (pl.: likviditástervezés, forgóeszköz finanszírozás, forrás optimalizáció, banki restrukturálás); nyújtunk.



Vállalati pénzügyi tanácsadás:

Pénzügyi átvilágítás és kockázatelemzés

Vezető tanácsadás tervezett telephely-fejlesztés finanszírozásához szükséges forrásbevonás szakmai támogatása érdekében

Forrástérkép készítése

Finanszírozási tanácsadás

Hitelfelvétel előkészítése, vonatkozó értékelések elkészítése;

A cégstruktúrát érintő átalakítások pénzügyi hatásainak, lehetőségeinek elemzése

Beruházások előkészítéséhez szükséges elemzések és értékelések kidolgozása, megtérülési számítások elvégzése 

A társasházkezelő vállalkozások részéről jelentős igény mutatkozik olyan hatékonyságnövelő megoldások használatára, melyek egyben képesek kezelni az alap adatokat, a dokumentumokat, a könyvelést és az operatív feladatok végrehajtását. Emellett egyre inkább nő az igény az olyan, telephelytől függetlenül, tetszőleges eszközön működő megoldásokra, amelyekhez a társasházak lakói is hozzáférnek. A jelenleg elérhető szolgáltatások csak részterületekre nyújtanak megoldást, komplex módon nem képesek megfelelni ezen elvárásoknak. Célunk egy olyan integrált felhő alapú szoftverre épülő szolgáltatás létrehozása, amely képes ellátni a

társasházak kezelése során leggyakrabban előforduló feladatok szoftveres támogatását. Az általunk tervezett szoftver előnyei: integráltan tartalmazza a funkciókat, könnyen kezelhető, hely- és eszközfüggetlen, a lakók is elérik, mindemellett lehetőséget ad több ország piacán történő megjelenésre. 



A beruházáshoz kapcsolódó vállalati pénzügyi tanácsadás

- pénzügyi átvilágítás és kockázatelemzés;

- tőkeszerkezet elemzés

- finanszírozási tanácsadás 

- költség- és eszközszerkezet optimalizálás;

- pénzügyi, illetve hatékonysági mutatók összehasonlításán alapuló vállalati működési hatékonyságjavítás;

- a cégstruktúrát érintő átalakítások pénzügyi hatásainak, lehetőségeinek elemzése;

- beruházások előkészítéséhez szükséges elemzések és értékelések kidolgozása, megtérülési számítások elvégzése; 

A legfőbb cél az volt, hogy egy korábban nem létezett írásos dokumentum készüljön, ahol részletesen bemutatásra és összefoglalásra kerüljenek a vállalat múltbéli és jelenlegi fejlesztései, a vállalat működési és szervezeti felépítése, megfogalmazásra kerülnek a vállalat jövőbeli céljai és a célok eléréséhez szükséges eszközök éves bontásban. 

A Horal Air Kft. egy 2009-ben alakult, magyar tulajdonosi háttérrel rendelkező fejlődő vállalkozás, mely a fémszerkezet gyártás területén végzi tevékenységét, azon belül légtechnikai berendezések és szellőzőrácsok gyártásával foglalkozik. Jelenlegi KKV besorolását tekintve kisvállalkozás. 

A cég az utóbbi évek során dinamikusan növekedett és fejlődött. A jövőbeli stratégiai irányok meghatározása mindenképp szükségessé vált. A koronavírus járvány utáni helyzet elemzésére és az üzleti lehetőségek felmérése szempontjából szükséges, hogy a vállalat vezetőivel közösen meghatározásra kerüljön, hogy mire van szükség az új tulajdonságokkal rendelkező piacon való megfelelő érvényesüléshez.

A stratégiai terv (2020-2023) fő részei:

•    Misszió

•    Vízió

•    Stratégiai célok

•    Pénzügyi terv



Vállalati pénzügyi tanácsadás

- pénzügyi átvilágítás és kockázatelemzés;

- tőkeszerkezet elemzés

- finanszírozási tanácsadás 

- költség- és eszközszerkezet optimalizálás;

- pénzügyi, illetve hatékonysági mutatók összehasonlításán alapuló vállalati működési hatékonyságjavítás;

- a cégstruktúrát érintő átalakítások pénzügyi hatásainak, lehetőségeinek elemzése;

- beruházások előkészítéséhez szükséges elemzések és értékelések kidolgozása, megtérülési számítások elvégzése; 

