Learning Innovation Korlátolt Felelősségű Társaság

32 fő részére 60 óra időtartamban folyamat és projektmenedzsment fejlesztés az alábbi témakörben:

A  Háromdimenziós menedzsment.

A projekt sikerességének feltételei (a meghatározott célokat a rendelkezésre álló erőforrások (idő, költség, emberi erőforrás) keretein belül, a kívánt minőségben teljesít, és megfelel a megrendelő és a többi érdekelt fél elvárásainak)

A projektek típusai, a a legfontosabb stakeholder-ek és folyamataik elemzése:

•    Team

•    Projektvezető

•    Menedzsment

•    Szponzor

•    Megrendelő

Projekt szervezeti formák - a leggyakoribb formák:

•    Funkcionális

•    Mátrix

•    Integrált

A projektmenedzsment fázisainak elemzése:

•    Definiálás

•    Tervezés

•    Irányítás

•    Zárás

Megbízó előírt formai és szakmai követelményeknek megfelelő képzési pályázata esetében standard szakértői szolgáltatás nyújtása, különös tekintettel az alábbiakra:

- a pályázati dokumentáció (pályázati adatlap, pályázati mellékletek, ütemezések, költségtervek, indokolások stb.) kitöltése és összeállítása,

- szakmai információk szolgáltatása a projekt kidolgozásához , tanácsadás a Megbízónak megfelelő saját forrás kiválasztásával kapcsolatban,

- közreműködés a projekt elszámolható költségeinek meghatározásában és a projekt költségvetésének összeállításában,

- pályázat szakmai szövegezésének kidolgozása, és a szükséges csatolandó szakmai anyagok elkészítése

- a pályázati feltételeknek megfelelő szolgáltatók esetleges felkutatásában való részvétel

- kapcsolattartás a szolgáltatókkal a pályázati dokumentációt illetően,

- a pályázathoz kötelezően csatolandó üzleti, marketing, pénzügyi és koncepcionális tervek összeállítása,

- a pályázat tartalmi és formai elemeinek ellenőrzése.

- a pályázat költségvetést alátámasztó ajánlatok bekérése,

- pénzügyi elszámolások és beszámolók előkészítése, az elszámoláshoz kapcsolódó adminisztrációs tevékenységek,

- monitoring adatszolgáltatások teljesítése,

- változás bejelentési kérelmek kezelése,

- fenntartási jelentések készítéshez szükséges információk átadása (sablonok, útmutatók).

 

Megbízó előírt formai és szakmai követelményeknek megfelelő képzési pályázata esetében standard szakértői szolgáltatás nyújtása, különös tekintettel az alábbiakra:

- szakmai információk szolgáltatása a projekt kidolgozásához és végrehajtásához, tanácsadás a Megbízónak megfelelő saját forrás kiválasztásával kapcsolatban,

- közreműködés a projekt elszámolható költségeinek meghatározásában és a projekt költségvetésének összeállításában,

- pályázat szakmai szövegezésének kidolgozása, és a szükséges csatolandó szakmai anyagok elkészítése

- a pályázati feltételeknek megfelelő szolgáltatók esetleges felkutatásában való részvétel, kapcsolattartás,

- az esetlegesen felmerülő hiánypótlások teljesítésében való segítségnyújtás

- a projekttel kapcsolatos kötelező kommunikációs elemek megvalósítása,

- a Támogatói szerződés előkészítése, dokumentumok ellenőrzése, hiánypótlási kötelezettségekkel kapcsolatos tanácsadás, ügyintézés, a támogatási szerződés megkötéséhez szükséges dokumentumok összeállítása,

 - a projekt megvalósítás módosításaival kapcsolatos konzultáció, módosítási folyamatok menedzselése személyes ügyintézéssel;

- a pénzügyi elszámolások és beszámolók előkészítése, elektronikus projekt dosszié valamint pályázati adminisztráció vezetése,

- projekthez tartozó szükséges dokumentumok -támogatási szerződés módosítás(ok), elkészítése,

- monitoring jellegű adatszolgáltatások teljesítése,

- záró elszámolás és szakmai beszámoló készítése.

 

Megbízó előírt formai és szakmai követelményeknek megfelelő képzési pályázata esetében standard szakértői szolgáltatás nyújtása, különös tekintettel az alábbiakra:

- a pályázati dokumentáció (pályázati adatlap, pályázati mellékletek, ütemezések, költségtervek, indokolások stb.) kitöltése és összeállítása,

- szakmai információk szolgáltatása a projekt kidolgozásához, tanácsadás a Megbízónak megfelelő saját forrás kiválasztásával kapcsolatban,

- közreműködés a projekt elszámolható költségeinek meghatározásában és a projekt költségvetésének összeállításában,

- pályázat szakmai szövegezésének kidolgozása, és a szükséges csatolandó szakmai anyagok elkészítése

- a pályázati feltételeknek megfelelő szolgáltatók esetleges felkutatásában való részvétel

- kapcsolattartás a szolgáltatókkal a pályázati dokumentációt illetően

- a pályázathoz kötelezően csatolandó üzleti, marketing, pénzügyi és koncepcionális tervek összeállítása,

- esetleges módosítási kérelmek nyomon követése, koordinálása

- pénzügyi elszámolások és beszámolók előkészítése,

- fenntartási jelentések készítéshez szükséges tudás átadása (sablonok, útmutatók),

- projekt dosszié vezetése,

- monitoring jellegű adatszolgáltatások teljesítése,

- a támogatási összeg lehívásával kapcsolatos adminisztrációs tevékenységek,

- változáskérelmek kezelése,

- záró beszámoló készítése.

