Innogrant Consulting Tanácsadó és Szolgáltató Kft.

Szeged

Szakértői értékelés alapján: 65 / 100
I. (8)
II. (13)
III. (14)
IV. (8)
V. (12)
VI. (10)
I.
Tapasztalt szakértőkkel rendelkezik (8)
II.
Piaci múltja van (13)
III.
Transzparens szakértő (14)
IV.
Megbízható szakértő (8)
V.
Naprakész szakértő (12)
VI.
Dinamikusan növekedő szakértő (10)

Elérhetőség:

6720 Szeged, Széchenyi tér 16

Kapcsolattartók:

Herédi Tivadar
vezető tanácsadó
+36 30 914 7752
heredi.tivadar@innogrant.hu

Kapcsolatfelvétel:


Szakértői területek


Bemutatkozás

2006 óta fő fókuszunk az innovációban érdekelt partnerek részére történő stratégiai tanácsadás és fejlesztés-támogatás. 9 fős szakértői csapattal nyújtunk professzionális szolgáltatásokat. Küldetésünk, hogy aktívan hozzájáruljunk a hazai kutatás-fejlesztés és innováció erősödéséhez, partnerségi alapon aktív hídképző szerepet töltsünk be az innovációban érdekelt szervezetek között, és professzionális módon járuljunk hozzá partnereink jelentős hozzáadott értékű, innovatív fejlesztési ötleteinek megvalósulásához. Szolgáltatásainkat az ISO 9001 és az EFQM minőségmenedzsment, valamint az IMP3rove és a LeanStartup módszerei alapján nyújtjuk. Több mint 12 év tapasztalattal rendelkezünk, melynek eredménye 30+ Innovatív vállalat és startup mentorálása, 200+ támogatott projekt, 100+ business case / feasibility study, 10+ Mrd forint bevont forrás.

Szolgáltatásaink bemutatása

Fő tevékenységeink:

1. Finanszírozás:


  • Ön helyett megvizsgáljuk a fejlesztés finanszírozási lehetőségeit

  • Egy összehasonlító elemzéssel támogatjuk az Ön döntését a megfelelő forrás-mix kiválasztásában, melyet forrástérképen illusztrálunk

  • A döntése alapján Önre szabott finanszírozási tervet készítünk

  • Támogatjuk a finanszírozási tárgyalásokat

  • A finanszírozáshoz szükséges dokumentációt Önnel közösen elkészítjük, lépésről-lépésre vezetve Önt, elkerülve, hogy Ön elvesszen a részletes szabályok útvesztőjében

  • A forrás kiválasztástól a megvalósítás végéig egy egész csapat fogja segíteni az Ön munkáját


2. Piacképesség vizsgálat:


  • A 20/80-as szabály szerint átfogó képet kap a terméke piaci esélyeiről

  • Segítünk pontosabban megérteni, hogy a fejlesztése milyen termékeket eredményez, amik révén Ön bevételre tehet szert

  • Megmutatjuk, hogy milyen csapdák/kockázatok vannak a piacig vezető úton

  • Önnek csak akkor érdemes részletes piacelemzésbe invesztálnia, ha a gyorselemzés pozitív eredményre vezetett, így sok pénzt megspórolhat

  • A piacelemzés révén nem Önnek kell kitalálnia, hogyan tudja elérni a piacát

  • Bónuszként egy előzetes megtérülés elemzést is adunk Önnek!

  • Gyorsan kiderül, ha fejlesztési elképzelése nem piacképes, ezáltal sok millió Ft veszteségtől kíméljük meg Önt.


3. Üzleti tervezés:


  • Az „üzlet”-et tesszük a középpontba, a cél, hogy a termékünk jól szerepeljena piacon. A „terv” azért kell, hogy tudjuk, mitől fogunk eltérni a valóságban

  • Nem a vevő dolga, hogy tudja, mit akar.” Mi segítünk Önnek kitalálni, hogy mit akar a vevő, hogy Ön csak „értéket szállítson” a részére (lean)

  • Még nem tudja, hogy mi a tökéletes üzleti modell? Megmutatjuk, hogy modellezni „gyerekjáték”. Velünk „próbálkozhat és merhet hibázni”!

  • A kocsiban használ útvonaltervezőt, az üzletben miért nem? Mi adunk Önnek.

  • Végigvezetjük Önt az úton. 1/ Felülvizsgálat: nem vésünk kőbe, az üzleti terv mindig az aktuális tudásunkat tükrözi. 2/ Újratervezés: ha kell, változtatunk.


4. Hatékonyság:


  • Ön úgy gondolja, hogy a cégnél mindenki Önhöz hasonlóan gondolkodik. Megmutatjuk, mennyire van igaza (vagy mennyire téved)

  • Tőlünk nem kap tanulmányokat. Önnel együtt előkészítjük a változást és ellenállóból támogatóvá tesszük a csapatát

  • Gyors kritikus pontok

  • Lehatároljuk és érthetővé tesszük a változási területeket (változási projektek)

  • A csapatával együtt megvalósítjuk a változási projekteket

  • Beépítjük a működésbe és támogatjuk Önt a bevezetési időszakban


5. Stratégia:


  • Úgy gondolja, hogy a cég mindenki szerint ugyanabba az irányba tart?Megmutatjuk, mennyire van igaza (vagy mennyire téved)

  • Közös irányt mutatunk. Biztosítjuk, hogy a kulcsszereplők azonos módon lássák a helyzetet és közösen döntsenek az irányról konszenzusos módon.

  • Földre hozzuk a stratégiát. 4 szempont mentén lehatároljuk az elképzeléseket és egy stratégiai térkép segítségével vizualizáljuk. Hogy Önök ugyanazt lássák.

  • Akcióba lépünk. Élővé tesszük az Önök stratégiáját azzal, hogy a fejlődést mérföldkövekhez rendeljük és az első időszakhoz kulcsprojekteket illesztünk.

  • Elkísérjük. Időszakonként felülvizsgáljuk a stratégiát és végig Ön mellett leszünk.



Kovács József Tibor (ügyvezető)
13882859-2-06
2006
10-50 millió Ft
89 millió Ft
4
mikrovállakozások
kisvállalkozások
nagyvállalatok
Szoftverfejlesztés
Gépgyártás
Energetika
Automatizálás és vezérlő rendszerek
Orvostechnikai eszköz gyártás
23

Az oldal sütiket használ működéséhez. Az oldal használatával hozzájárul, hogy az sütiket tárolhat számítógépén.