„Élelmiszerbiztonság növelése automatikusan öntisztító, higiénikus anyagmozgató berendezés rendszer létrehozásával” kutatási projekt keretében végzett vállalati pénzügyi tanácsadás:

-business case elemzés, 

-összehasonlító vizsgálatok megvalósítása, alternatívák elemzése,

-tervezési projekciók kidolgozása és változási hatáselemzések elkészítése

- pénzügyi átvilágítás és kockázatelemzés;

- tőkeszerkezet elemzés 

- finanszírozási tanácsadás 

- költség- és eszközszerkezet optimalizálás;

- pénzügyi, illetve hatékonysági mutatók összehasonlítása

- beruházáshoz kapcsolódó elemzések és értékelések kidolgozása, megtérülési számítások elvégzése

A projekt célja egy olyan anyagmozgató berendezéscsalád kialakítása, amely megfelel az európai élelmiszeriparban használatos szállító technológiákhoz alkalmazott direktíváknak. A projekt eredménye egy moduláris elemekből álló, tisztítóberendezéssel ellátott szállítóberendezés-család, amely az építési szakasz során könnyen és egyszerűen változtatható szélességben, hosszban, teljesítményben és magasságban egyaránt, emellett tisztítási képességének köszönhetően jelentős költségcsökkentést biztosít az élelmiszerrel érintkező szállítófelület napi szintű tisztítása során. Versenyelőnyök: higiénikus szállítóberendezés-családunk alkalmazásával az élelmiszeripari feldolgozóüzemek által gyártott termékek szavatossági ideje kitolható, valamint csökken a termékvisszahívás valószínűsége, és kevesebb veszélyes hulladék keletkezik.  

A PLUSZ ÉPÍTŐ Kereskedelmi és Építőipari Kft. egy dinamikusan növekvő 100%-os magyar tulajdonban lévő kisvállalkozás.

A COVID-19 vészhelyzet miatti korlátozások és lezárások azonnali hatást gyakoroltak mind a keresletre, mind a kínálatra, és a vállalkozásokat és a munkavállalókat egyaránt sújtják. A koronavírus járvány lehetséges helyi hatásait is vizsgáltuk és kockázatkezelési javaslatokat is megfogalmaztunk.

A vállalat az utóbbi években sokat növekedett és fejlődött. A további irányok kijelölése és újbóli meghatározása kiemelt fontosságú. A koronavírus járvány utáni helyzet elemzésére és az üzleti lehetőségek felmérése szempontjából szükséges egy mindenre kiterjedő stratégiai terv elkészítése. 

Kiemelt célunk, hogy átfogóan mutassuk be a cég múltját, jelenét és jövőjét, gazdasági működését és fejlődési lehetőségeit egy célravezető üzleti stratégiai koncepció megfogalmazása mellett.

A stratégiai terv (2021-2023) fő részei

•    Küldetés (Misszió)

•    Vízió

•    Stratégiai célok

•    Pénzügyi terv



Vállalati pénzügyi tanácsadás

- pénzügyi átvilágítás és kockázatelemzés;

- tőkeszerkezet elemzés

- finanszírozási tanácsadás 

- költség- és eszközszerkezet optimalizálás;

- pénzügyi, illetve hatékonysági mutatók összehasonlításán alapuló vállalati működési hatékonyságjavítás;

- a cégstruktúrát érintő átalakítások pénzügyi hatásainak, lehetőségeinek elemzése;

- beruházások, befektetések előkészítéséhez szükséges elemzések és értékelések kidolgozása, megtérülési számítások elvégzése; 

A legfőbb cél az volt, hogy egy olyan írásos, összefoglaló dokumentum készüljön, ahol részletesen bemutatásra kerüljenek a vállalat múltbéli és jelenlegi fejlesztései, a vállalat működési és szervezeti felépítése, megfogalmazásra kerülnek a vállalat jövőbeli céljai és a célok eléréséhez szükséges eszközök éves bontásban. 

A PID Montage Kft. egy 2011-ben alakult, magyar tulajdonosi háttérrel rendelkező fejlődő vállalkozás, mely főként ipari csarnokok acélszerkezetének helyszíni összeszerelésével foglalkozik hazai és nemzetközi piacon. Jelenlegi KKV besorolását tekintve kisvállalkozás. 