 

Megbízó „Minőségbiztosítási szolgáltatás nyújtása” tárgyú projektjében szervező szakértői, menedzselési és minőségbiztosítási feladatok ellátására adott megbízást szakértői tevékenységeinek támogatására. A projekt végrehajtásának és céljai teljesülésének felügyelete, a projekt folyamatainak irányítása.

42 fő részére 20 óra időtartamban projektmenedzsment módszertani fejlesztés az alábbi témakörben:

A Projektmenedzsment Érettségi Szintjének Felmérése

Célkitűzés és Stratégia Fejlesztése

Projektmenedzsment Kultúra Formálása

Projektmenedzsment Folyamatok Optimalizálása

Eszközök és Technológiák Bevezetése

Projektmenedzsment Képzések és Fejlesztés

Mérés és Értékelés

Folyamatos Fejlesztés

A projektmenedzsment fejlesztési folyamat kulcsfontosságú elemei

 

A fejlesztés célja volt új, hatékony vezetői viselkedések elsajátítása és gyakorlati alkalmazása egy támogató tanulási közösségben.

Főbb elemek:

- Egyéni fejlesztés,

- A vezetői szerep,

- Gyakorlati alkalmazás.

A személyiségtípusok és személyiségjegyek hatásai a döntésekre. A vezetői szerepvállalás és klasszikus vezetői szerepek. Az irányítás és a működtetés közti különbségek. A klasszikus döntéselmélet modellje és az azokat befolyásoló tényezők. A projektalapú gondolkodás és vízió alkotás. Az empátia. Az önismeret fontossága a kapcsolatokban. Érzelmek, ítéletek és együttműködés.

• A szervezeten belüli célok, feladatok és folyamatok összegyűjtése az elakadások és nehézségek beazonosítása személyes konzultációk során, vezetői szabályzat kialakítása.

• Középvezetők bevonása a toborzás-kiválasztási folyamatba.

A Vállalat aktuális helyzetének, a szervezeti struktúra, a folyamatok, a kultúra, valamint a vezetők és a munkavállalók véleményének felmérése. Fejlesztési módszertanok:

• Coaching

• Csoportos fejlesztés

• Szervezeti struktúra átalakítása

• Munkaköri leírások aktualizálása

• Vállalati kommunikáció fejlesztése.

• Vezetői tulajdonságok

• A vezető szerepe a szervezetben

• Vezetői tekintély

• Motiváció alapjai, a motivációs rendszer kialakítása

• A kommunikáció jelentősége a vezetésben

• Írott kommunikáció

• Szóbeli kommunikáció

• A konfliktus fogalma és típusai

• Konfliktuskezelési stratégiák.

• Ki a jó vezető?

• A sikeres vezetői attitűd

• Hatékony kommunikáció

• Egyenrangúság a kommunikációban 

• Motiváció és elkötelezettség

• A vezető szerepe mások motiválásában

• Reziliencia fejlesztése

• Hatékony feladatmegosztás

• A feladatok felépítése és struktúrája.

Személyiségtípusok a csapatban és hatása az együttműködésre. A hatékony kommunikáció fontossága a partneri kommunikáció hatos modelljén keresztül. A különböző vezetői szerepek és azok hatásait a csapatra. A motiváció és a motiválás alapjai, a kiégés megelőzésének fontossága, a feladatok hatékony elosztásának és a munkakörök kialakításának módszerei.

A támogató vezetői stílus, a különböző generációk közötti hatékony kommunikáció, valamint a hosszú távú kapcsolat kialakítása a munkatársaikkal. A konstruktív visszajelzés, a delegálás és a felhatalmazás eszközei a munkatársai önállóságának és felelősségtudatának fejlesztésére.

A GINOP Plusz 3.2.1-21 pályázat keretein belül a REGIO Játékkereskedelmi Kft. részére projekt előkészítés és megvalósítása kapcsán „Hosszútávú, strukturált képzési rendszerek, személyiség- és készségfejlesztő programok kidolgozása”, valamint „Vállalatra szabott szakterületi külső és belső képzések megtervezése” valósult meg.

Tanácsadás a képzési szükségletek kialakítása tárgyában A tanácsadás szolgáltatás célja volt annak a felmérése, hogy a tanácsadásban résztvevők számára mely képzések felelhetnek meg a személyes kompetenciák, képzettség, korábban megszerzett szakmai tapasztalat, egyéni érdeklődés és munkával kapcsolatos céljai alapján. A kapott eredmények összegzése és kiértékelése után a különböző soft skill, valamint szakmai képzés a megrendelő elvárása szerint megfelelő lebonyolítására és ledokumentálására készült javaslat.

A program kialakításának célja a struktúrált tanulás- és a résztvevők képességeinek személyre szabott módon történő fejlesztése. Különböző személyes és online formában megvalósítandó soft skill-, valamint több szintű vezetői, kommunikációs, menedzsment és informatikai kompetenciák fejlesztése témakörben készült felnőttképzési szakértő által előzetesen minősített képzési program a pályázatnak megfelelő lebonyolítására és dokumentálására.