A cég az utóbbi évek során dinamikusan növekedett és fejlődött. A dinamikus növekedéshez kapcsolódóan a stratégiai terv kiemelt célkitűzése, hogy előkészítse és részleteiben megvizsgálja a vállalkozás szolgáltatási portfóliójának bővítéséhez szükséges eszközöket és lépéseket és az ahhoz kapcsolódó kapacitásbővítő beruházásokat. 

A stratégiai terv (2020-2023) fő részei:

•    Misszió

•    Vízió

•    Stratégiai célok

•    Pénzügyi terv



Vállalati pénzügyi tanácsadás

- pénzügyi átvilágítás és kockázatelemzés;

- tőkeszerkezet elemzés

- finanszírozási tanácsadás

- költség- és eszközszerkezet optimalizálás;

- pénzügyi, illetve hatékonysági mutatók összehasonlításán alapuló vállalati működési hatékonyságjavítás;

- a cégstruktúrát érintő átalakítások pénzügyi hatásainak, lehetőségeinek elemzése;

- beruházások előkészítéséhez szükséges elemzések és értékelések kidolgozása, megtérülési számítások elvégzése; 

A Kenőanyag-Nagyker Kft. mára egy 12 főt foglalkoztató fejlődő kisvállalkozás, mely dunaújvárosi központtal működik. A hosszú távú fejlődés és a versenyképesség megőrzése érdekében folyamatosan keresik az újabb lehetőségeket. A vezetőség célja, hogy lépést tartson a digitális világgal és legfőképpen a vásárlók igényeivel. 

Az tanácsadáscélja, hogy összefoglalja a vállalat működését és szervezeti felépítését, bemutassa a korábbi és jelenleg futó fejlesztéseket, megfogalmazza a vállalat jövőbeli céljait és meghatározza a célok eléréséhez szükséges eszközöket.

A cég vezetősége elhatározta magát a fejlődés mellett, ezért is szükséges a jövőbeli stratégiai irányok meghatározása. A Kenőanyag-Nagyker Kft. a fő fejlődési irányt a vevők minél gyorsabb kiszolgálásában és a forgalmazott termékpaletta növekedésében látja. A magasabb vevői elégedettség eléréséhez pedig elengedhetetlen az eszközpark bővítése, a kapacitásnövelés és a növekvő digitalizáltság. 

A stratégiai terv (2021-2024) fő részei:

•    Misszió

•    Vízió

•    Stratégiai célok

•    Pénzügyi terv



Vállalati pénzügyi tanácsadás

- pénzügyi átvilágítás és kockázatelemzés;

- tőkeszerkezet elemzés

- finanszírozási tanácsadás 

- költség- és eszközszerkezet optimalizálás;

- pénzügyi, illetve hatékonysági mutatók összehasonlításán alapuló vállalati működési hatékonyságjavítás;

- a cégstruktúrát érintő átalakítások pénzügyi hatásainak, lehetőségeinek elemzése;

- beruházások előkészítéséhez szükséges elemzések és értékelések kidolgozása, megtérülési számítások elvégzése; 

A Notakec Kft. GINOP-1.2.8 pályázati konstrukció keretében megvalósuló fejlesztéséhez kapcsolódik a vállalati pénzügyi tanácsadás, amelynek célja, hogy egy hosszú távú, jól átgondolt stratégiai tervet biztosítson a mikrovállalkozás számára. Stratégiai és pénzügyi terv, valamint kockázatelemzési és kockázatmenedzsment terv is készül.

Korábban a cégnél ilyen jellegű stratégiai dokumentum nem létezett, ezért a cég jelenlegi helyzetét, lehetőségét és jövőbeli lehetséges fejlesztési irányokat, illetve ezeknek a vállalkozásra gyakorolt hatásait bemutató összefoglaló anyag elkészítése volt a cél.

A cégvezetéssel azonosított fejlesztési elképzelések jövedelmi hatásait, valamint várható megtérülései a pénzügyi tervben elemzésre kerültek.  

Továbbá a COVID-19 járvány okozta vészhelyzeti korlátozások és lezárások hatást gyakoroltak a keresletre és kínálatra egyaránt, mely hatás a vállalkozások mellett a munkavállalókat is negatívan érinti. A koronavírus okozta hatásokat is megvizsgáltuk és kockázatkezelési javaslatokat fogalmaztunk meg.



Vállalati pénzügyi tanácsadás

- pénzügyi átvilágítás és kockázatelemzés;

- tőkeszerkezet elemzés

- finanszírozási tanácsadás 

- költség- és eszközszerkezet optimalizálás;

- pénzügyi, illetve hatékonysági mutatók összehasonlításán alapuló vállalati működési hatékonyságjavítás;

- a cégstruktúrát érintő átalakítások pénzügyi hatásainak, lehetőségeinek elemzése;

- beruházások előkészítéséhez szükséges elemzések és értékelések kidolgozása, megtérülési számítások elvégzése; 

A legfőbb cél az volt, hogy egy korábban nem létező írásos dokumentum készüljön, ahol részletesen bemutatásra és összefoglalásra kerülnek a Bárczy Kft. korábbi fejlesztései, a vállalat működési és szervezeti felépítése, megfogalmazásra kerülnek a vállalat jövőbeli céljai és a célok eléréséhez szükséges eszközök. 

A Bárczy Környezetvédelmi Kft. hivatalosan 1995-ben alakult, de amennyiben a jogelődként (Bárczy Bt.) való működést is beleszámoljuk, úgy mintegy 30 éve a piacon jelen lévő, családi tulajdonú, fejlődő vállalkozás, mely a folyadékszennyezések megelőzésére és elhárítására specializálódott. Tevékenységei közé tartozik a mérnöki szolgáltató-fejlesztő tevékenység, továbbá a felitatóanyagok, kármentő eszközök és olajleválasztó berendezések kereskedelme. 

A cég az utóbbi évek során dinamikusan növekedett és fejlődött. A jövőbeli stratégiai irányok meghatározása a 30 éves jubileummal kapcsolatosan mindenképp szükségessé vált. A koronavírus járvány utáni helyzet elemzésére és az üzleti lehetőségek felmérése szempontjából szükséges, hogy a vállalat vezetőivel közösen meghatározásra kerüljön, hogy mire van szükség az új tulajdonságokkal rendelkező piacon való megfelelő érvényesüléshez.

A stratégiai terv (2021-2024) fő részei:

•    Misszió

•    Vízió

•    Stratégiai célok

•    Pénzügyi terv



Vállalati pénzügyi tanácsadás

- pénzügyi átvilágítás és kockázatelemzés;

- tőkeszerkezet elemzés 

- finanszírozási tanácsadás 

- költség- és eszközszerkezet optimalizálás;

- pénzügyi, illetve hatékonysági mutatók összehasonlításán alapuló vállalati működési hatékonyságjavítás;

- a cégstruktúrát érintő átalakítások pénzügyi hatásainak, lehetőségeinek elemzése;

- beruházások előkészítéséhez szükséges elemzések és értékelések kidolgozása 

A FrontEndART Kft. által kifejlesztésre kerülő, valós idejű teszt-optimalizáló rendszer célja a tesztelés hatékonyságának növelése a forráskód tesztvégrehajtások általi lefedettségének mérésével, monitorozásával és a tesztesetek futtatásának optimalizálásával. A technológia alapját az ún. bájtkód alapú instrumentálás szolgáltatja, amely a futtatható állományokat úgy módosítja, hogy a végrehajtás során az alkalmazás különböző meta-információkat szolgáltasson egy központi mérő-rendszer számára, amely gyűjti, feldolgozza, tárolja és prezentálja a mérési eredményeket.



A beruházáshoz kapcsolódó vállalati pénzügyi tanácsadás:

- pénzügyi átvilágítás és kockázatelemzés;

- tőkeszerkezet elemzés

- finanszírozási tanácsadás 

- költség- és eszközszerkezet optimalizálás;

- pénzügyi, illetve hatékonysági mutatók összehasonlításán alapuló vállalati működési hatékonyságjavítás;

- a cégstruktúrát érintő átalakítások pénzügyi hatásainak, lehetőségeinek elemzése;

- beruházások előkészítéséhez szükséges elemzések és értékelések kidolgozása, megtérülési számítások elvégzése; 

A Mező-Group Kft. beruházási célja egy olyan gépjármű javító műhely, amely kiszolgálná a mezőgazdasági gépjárművek gumi, fék- és futómű javítását, műszaki vizsgára való felkészítését. A beruházás további célja, hogy a korszerű áruszállító, rakománykezelő vállalkozásként saját járműveink javítási, karbantartási igényei mellett a helyi lakosság, a helyi mezőgazdasági járművekkel rendelkező őstermelők és vállalkozások igényeit is ki tudják elégíteni.

Új szolgáltatások bevezetése a beruházás hatására: személy- és haszongépjárművek futómű vizsgálata, gumi javítása, cseréje, centírozása. A jövőbeli céljuk személy- és haszongépjárművek műszaki vizsgára való felkészítése és eredetiség vizsgáló állomás kialakítása.

A beruházás megvalósítása érdekében nyújtott vállalati pénzügyi tanácsadás:

- pénzügyi átvilágítás és kockázatelemzés;

- finanszírozási tanácsadás

- költség- és eszközszerkezet optimalizálás;

- pénzügyi, illetve hatékonysági mutatók összehasonlításán alapuló vállalati működési hatékonyságjavítás;

- a cégstruktúrát érintő átalakítások pénzügyi hatásainak, lehetőségeinek elemzése;

- beruházások előkészítéséhez szükséges elemzések és értékelések kidolgozása, megtérülési számítások elvégzése; 

A szegedi székhelyű FORTE MUSIC Kft. célja eszközeinek, gépeinek technológiai megújítása és ingatlan beruházás megvalósítása. A koronavírus járvány okozta elmúlt nehéz időszakban több extra szolgáltatással igyekeztek segíteni viszonteladói partnereiknek. A korlátozások utóhatásai viszont 2021-ben egyre erősebben megmutatkoznak: az extrém módon megnövekedett szállítási díjak és szállítási idők, a gyártók több hónapos csúszásai többek között az alkatrész ellátottság akadozása miatt. Mindezek miatt az idei és következő években igen komoly kihívásokra kell számítanunk, ezért különösen szükségesek a technológiai fejlesztések és a professzionális, alapos pénzügyi tervezés.

A beruházás megvalósítása érdekében nyújtott vállalati pénzügyi tanácsadás:

- pénzügyi átvilágítás és kockázatelemzés;

- finanszírozási tanácsadás

- költség- és eszközszerkezet optimalizálás;

- pénzügyi, illetve hatékonysági mutatók összehasonlításán alapuló vállalati működési hatékonyságjavítás;

- a cégstruktúrát érintő átalakítások pénzügyi hatásainak, lehetőségeinek elemzése;

- beruházások előkészítéséhez szükséges elemzések és értékelések kidolgozása, megtérülési számítások elvégzése; 

A SagemCom Magyarország Kft. folyamatban lévő kutatás-fejlesztési projektjéhez nyújtott vállalati pénzügyi tanácsadás. A projekt szakmai megvalósítása kiemelten 2 probléma megoldására fókuszál: a) Napjainkban még mindig gyakoriak az elmaradott, a külvilágtól elzárt települések, ahol a felhasználók elektromos áramhoz való hozzáférése korlátozott. A jelenlegi technológiai megoldások sok esetben nem alkalmazhatók (pl. a napelemek a szélsőséges időjárás miatt állandó karbantartást igényelnek). Ennek eredményeképpen az infrastruktúra működtetési költsége túl magas a kinyert energiához képest. b) A másik területen, a nagyvárosi infrastruktúrában a mérési és elosztási hatékonyság okoz problémákat, és cél a működési költségek csökkentése, ami fejlettebb mérési megoldásokat és magasabb szintű szolgáltatások kialakítását igényli. A projekt célja egy új architektúrára épülő, IoT platform kifejlesztése, intelligens mérési és vezérlési IKT technológiák létrehozása és a ráépülő olcsó és a korábbiaknál magasabb szintű szolgáltatások kialakítása, egy új, 20 fős szegedi SAGEM k+f központ létrehozásával.

A fejlesztés megvalósításának érdekében nyújtott vállalati pénzügyi tanácsadás:

- pénzügyi átvilágítás és kockázatelemzés;

- tőkeszerkezet elemzés és tőkebevonáshoz kapcsolódó tanácsadás;

- finanszírozási tanácsadás - likviditástervezés

- költség- és eszközszerkezet optimalizálás;

- pénzügyi, illetve hatékonysági mutatók összehasonlításán alapuló vállalati működési hatékonyságjavítás;

- a cégstruktúrát érintő átalakítások pénzügyi hatásainak, lehetőségeinek elemzése;

- beruházások előkészítéséhez szükséges elemzések és értékelések kidolgozása, megtérülési számítások elvégzése;  

Jelen stratégiai terv elkészítésekor a legfőbb cél az volt, hogy egy korábban nem létezett írásos dokumentum készüljön, a stratégiai részben megfogalmazásra kerülnek a vállalat jövőbeli céljai és a célok eléréséhez szükséges eszközök éves bontásban. A jövőben 3 fő stratégiai cél került meghatározásra, az egyik az ügyfélmenedzsment fejlesztése ügyviteli rendszer bevezetésével, a második pillér a szervezetfejlesztés megvalósítása képzéseken való részvétel ösztönzésével, a harmadik pedig a termékskála bővítése a cukrászda esetében.  



Vállalati pénzügyi tanácsadás

- pénzügyi átvilágítás és kockázatelemzés;

- tőkeszerkezet elemzés

- finanszírozási tanácsadás 

- költség- és eszközszerkezet optimalizálás;

- pénzügyi, illetve hatékonysági mutatók összehasonlításán alapuló vállalati működési hatékonyságjavítás;

- a cégstruktúrát érintő átalakítások pénzügyi hatásainak, lehetőségeinek elemzése;

- beruházások előkészítéséhez szükséges elemzések és értékelések kidolgozása, megtérülési számítások elvégzése;



A stratégiai terv (2022-2024) fő részei:

•Misszió

•Vízió

•Stratégiai célok

•Pénzügyi terv 

A projekt célja egy olyan újgenerációs e-anatómiaatlasz fejlesztése volt, amely alkalmas a betegségek laikus megértésére, az anatómiai elváltozások leképezésére, egyes műtéti technikák megismerésére, az anatómiai képletek nevének begyakorlására.

A 2019 tavaszán indult fejlesztés eredményeképpen létrejött egy, a felsőoktatásban, főként az orvosképzésben alkalmazható, de a betegedukációban és az ismeretterjesztésben is jól használható platform, amely interaktív, többnyelvű és virtuális valóságban is megjeleníthető. A platformon elérhető a felsőoktatásban az alapvető anatómiaoktatáshoz szükséges, több száz 3D-s objektum strukturált adatbázisa. Emellett tartalmazza az anatómiai képletek pontos megnevezését, felépítését, szerkezetét, a megfelelő pedagógiai és didaktikai működése révén pedig elősegíti az ismeretek elsajátítását. Az e-atlasz megkönnyíti a képalkotó eljárások (CT, MR) diagnosztikai alkalmazását azzal, hogy egyedülálló képi anyagával, valódi testszeletek fotóival, segít azonosítani a felvételeken látható képleteket és elváltozásaikat. Olyan animációk is elérhetők, amelyek támogatják a betegségek mélyebb megismerésében és megértésében a laikus felhasználót. Az orvos-beteg kapcsolatban alkalmasak arra, hogy jelentősen csökkentsék azt a kommunikációs szakadékot, amelyet az orvos által használt terminológia és a laikus szókincs között fennálló eltérés okoz egy-egy kórkép ismertetése és a terápiás stratégia megbeszélése során. 

A nyugat-európai trendekhez hasonlóan hazánkban is egyre többeknek fontos az egészségvédelem. Az egészségtudatos fogyasztók széles köre a természetes, növényi alapú készítményeknek szavaz bizalmat. A HerbaPharm Europe Kft. célja az egészségvédelem, immunrendszer erősítés, és természetes, kiegészítő gyógynövény terápia biztosítása azok számára, akik a természetes megoldásokat keresik, jelenlegi termék-portfóliónk is az egészségmegőrzés, immunrendszeri erősítés és gyulladáscsökkentés területekre helyezi a fókuszt. A fejlesztési projekt eredményeképpen egy piacképes, zselés állagú étrend-kiegészítő termékcsalád jön létre, az egyes termékek eltérő hatással rendelkeznek (antioxidáns hatású, immunerősítő, ízület- és porcerősítő, felső légúti betegségek megelőzésére, kezelésére szolgáló készítmények). A tervezett zselés állagú termék fő előnye a piacon levő őrleményekhez és kivonatokhoz képest, hogy kellemesebb ízvilágú, és könnyebben fogyasztható, ezért a fogyasztók körében várhatóan népszerű termék lesz. Potenciális fogyasztóink számára a termékcsalád egyedi értékajánlatát a koncentrált természetes kivonatoknak köszönhető egészségmegőrző és javító hatás jelenti. A termékcsalád fő előnye a gyógynövény-kivonatok pozitív élettani hatása, amely a hatóanyagok magas koncentrációján és sokféleségén alapszik. Az európai étrend-kiegészítő piac, 14,99 milliárd USD-t tett ki 2019-ben, amely 4,89% százalékos éves növekedés mellett 2024-re elérheti a 19 milliárd USD forgalmat. Figyelembe véve jövőbeni gyártási kapacitásunkat, az általunk megcélzott és elérhető európai célpiac mintegy 290 milliárd forintot tesz ki 2024-ben. A terméket elsősorban az európai piacra szánjuk, az értékesítést első körben Magyarországon, Svájcban, Németországban és Romániában indítjuk a projekt sikeres lezárását követően. 

Az élelmiszeriparban használatos szállítóberendezések működése során jelentős mértékű szennyeződés szaporodik fel a hevederek és a szállítóberendezések felületén, amelynek eltávolítására és semlegesítésére külön-külön egyedi kialakítású berendezések már eddig is léteztek, de ezek hatékony és komplex kombinációja kereskedelmi forgalomban nem elérhető. Emiatt az élelmiszeripari gyártók számára komoly kihívást jelent az ágazatra vonatkozó higiéniai előírásoknak való megfelelés, amely így számukra jelentős többletköltséggel jár (humán-erőforrás költségei, vegyszerek, víz költsége stb.). A projekt célja egy olyan anyagmozgató berendezéscsalád kialakítása, amely megfelel az európai élelmiszeriparban használatos szállító technológiákhoz alkalmazott direktíváknak. A projekt eredménye egy moduláris elemekből álló, tisztítóberendezéssel ellátott szállítóberendezés-család, amely az építési szakasz során könnyen és egyszerűen változtatható szélességben, hosszban, teljesítményben és magasságban egyaránt, emellett tisztítási képességének köszönhetően jelentős költségcsökkentést biztosít az élelmiszerrel érintkező szállítófelület napi szintű tisztítása során. Versenyelőnyök: higiénikus szállítóberendezés-családunk alkalmazásával az élelmiszeripari feldolgozóüzemek által gyártott termékek szavatossági ideje kitolható, valamint csökken a termékvisszahívás valószínűsége, és kevesebb veszélyes hulladék keletkezik. Ezen túlmenően megoldásunknak köszönhetően 50% anyagjellegű és 50-70% humán erőforrás költség takarítható meg a szállító felület tisztításával kapcsolatban. A moduláris kialakítás elvét alkalmazva az elemek széleskörű spektrumának és kombinációs lehetőségének köszönhetően lerövidül az ajánlati idő (15 munkanap helyett 5-10 munkanap), emellett csökken a leszállítási határidő is (az átlagos 30 munkanap helyett 15 munkanapra). Berendezés-rendszerünk célpiacát Közép-Európa, valamint a balti országok jelentik. 

A társasházkezelő vállalkozások részéről jelentős igény mutatkozik olyan hatékonyságnövelő megoldások használatára, melyek egyben képesek kezelni az alap adatokat, a dokumentumokat, a könyvelést és az operatív feladatok végrehajtását. Emellett egyre inkább nő az igény az olyan, telephelytől függetlenül, tetszőleges eszközön működő megoldásokra, amelyekhez a társasházak lakói is hozzáférnek. A jelenleg elérhető szolgáltatások csak részterületekre nyújtanak megoldást, komplex módon nem képesek megfelelni ezen elvárásoknak. Célunk egy olyan integrált felhő alapú szoftverre épülő szolgáltatás létrehozása, amely képes ellátni a társasházak kezelése során leggyakrabban előforduló feladatok szoftveres támogatását. Az általunk tervezett szoftver előnyei: integráltan tartalmazza a funkciókat, könnyen kezelhető, hely- és eszközfüggetlen, a lakók is elérik, mindemellett lehetőséget ad több ország piacán történő megjelenésre. A projekt eredménye egy integráltan működő, felhős szoftver az elvárt funkciókkal könyvelés, feladatkövetés, dokumentumkezelés, lakói funkciók), megfelelően dokumentálva, továbbá az erre épülő szolgáltatás (online előfizetési lehetőséggel, kiképzett support személyzettel, a folyamatos továbbfejlesztést biztosító fejlesztőgárdával). A projekt során létrejövő termékcsaládot a létesítménygazdálkodási megoldások piacára szánjuk, amely 2020-ban 39,5 milliárd USD forgalmat generált és 10,6%-os éves növekedési ütemmel 2024-re várhatóan eléri az 59,1 milliárd USD forgalmat. Ezen belül a megcélzott célpiaci szegmens az ingatlankezelés támogatása, amelynek európai piaca 1,7 milliárd USD-t tesz ki 2024-ben. A kialakítandó szolgáltatás megcélzott piaca a közép-európai régió (Magyarország, Csehország, Szlovákia, Lengyelország). 

A K+F projektben az energiagazdálkodás olyan eszközeit fejlesztik ki, amelyek lehetővé teszik a termelés és fogyasztás precíz előrejelzését, valamint az energiatermelés és -elosztás rugalmas adaptálását. Mindezek segítségével javulni fog a városi infrastruktúrában megjelenő mérési és elosztási hatékonyság és a korlátozott elektromos áramhoz hozzáférő települések energiaellátottsága is. 

A SagemCOM Magyarország Kft-vel (továbbiakban: Konzorciumvezető) együttműködésben megvalósítani kívánt „SMARTCity és SMARTVillage technológiák és szolgáltatások fejlesztése a SAGEMComnál, egyetemi együttműködésben” elnevezésű, a GINOP-2.2.1-15 – K+F versenyképességi és kiválósági együttműködések konstrukció keretében támogatásban részesült fejlesztéshez kapcsolódó pályázati projekt sikeres szakmai megvalósítása érdekében 

-rendszeres tanácsadási szolgáltatás nyújtása, 

-valamint a pályázat lebonyolítás során annak folyamatos menedzselésére, monitoringjára, értékelésére (a továbbiakban együtt: pályázat-menedzselés),

Vállalt feladatok:

-támogató szervvel, partnerekkel való kapcsolattartás, 

-támogatási szerződés előkészítése,

-előleg lehívás koordinálása,

-a begyűjtött anyagok alapján a beszámolók elkészítése, 

-helyszíni szemlén való részvétel,

-tanácsadás a projekt keretében beszerzett javak és kapott támogatás számviteli nyilvántartásában, könyvelésében,

-nyilvántartás vezetése a kiadásokról, 

-nyilvántartás vezetése az indikátorok teljesüléséről,

-a fejlesztés megvalósításának szakmai támogatása annak érdekében, hogy a projekt a megfelelő ütemezés és az elérendő célok szerint valósuljon meg,

-a fejlesztés eredményeinek továbbvitele, fenntartása érdekében a megvalósult fejlesztésre építve újabb projektek generálása,

-az eredmények disszeminálásának koordinálása,

-záróbeszámoló elkészítése,

-kapcsolódó dokumentációk készítése 

Az IML4E kódnevű nemzetközi pályázat magyar résztvevőjeként készít esettanulmányt a konzorciumot vezető VITAREX STÚDIÓ Szolgáltató Kft. a Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetemmel és a Debreceni Egyetem Népegészségügyi Karral együttműködésben. A gépi tanuláson alapuló gépi látást megvalósító alkalmazás testtartáselemzést végez és segít azonosítani a helytelen testtartás egyes eseteit. A projekt másik része az általános MLOps műveletekkel foglalkozik, a csapat ennek keretein belül többek közt a gépi tanulást végző algoritmusok hibakeresését biztosító megoldásokat keresi.

Az „Industrial Machine Learning for Enterprises” (Acronym: IML4E) 2019-2.1.1-EUREKA konstrukció támogatásban részesült fejlesztéshez kapcsolódó pályázati projekt sikeres szakmai megvalósítása érdekében:

-rendszeres tanácsadási szolgáltatás nyújtására, 

-valamint a pályázat lebonyolítás során annak folyamatos menedzselésére, monitoringjára, értékelésére, valamint adatrögzítésre (a továbbiakban együtt: pályázat-menedzselés).

Vállalt feladatok:

-projekt költségvetéséhez kapcsolódó pénzügyi ütemezés elkészítése,

-projekt/pályázat megvalósítása során a szükséges módosítások elkészítése, támogatási szerződés-módosítás, változás-bejelentés elkészítése,

-szakmai és pénzügyi beszámolók, időszaki beszámolók (mérföldkövekhez illesztett), ill. záró beszámoló és az egyes kifizetési igénylések és kérelmek összeállítása, elkészítése,

-pályázatban megvalósuló tevékenységek ajánlatainak, szerződéseinek, teljesítési anyagainak pályázati megfelelőség (tartalmai és formai) alapján való folyamatos ellenőrzése a projekt/pályázat szakmai megvalósítása alatt,

-ajánlatokhoz, szerződésekhez és teljesítési anyagokhoz a pályázati megfelelőség szerinti sablonok biztosítása, stb.